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用人大师之三大秘诀
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用人大师？难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！ , g: E7 M, B# N9 Q+ j% P
- D' A5 ?" |& B; \ 你是否为发现了一名人才而欣喜若狂？ 9 ]7 D+ u0 Z. [% M7 N% H+ n9 e6 Z
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看到才能各异的下属在自己竭力提供的环境中取得一次次的成功，你是否很自豪？
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当下属的计划实施时遇到了挫折与失败，你会去拍拍其肩膀，告诉他“下次会干好的！”吗？
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你会“容忍”你的下属比你成功吗？ / Q/ f& z# V- ^3 V$ s
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……
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当你发现，你做到了！那么，恭喜你，你已经成为一名真正的用人大师！ % q9 d: S9 f$ `( N1 Z6 v
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宋代欧阳修《文正范公神道碑铭序》：“任人各以其材而百职修。”用人能够量材使用，发挥个人专长，那么各种职位的工作都能做好。 . X+ p' w1 Q: h- _# A' N
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宋代欧阳修《乞补馆职札子》：“善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”善于用人的用人大师必然能够让有才能的人竭力发挥他们的才能，让有见解的人竭尽发挥他们的智谋。 5 d0 G8 b- T% N/ h4 f- a+ ^
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真正的用人大师，真正的将才、帅才，必须要有宽广的胸怀，不但要为员工创造用武之地，更要为员工的成功提供一切条件。中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾， 不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己 而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！ 8 p# x' p0 ^, g& L/ r: w8 q
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宋人苏辙在《历代论•汉光武上》中道：“知人而善用之，若已有焉。”
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知人善任，若己有焉。意思是说，发现人才并善于使用，那么别人的才能就等于被自己拥有！当你把这一件事做了1000次，你就拥有了大于1000人的力量，那么你会超越杰克-韦尔奇！ . ~% [0 G C9 U
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你可以像安迪-格鲁夫一样偏执，你可以像杰克-韦尔奇一样严厉，你也可以像郭士纳一样跳“大象的舞蹈”，但无论你如何做你自己，当你无法做到以下10大秘诀，你都称不上真正出色的“用人大师”！
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而这10大秘诀是行之四海兼准的真理，每一个秘诀之中都有一条或多条经典的用人古训，你要熟记它们，你更要以此作为自己的用人准则！ / d4 n9 z1 h0 k. P$ ~% ?3 q
# d4 q) v A0 F0 w9 I 读完以下“用人大师10大秘诀”之后，切记一定要翻至本书的结尾处，精读“用人大师10大忌”，对于管理者来说，那是布满地雷的绝对禁区，稍有不慎，你都可能成为用人的败者！失却贤才，你便很可能被竞争对手淘汰！
; f0 x& f1 g1 V7 |) X: C 秘诀一：尊贤重士 6 u% ]3 O7 e( H1 N; T1 h R
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尊贤重士，是成为用人大师的首要秘诀。你必须尊重、重视人才，你首先必须自己具备重视人才的“价值观”，正像每家公司都有其价值观一样，这是作为一名用人大师必须具备的“价值观”！重视人才是一种胸怀，一种包容天下的博大胸怀。 ) S. j* Z) u/ h
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《史记》：“一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之士也。” + ]1 h6 \- x+ ]# n9 s( _2 _9 J% S
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洗一次头，多次停下来用手握住头发；吃一顿饭，多次停下来吐出正在咀嚼的食物；赶紧起身接待来访的贤士，怕怠慢了天下贤人。
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所以曹操在《短歌行》中道：“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。” . f% F% h0 x8 H$ a- p# y
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周公吐哺，三顾草庐，这也许就是重视、博求人才的最高境界！思贤若渴，礼贤下士，为延揽人才而操心忙碌。做到这点，则必天下归心。
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秘诀二：知人识人 2 o( e' i+ i* R- d* Z. [4 G
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《战国策•赵策一》引古语：“士为知己者死，女为悦己者容。”
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6 u+ V: i- Y% j6 M# J& F% l 《意林》引《抱朴子》：“识珍者必拾浊水之明珠，赏气者必采秽薮之芳蕙。”
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6 J. k" X8 F! j/ N 《大戴礼记•卫将军文子》：“智莫难于知人。” 2 _6 y$ R# ~! B$ a0 ~
你能做到知人吗？知人者哲，知人者将拥有无数忠实于自己的贤才，将成大业！所以，一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括，你能够识别他是一 个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？……具备了重视人才的胸怀之后，必须能够识别人才， “知人”，具备能够发现人才的锐利眼光。
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7 Z+ l! |) U9 J4 y* q* X& R 战国屈原《离骚》：“举贤而授能兮，循绳墨而不颇。”选拔与任用人才，遵守一定的法度和标准应该不会有偏差。
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在当代管理思想中，你除了要具备知人的个人素质与能力，也要建立科学、系统的人才衡量和筛选标准。众多优秀的全球500强公司都建立了科学、客观的人力资源招聘体系，确保招募到真正的贤能之士。
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) G2 U. ^0 t$ k+ s' Z! k 具备知人之术，谦恭下士，虚己而任，则不愧知人之明。# X5 M: ?( _& O) m0 I/ f( |
, o% X: e3 W& z _0 \3 o! _ 秘诀三：博求广荐
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3 N. _9 \& E- b& q$ _( s% k" ]& x 明代冯梦龙《古今小说•张道陵七试赵昇》：“剖开顽石方知昇玉，淘尽泥沙始见金。”
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《三国志•蜀书》：“凿石索玉，剖蚌求珠。”意谓深入探求人才。 $ U% W! o6 E o Q
, Z" w/ a- @, {4 f9 K: M# l* Z* | ——这是寻求人才的最佳精神。那些以探求与发现人才为乐的管理者，他们必定是真正的用人大师！ 5 o5 F) V5 @: j
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唐代韩愈《醉留东野》：“吾愿身为云，东野变为龙。”我情愿化为天上的云，让孟郊先生化为天上的龙。
5 ?3 ] _) |( _9 f) R; ] 三国曹植《当墙欲高行》：“龙欲升天须浮云，人之仕进待中人。”意谓人才需要有眼光的人举荐。 0 C3 o( Y# T' K4 M5 I7 o: Y2 g
/ |! f& e2 j e 唐代韩愈《与祠部陆员外书》：“执事好贤乐善，孜孜以荐进良士明白是非为己任。” * l* {# j* f1 L) ?% u: {! z
. u1 U. D" a7 v w4 f3 B “吾愿身为云，东野变为龙”，这是勇于荐人的最高境界，也许也是每一位以发现并举荐优秀人才为己任的伯乐们的肺腑之声。
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, }4 ]/ B( G9 Q& L1 k- t 唐代韩愈《原人》：“一视而同仁，笃近而举远。”一样看待、施于仁爱而毫无偏颇，宽厚对待亲近的人，推荐疏远的人。 : V: _4 h& I; _. O7 u
2 ?. e0 B1 L. z0 C; L# @! P 《左传•襄公二十一年》：“外举不弃仇，内举不失亲。”《左传•襄公三年》中记载：中军尉祁奚请告老，晋侯问谁可接任他的职位，他推举仇人解狐。解狐未任职而死，祁奚又推举自己的儿子祁午继任。当时人 5 ~: C7 t5 y: K6 V; l
称祁奚“能举善”。
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同时，对待人才，你必须一视同仁。只要是人才，你可以大胆举荐你的亲朋；反之，你绝不能因为人才与你的罅隙而弃而不举，这不是用人大师的风范。IBM、 柯达等众多优秀500强公司都鼓励员工举荐有才能的亲朋好友，公司对员工的信任以及员工的大胆无私举荐，造就了500强公司越来越强大的人才大军。( H# l, e0 B8 W4 Q
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b. g1 O% Y+ z 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-7 10:43 编辑
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发表于 2009-6-17 09:19:00
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