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[讨论] 为什么当代企业较难推行绩效考核体制,而达不到实际需求...

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-14 18:56:20 |只看该作者 |倒序浏览

为什么当代企业较难推行绩效考核体制,而达不到实际需求战备目标?

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HR

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zxx33133

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书童

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2012-6-14 20:05:18 |只看该作者

除了工厂的计件绩效外，其余的企业怎么起效呢，主观性太大啦

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decy

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解元

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板凳

发表于 2012-6-15 08:46:37 |只看该作者

难啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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萧然1983

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版主

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地板

发表于 2012-6-15 09:07:32 |只看该作者

绩效考核难开展，主要是3个方面的原因：
1企业管理基础差，管理人员素质及能力需培养，在推行绩效考核的时候，不能起促进作用，而是处处设置难题；
2企业管理人员对绩效考核期望过高，想通过绩效管理工作解决企业的各项难题，超出了绩效管理的范畴；
3企业绩效管理人员专业能力差，不能根据企业现状开展适合的绩效推行工作。

点评

水晶心灵学习了。我个人认为推行难度大还有多数HR已经公司领导对“绩效”这个词的误读与量化指标的主观性和不明确性，总之无法与公司效益形成量化比... 发表于 2012-6-15 13:15 回复

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wxwaiting

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解元

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5楼

发表于 2012-6-15 09:27:40 |只看该作者

萧然分析的很全面了，其实我现在所在的企业也是这么一种状态，基本上没有绩效考核的底子，除了工人的产量考核外，其他的考核都基本上是空谈，要施行绩效考核在没有下层基础，又得不到上层重视的前提下，所有的所谓的制度都变成空谈...要大张旗鼓的做制度很难，只有做一些渗透性的工作，在潜移默化中慢慢推行各项制度的实施....

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智慧的代价是矛盾，这是人生对人生观开的玩笑....

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Ecridor

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6楼

发表于 2012-6-15 18:42:13 |只看该作者 |楼主

实施绩效考核,但最后还是要与薪酬挂勾联系在一起,而薪酬分布平衡以取决于同行业薪酬对比高低来衡量,所以员工的绩效考核不只是单方面考核来落实的

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HR

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y鱼

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7楼

发表于 2012-6-16 18:08:16 |只看该作者

绩效考核不是孤立进行的单元，制度的完善、人员素质的提升、薪酬的合理公平、领导的考核目标。。。各方面都得协调才能前进，否则真的是寸步难行

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yinchen20101216

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8楼

发表于 2012-6-18 21:49:13 |只看该作者

绩效考核只是绩效管理的一部分，要推行绩效考核首先企业要有很好的内部控制和很强的执行力，其次还需要得到高层的支持和推动，再次是要和薪酬挂钩。如果不能满足这三个条件，我认为在一个企业里推行绩效考核往往会走向形式主义，而不能真正发挥绩效考核的作用。

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刘建军

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9楼

发表于 2012-6-19 09:52:21 |只看该作者

其实绩效考核也好，绩效管理也好就是个工具，是帮助企业更好发展的工具。很多企业很难推行，我们不能总是从HR的角度来想这个问题，老板们不都是傻子，直线经理也不都是混事的，难道只有我们HR是聪明人掌握着促进企业发展的管理利器？显然不是。其实很多时候是我们所说的绩效管理与企业发展阶段、与企业经营规模、与企业业务复杂程度不匹配，并且绝大多数是绩效管理方法太超前——也就是管理工具的高消费，带来的结果是投入产出比太差，画的时间精力与财力远远小于回报。因此，真正要做好这一块的工作，要根据企业的实际发展状况找出与之匹配的绩效管理方法，这样才是正路。