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“Win the Wing赢之翼”HR沙龙

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发表于 2009-8-13 11:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

Win the Wing赢之翼”HR沙龙

/ D" Q/ n* d5 l. s7 A4 {* X3 } A

有效制定企业年度人力资源计划

! i4 { g& _( ^$ r X: B

邀 请 函

3 b( {2 n/ _: w- F6 b1 U8 o

 

$ p( u+ p+ P- e. H

联合主办:中国学习外包网、太和顾问

9 M$ d* e5 s( Y; k

时间:09828  13:30-17:00

1 ~4 U$ U Z9 i0 X" ?8 A: W

地点:广州远洋宾馆

+ A0 B: I9 Z. {& B8 {

活动背景:

5 C- V! M* d7 ], U5 ?5 P

每到做年度计划的时候,人力资源总监总会思考这样的问题:怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划,而不是面面俱到的事务性工作罗列?

8 S. u1 E' I- A+ o# N

许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程,都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤,如要分析战略及环境,然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划…..

5 j2 K" N( i3 `$ j: {; ?. f8 Q& j

但在实际执行中,HR管理者们就会发现,工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断,从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点?核心人才流动频繁,是薪酬原因还是文化问题?现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变?预算怎样分配才能有最好的效果?是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 …… 企业在做计划和决策之前,如果没有充分的分析依据和量化数据支持,单从主观感觉判断,就容易导致年度的HR计划总是流于形式,成为八股文章。

7 a; ^1 s/ U# {) ~: [& G

在做年度HR计划前,应该使用哪些工具进行分析?怎样做才能获得充分的量化数据支持?本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享,并由资深人力资源管理专家评点,帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。

* U( d. v* r2 m: C8 O v

 

$ O- {9 ~# P2 t6 F8 u9 E' V

议程安排:

$ x; E' V8 _% ] f7 P, a

1330-1400      嘉宾签到

' h. ?7 \/ `1 I; t( K

1400-1500      议题分享:

6 m% J! O) E1 W% [

            企业都是如何制定年度人力资源计划的?

( `1 i C5 F) @2 E* a3 l: c

            制定年度人力资源计划常遇到的问题?

# K& Q5 p$ q% ^2 n

1500-1515      茶歇

$ X/ X2 o; @) c' J. b9 e

1515-1630      议题分享:

+ e* L4 q! O8 o7 Z! L

             什么是人力资源审计?如何通过HR审计帮助HR做计划和决策?

" z% i" T9 m b; I$ R; X" @( t

             如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算?

R% e5 w! p4 e% P6 k

             如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析?

* R j0 F z+ x) \2 i+ F

1630-1700      嘉宾互动交流

; N- u! k4 H/ v. Q' Y

1700             会议结束

) v/ |% }) y; ^8 K3 H m, I$ z

 

& O0 `8 U. C5 `* @' Z

维盈介绍

u. k8 u. ?2 k+ |

 

& Y$ a0 ~. t h4 W

维盈在企业学习发展领域,致力于成为大中华区在学习外包服务领域的卓越者。维盈学习外包机构作为企业的外部资源,协同企业整合其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低人力成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。维盈旗下的中国学习外包网,作为第一家中国本土学习外包的专业网络平台。为客户提供基于互联网的学习咨询服务。并充分利用互联网等跨媒体传播平台,提供增值服务,全力服务客户。

" F- x% c" |5 x, I: Y8 n

  l         服务理念

8 N: J. Z2 f: C- R) w

专业  职业  敬业  快乐成长  激情工作  协同企业 步步为赢

5 u* k7 p0 f% ~2 v. n8 _3 D2 ^. o

  l         服务范围

& e' p- }8 P+ R! U3 Q

u       公司的主要客户

& D4 k: s& Q! g( a# I j g

维盈的咨询和培训的重点放在高级管理层所关心的议题上,面向中、高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询和培训

% R; ^- x- P3 m9 c

u       主要的业务范围

& n U7 ^: _. b0 T% |( i

从企业培训、学习咨询到学习活动策划,维盈提供全面整合解决方案,致力于为客户打造“人才培养的倍增引擎”

3 p1 R+ w6 P9 s2 @1 e

1.       企业培训:维盈为企业不同职位序列的员工提供最具实用价值的商业课程。在领导力、国学、人力资源、企业内训师、实战营销领域具有前瞻思维。

6 ?, W8 `% |) r- v1 j

2.     学习咨询:维盈在企业学习系统构建、企业培训体系规划、内训师队伍构建、企业大学建设、人力资源咨询方面具有诸多真知灼见。

( \5 W5 C7 X4 J) F% x

3.     学习活动:维盈能够帮助客户个性化的策划各类学习活动:包括商务考察、学习书友会、VIP论坛等。

* |4 `3 _' |3 `! z5 t

u       咨询式辅导专项

( b: ~' N. B7 [9 f5 g& m" N7 }

1.       建立高绩效的市场营销和销售组织体系

F% V2 k8 u3 C1 [" s+ i8 ~3 E

2.       建立市场导向的客户服务标准规范

0 L1 i c0 W$ l1 j$ K( v4 P8 F

3.       建立全方位的组织绩效管理平台

2 z; D/ N( X) X4 E0 G4 A2 M

4.       搭建学习型组织的培训体系

- p6 v/ r; c, S- [/ o s# Y G

5.       针对通信行业的企业系统解决方案

& }9 z4 y0 i2 |. y( |

 

, \ w3 f8 Y4 r3 |3 ]

  l         客户服务

1 Y; a" C6 r7 k7 e7 L2 F2 J8 X7 b

对于企业学习领域孜孜以求的专业精神,造就了维盈一套严密的服务流程从需求的深入洞悉,到学习方案整体落地实施。对于每一个细节的深入理解和把握,保证了服务品质的卓越

7 S9 j1 |3 l" c' o; m- F! v! ]

l         服务品质

, {- w# i& `% u( j1 Y2 s

秉持“专业  职业  敬业”的信仰,坚守“协同企业提升业绩与创造价值”的准则,我们追求方案的可操作性和服务的时效性,不懈追求企业效能最大化。

. k' q: _* V& U. A: R- `9 y) E) A/ V

u       关注高层视野

/ Z& f5 J# \: e) E6 k9 G" C6 N# V

u       客观而深入的分析研究

# P+ d3 j( c/ `- E5 ?+ U; t( |9 S

u       解决方案创新并务实

2 V+ H' L$ B! n n" z; u6 S

u       和客户一起发现答案

1 R. X& u! |+ O

u       传递和分享专业方法和工具

* V5 E! i2 H! T# u

l         专家团队

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维盈专家团队具有高度的专业度,在咨询培训行业长达数十年的资深工作经历。对于很多企业经营方面的问题有着独到而深刻的见解。

v2 h0 a4 d4 U+ K8 e/ p) F- I

维盈咨询人员均具有著名学府的高等学位,招聘咨询人员时,我们着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。

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维盈咨询师的职业态度、工作质量、人才素质及解决问题的方式上在许多项目中得到客户的高度认同。维盈的一贯做法是:做自己有能力、有经验做好的事。持续追求在企业的服务与营销领域的专业专精,帮助客户建立竞争优势,并以客户业绩提升为已任。

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* j8 b6 F6 n8 [, ]) [4 K) s4 [

更多详细信息请浏览中国学习外包网:www.chinawlo.com 

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