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企业文化培训教材

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楼主
发表于 2008-8-30 19:19:00 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-19 15:09 编辑 / g3 d2 l/ H6 N$ o

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发表于 2008-8-30 19:40:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

这个的专业词语比较多,很多都看不懂。: E6 Q3 N! W* M6 o. F 但不管怎样,还是要谢谢十年对本版的支持。欢迎常来。
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发表于 2008-8-30 20:48:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

不识庐山真面目,只缘身在此山中,楼主所分享的这个PPT,给了我一个新的启示。让我另一个新的高度,新的角度来认识企业文化。不再囿于单个企业文化的建设中,而能跳出这个圈子,视野拓宽了,谢谢!
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发表于 2008-9-16 16:12:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

企业员工生日方案(推荐) . @- o1 K2 @8 h- n* q# ?7 H7 Z一流的企业——用“文化”留人/ h. w3 C& U* A: u" `: J+ T 实行亲情化管理,关心员工、帮助员工,给员工家的氛围和家一样的温暖,运用感情投资让员工对公司和老板心存感激,从而自动自发的努力工作并心甘情愿的与公司患难与共,员工忠诚度极高。 * l. O* k3 C& K1 h, T二流的企业——用“工资”留人 " W6 x8 H) m; [8 \老板对员工说:你们好好干,干好了我给你们加工资!员工对老板说:您先给我们加工资,加了工资我们就好好干!老板无奈:那好吧,我给你们加工资,你们一定要好好干。最后工资加了,可也没见员工好好干。这类的公司其实是把企业文化就变成了金钱文化,致使员工抱有一种拿多少钱干多少活的态度,把工作和工资当作一种纯粹的交换,对公司和老板自然不会有任何奉献精神,而且员工之间还会形成恶性的工资攀比,稍不如意就会抱怨公司或干脆走人。员工对公司只有抱怨没有感恩。 4 W4 ~- Z2 J) y/ e三流的企业——习惯被员工“炒鱿鱼”. L0 ^; a3 `5 t: U2 J 这类公司没有什么企业文化,也给不了很高的工资,公司基本上是天天有人来,月月有人走,大部分员工只把公司当作“避雨的屋檐”,甚至会边上班边另找工作,等找到了新工作就会弃你而去。 K& A `8 C6 {( b' s0 P, T 企业实行“亲情化管理”的五项基本措施 : Z, I3 t# b& E0 M+ \一、成立《员工互助基金委员会》9 {+ d& M/ S4 Q$ H 1、成立员工互助基金委员会的意义 2、基金的来源与筹集 3、基金的保管、发放与申请$ A. g$ C/ X0 W2 @7 s 二、给员工送上一份生日蛋糕和一份生日礼物 . O0 n& L8 A. _ h1 C4 u1、、怎样给员工选生日礼物* p, L* ]# ^6 L4 n/ ?. C 2、员工生日蛋糕的选择 9 q, v, O N6 A 3、怎样开员工的生日PARTY ; K3 {* W& ]" v$ v E: U三、每月举办一次《员工生日卡拉OK联欢会》; S' N/ L1 ^4 B i+ b, w ; g2 d" y: h7 E* f 1、借员工生日会活动体现亲情文化,搭建部门之间 、领导之间、员工之间的沟通与交流的平台* p5 b3 ^9 ~8 ~ 四、给员工的父母寄《感谢信》、纪念品或“慰问金”( V5 [) A) P" x) F' T+ C. u" @& M 1、在员工生日或感恩节或母亲节给员工的父母寄上一封《感谢信》、纪念品或慰问金。8 E8 ^" T9 C8 `, R 五、给员工提供成长的空间和学习的机会 2 g: K. f7 [ k8 R, |! h1、让员工学习其实是给他们的另一种福利,只有不思进取的领导和员工才会拒绝学习。! @. F0 Y9 s% m% g1 ?; a 2、以什么方式让员工在工作技能上、领导在管理水平上得到全面的提升,跟上公司的快速发展
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发表于 2008-9-18 10:21:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

新人上手,正在学习如何做企业文化培训...谢谢分享:Z
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发表于 2008-9-22 15:17:00 |只看该作者

回复: 企业文化培训教材

谢谢楼主,下来看看
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发表于 2008-9-23 15:09:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

有没有适用 于中小企业的培训教材呀
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发表于 2008-9-26 09:06:00 |只看该作者

回复:企业文化培训教材

培训企业文化的过程其实也就时洗脑的过程,洗脑的关键是要被洗脑者如何从心理接受你,认同你!这才是关键所在!
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发表于 2008-9-26 09:25:00 |只看该作者

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顶了再下
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发表于 2008-9-30 17:17:00 |只看该作者

回复: 企业文化培训教材

[font=宋体][size=10.5pt]看了很多论坛上发表或转载的帖子,看完之后的感觉就是说的道理都对,但基本不解决问题。为啥会有这种感觉,我觉得是因为“企业文化”本身是一个很虚的东西,看不到摸不着,但是又时刻可以感觉到它的存在,受到它的影响。[/size][/font]
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