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第一讲 海 海尔特色的企业文化
- U. _, o$ {- X: {" w. r5 Y6 C1.海尔的主要业绩
5 R; p3 I( o9 O7 k- ]* t8 ]2.什么是企业文化
9 R4 S' z- Q( z5 q0 r8 t3.企业文化的作用
) T8 F! ?0 A6 k/ l1 F0 b, _
5 h# z) V7 J& L7 Z, S' H; [第二讲 企业文化的内容及特征
: J) g1 m4 n, Z2 |* C/ z2 q2 i1.企业文化测评指数
6 u3 f4 \9 j& M8 C) W& m5 I2.企业文化的内容
$ b4 O1 @- N# V
, U9 Q9 R% G! N( E第三讲 如何创建优秀的企业文化
4 |" ~4 u0 z) b7 n2 J1.海尔企业文化的三个层面# L+ d+ ?. _& g. _
2.三个层面的相互关系
; A/ L9 h/ f Q( ?' \1 V& W3.海尔核心价值观的建设+ w: \( |7 M, a# H. w
" p1 I% d$ P5 y第四讲 企业文化的传播方式及传播系统
1 n- F, g! N' u1.企业文化建设的第一倡导者
6 n z! `* C3 b2.企业文化的传播方式及传播系统& }% V4 o3 U/ e. d
3.企业文化建设的系统2 v; G. S: Z5 t. M
8 C1 h8 [$ ^$ L$ Y
第五讲 海尔管理的四个发展阶段. h/ U0 R: ^" R. K
1.海尔管理的第一阶段1 Q' `0 i; V1 Q" u* d* d$ U
2.海尔管理的第二阶段6 B: j8 m/ O, S
3.海尔管理的第三阶段
6 F; ?' y9 o$ ?+ |/ I- [0 T) O4.海尔管理的第四阶段
, p! f, f8 n7 ~& s * o* B( P. q6 _& J( g! _& K
第六讲 OEC管理法 P* F% m5 G. \; r/ O& g5 P
1.海尔发展定律——斜坡球体论
' v7 D0 M5 [0 |& q c6 Z- q9 P2.现代管理思想与管理思维1 Y; s3 k& }; x6 k7 x5 [2 c5 q
3.OEC管理法的基本思想
7 Z) x& g& w' U ^5 d; i- q4.OEC管理法构成( b) R0 a( L2 K
- v$ Y# i' `# _0 S% Y& q7 ^- |1 A1 q4 A6 D: _' Q$ L
第七讲 OEC管理法表现形式与运行程序7 o- ?9 o' u6 s5 ?" c) d
1.OEC管理法的表现形式# v# N; T0 d9 a0 F9 o2 h( A
2.日清工作三个原则
4 M: m6 c, i$ h3.日清工作的两个目的
/ v4 t& s! Q0 S4.OEC管理法运行程序
7 b9 c2 n8 j# b$ O" `0 _ 9 v: {5 ^6 |; ?
第八讲 OEC管理法运作效果分析
4 s, {/ I! `+ G: z$ \1.OEC管理法中方法小结
+ Y" g' ]1 U6 x) L# q2.可移植的OEC管理法
! a, c5 h B: k5 w1 {. g3.OEC管理法激活“休克鱼”) m' n8 i1 Y. n. h4 [3 A
4.OEC面临的问题
) D& J- i$ G& z+ f' j/ f5.学习海尔OEC注意点% k+ P4 Y9 f- `: p, N
) F8 e$ m" P8 w5 G) Y; H9 U第九讲 品牌制胜5 I" Q2 Q1 O! k6 E2 a. ~4 P d
1.海尔增长的三个背景
) N1 k, t1 P* c% v: W. }6 S# P+ T Y2.海尔的成长特点
' Y$ [5 _4 |) j0 |+ X0 t 2 |' f& B8 y3 |" R2 |7 U8 d
第十讲 海尔的发展战略
% H' n/ Q$ D9 |5 q2 D v U f1.发展历程
. J. {, r8 c1 O% r& i* P2.发展战略* o; v' n) A& M9 W+ x% l8 X
3.国际化的秘诀* ]4 l0 W! L7 H9 n
~$ Z6 F- w: D& T/ ~
第十一讲 核心的管理体系6 L5 i6 n2 N( @ h
1.管理的发展阶段* ^9 X- y8 Q" @
2.什么是企业管理( `* n7 z3 A! P$ q, P
3.战略设计
( V# {1 F. e; m! F. c. I0 p- F* P4.核心管理体系
# x# b3 \$ h) z7 i0 k. L* G4 i
" T! c! R- Z* |- A. U第十二讲 品牌战略/ _0 v. K3 B5 J/ ]
1.品牌作为基本战略3 ] G1 X3 E, c) @4 g' b1 w+ w
2.服务提升品牌价值3 y) b# V& H- o3 Z
3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
$ g0 ]) c7 {4 J; c2 w8 S4 K3 a4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系/ K0 r4 k, H% u9 l1 U* z& h J& {9 `
. @) y X( ?; G0 |$ l2 z
第十三讲 现代人力资源管理的比较和研究
; W3 G% `& ~# ^+ I4 M! [! Y: @ l1.企业真正的资源是人 v7 n. m* J9 s, y4 a1 ~
2.人力资源管理与开发% y, q. {$ W; a! W0 k/ [" v( S
# \# v% |* D* B5 I# }第十四讲 海尔人力资源开发与管理的基本形式7 P# Y: Q9 V# w* @% ?
1.人人是人才，赛马不相马0 A! G1 h7 D! H( G. R/ S n6 O
2.公平竞争，任人唯贤% J) n/ }( U; Z9 }
3.人力资源配置
+ M6 E. C# I# F5 d9 H9 j9 `$ {4.人力资源管理
" X3 a! U2 u( e1 ?) I0 U- M5.人力资源激励
# j; ~- _5 a$ j4 A6.配置与管理原则
" ]$ Y) j+ u, K0 B" \+ ^
4 i# T: W1 K3 {: ~第十五讲 动态晋升体制 r9 c$ z2 Z4 }
1.设立各种奖项$ u$ W4 A9 y& d( y( x) l# S
2.三工并存 动态转换/ C, d5 Y6 e% K9 _' L) u! y. N
3.农民合同工的发展之路
! q2 A' M3 g. q4.管理干部的晋升之路. [* i2 m0 ^. U1 R3 R. H
( ?( L; y& B" W6 S: a
第十六讲 培训体系
8 k) Z. v7 J: [( p [1 I( [5 i' w1.立体的人才培训体系$ K* L/ K9 }* A) O
2.多种培训形式
. g' S, y5 Z5 Z3.培训内容
; Y4 M2 G4 q, Y. R" J M" A4.培训特色
* P4 _1 b7 W; M5.建立互动的学习型团队
+ j! S4 a/ n' W3 `0 K " H, ` h9 `/ l; {
第十七讲 大企业业务流程再造模式的提出背景+ A5 S1 G* E3 a! {9 V) r& P7 v
1.1999年以前的组织架构及业务流程1 k6 K+ z( `& M, u
2.流程再造以前的组织机构图0 P' s1 |; q: v; z) l7 a; T
3.规避和医治大企业病
& F) E- Z( w. p, t u/ Q' c) N4.国际化战略) _2 `. G3 v) a5 L" y
& N5 b- S* {! o( s第十八讲 企业业务流程再造工程: ]) i5 b; j* T; c a |& T
1.企业流程再造的定义( O2 T. M5 f( x+ \9 K
2.适用业务流程再造的企业
0 u& W8 f# Y+ r( ^3.企业流程再造的基本观念' B! \8 P3 `; G0 y- ]) k
4.基本原则与策略9 ^5 S; B6 ^4 y; n! v1 S
5.新流程的特点# C4 T- r" A6 F, B9 _' d
6.企业流程再造的问题及预防 S0 d9 n- `& z8 @" S
' L% n+ a: F+ A) Z7 J3 n0 v! j
第十九讲 海尔流程再造模式的内容与特征
/ K' } X! ]4 r& T# {1 ~1.市场链的定义
- F/ q1 h/ K \, E! h- G2.流程再造的内容与特征
' O, [6 R/ |+ W2 x; L* P6 B3.负债经营理论与企业流程的重新设计
# Q6 Q3 f( d4 C( O. u0 A" R 9 M/ Q9 L1 X* p* B
第二十讲 海尔流程再造的运作程序4 o0 n' F# u& K; {
1.重塑企业的价值观# t% I: G* p8 J' `( K$ j; i
2.结构调整和内部流程整合: ?: Q4 b+ ^: v$ j, e7 B1 q5 S
3.流程再造后的物流+ Z8 b* {0 T/ v2 s4 i7 x- o
4.流程再造模式的效果评价1 \1 x0 Y8 v P& ?* b) S
5.海尔流程再造给我们的启示
8 u+ k, u, @. V E+ R
# W* n" l1 m$ s" R# v! C 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-19 17:24 编辑 9 O, S; F4 F, D! }, T
) S% P2 {" ?4 M0 Y- o# e* |' N3 l
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发表于 2009-7-29 09:45:00
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