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[讨论] 如果企业没有活干，工人的绩效工资怎么办？

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hr163mail    

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楼主
发表于 2011-8-9 10:35:20 |只看该作者 |倒序浏览
   现在公司是人少，活干不完。
; T) C# _4 M+ k1 S8 f0 I   同时，考虑到近期工人的积极性较低。所以，出台了绩效考核方案，以希望刺激想赚钱的工人努力干，做到多劳多得。
. W6 c4 b. Z0 c& _% m; {6 @0 U0 w* F
$ p: f9 Q. d2 f+ W$ X/ t   但，这个方案短期内应该没问题。但如果某几个月或者将来，公司活不多了，那工人想多干也没有了，那这样的方案还合理吗？？
. I. e# M/ B7 w9 r5 c) _' P  [- A
   有什么办法能提前规避这种情况的出现。
, E! P4 ~, e5 X2 ?+ R1 m
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发表于 2011-8-9 11:30:54 |只看该作者
呵呵，对于生产企业来说，KPI是最好制定的，只要设定一个合理标准，公司活多活少对于员工来说不是什么问题，关键在于这个标准的制定，计件还是计时，一般都是完成一定工作任务量以后，其他产量按绩效标准提取。
0 U# n6 f. T  L    比如员工按计件工资算，每天标准是完成YY件，超过YY件，每多一件给予XX钱的绩效奖金，这个标准任务yy和奖金标准XX，是需要根据企业平均标准核算的，控制在一定比例上。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
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hr163mail    

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发表于 2011-8-9 11:35:04 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 萧然1983 的帖子+ m% G0 u. S& n- c$ o0 Q

- C2 S, P# l1 e& }# M& e5 a4 r5 A谢谢，很受启发。 原来的方案稍微改一下即可。 或者，将来只需要换个目标值，方案则照常可用。; G  u- T0 X( B. F7 `+ A

% W" K3 n7 h; D  R9 X# Y; I7 f2 C& y
   
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发表于 2011-8-9 11:39:38 |只看该作者
对的，考核标准可以根据产量和业务量进行调整，不过给员工提前说明为好，以免引起不必要的问题。
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