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《如何做好企业年度培训计划》
U, i, F3 L( w" k D3 e. S6 L( H( g, j; \
课程日期：2天（2009年11月7-8日）
( D Y- l5 R( m* D+ k8 o/ i授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室
S |+ k0 o" `0 `培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员 - c5 W3 n8 j: r) y9 A
课程费用：980元 0 L: U. ~! A2 {- @1 g
主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校 " ? X8 G0 H. F8 V0 l5 a- n
2 ?6 C* u5 i% A0 x 课程内容纲目 , E* b6 T1 ^. _4 g
Ø 企业培训的现状与问题
9 Z4 S. M) s4 d t$ H; W: pØ 培训的目的和作用 8 S1 W+ m) K, i
Ø 培训体系介绍
3 p8 [. f+ I/ ^7 rØ 年度培训计划结构 % ^# A& b' D; _2 Y: g7 j% j
Ø 企业培训计划写作要点 5 G4 A/ u8 I& n, M
Ø 企业培训计划与预算方案范例
* }% O0 t/ d5 X sØ 企业年度培训计划案例分析 ' V! z+ H8 d: w6 G/ q/ w7 O: P: I/ P
: W; j; P$ S* O8 p& ~
6 F. S7 c: ?( u3 T5 O一、企业培训管理现状
& N$ M7 W/ h4 t% R9 g5 |) T( AØ 培训管理问题分析 , q, s+ k6 _' J* J+ R4 H" u* J
Ø 培训缺乏战略性、长期性。 * F/ ]4 p2 w6 s& J
Ø 培训组织建设滞后。 b" Z# B2 |! F3 ?) B0 a, q2 g
Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 0 k9 C8 `: Z: `7 Q4 M- d; A
Ø 培训缺乏系统性。
2 S! i& k8 J3 c0 \9 [; |2 k2 \Ø 培训组织者缺乏专业技巧。
5 W5 ^' s/ T9 d4 I6 g 问题分析：怎样培训才能见效果？ 1 n+ U2 E4 Q; N/ q. `- C; @5 {
, _( E" O6 V& C6 t+ h: S" c3 Z二、培训的目的和作用 , |/ a6 M7 Z( X$ v: a
Ø 传递公司文化和企业价值观
0 S" z1 l' P# @/ vØ 沟通公司新的战略目标
! K& B3 n/ b7 f/ b# ]' RØ 在变革期改变员工观念 9 P _3 m: `- I& v
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题 / o2 Y* R* [- a" A) i* V
Ø 提高员工岗位工作技能 : U2 {1 Z, ^4 T. H& k- [
Ø 推广新的观念、知识和技能
, m0 H3 H2 A: VØ 提高团队整体素质水平 ( K; V, J/ W& X T* S' _, f
Ø 个人职业生涯发展 ' o0 p5 B) P: @5 T
5 ?, A, L" A4 y6 } l
三、培训体系介绍
" [# K; ]5 R5 a# y7 X: X' y1 bØ 组织学习体系 0 T Y' C- V S9 \% M
Ø 培训流程体系
- G' W9 s# |+ y' D, l: hØ 培训需求调查体系
/ H+ V1 U2 }' G& lØ 培训课程设计、开发与管理体系
& ~ O3 n( I2 `- {0 D4 U: ?3 k7 sØ 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 9 \6 f5 H" k$ L# |+ L: h% G
Ø 培训资格审查与报名体系 9 U; b& j) f W
Ø 培训行政支持体系 , N4 v/ Q; _( c' @
Ø 培训效果评估体系 + E4 k7 j6 Z' \1 ~3 O) }
! p' t0 W$ n) J0 A0 v
四、年度培训计划结构
% d( N, M& u# A2 c# ^; n1 ?封面
/ m4 |# F- _9 D" u目录 1 P7 \* {' ^- Y/ R
执行概要
6 R3 p0 n" r6 K: B9 |主体计划 ' e% i6 H1 H* d
Ø 背景分析与需求调查结果分析 : B" |# a, }# H1 H" ~9 A6 G0 Q
Ø 关键问题分析 % h' q) ~8 x9 _
Ø 培训目标设定
) k- o+ }- R) o: ?5 D0 z& z& GØ 培训课程安排
0 O! R7 w+ _# a2 v. f9 [Ø 行动计划 ) s c- r+ x* U
Ø 预期效果与评价方法 $ t( M, q8 G: B6 i+ D3 x( {
Ø 预算 2 S3 h4 @+ q6 {: a J
' E. J$ C l+ `4 d7 V8 S五、年度培训计划写作要点 * z6 y* D. U- Q. f3 W
Ø 简洁
- t2 m1 `) ?) t$ |* S! YØ 结构清楚
9 `. `) `7 G! _* V1 ]* lØ 逻辑清晰 # b6 `$ W& s& ^7 i6 T3 v
Ø 用可视化（如图表）资料 # l5 g8 Y4 V; s, I( s) w
* a1 _1 _5 c+ `2 X# x# V- Y7 x
六、制定年度培训计划和预算
3 A4 R& H9 o) t CØ 每个部门必须重视训练规划
. ]9 D) p t: p# O6 E- ^8 o/ QØ 训练需求调查与分析 * [# N0 `2 ]# A7 s2 e8 A3 y
Ø 结合公司战略目标,确定训练目标
! v, o, t+ c+ P- y: c6 fØ 根据需求分析,确定训练内容和要求 6 a0 Z1 L8 W. k/ x- _- O
Ø 初步拟订年度训练规划
) N- H5 p6 s) O4 qØ 上报审批,发现问题及时修正 % |* R* `# a% y, M8 O! _
Ø 公告年度训练计划
# M) l5 ~8 B9 p; H5 x, N
: d) Y$ n) t- f4 p2 j5 l+ b5 R1 g F七、案例分析：如何成功推展年度培训计划 $ {$ T, G& z7 b; ]; v
培训个案研讨1：企业如何导入培训制度
& y3 y$ F4 W' U s4 ~培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視 2 J% V' f& w9 N9 O3 Z
培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低
3 e) n9 l, k* K6 ?+ g
/ z$ u8 Z/ e: M, U$ T主讲：金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。
4 `9 x% U/ X' D7 x K
8 Z; H C$ M* }9 A) C% _6 ~活动收获
6 U- U9 Z. }! ^' W. C 探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。 ( {% @5 R. P1 }2 |; U0 E
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。 9 ` g$ @9 V( b/ x
理清培训计划制定所遇问题的根源。
1 }+ L& ?7 S' R5 z t U8 I- e5 m- t理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。 6 l. T9 A) R/ z. s9 ?
; _1 u) h" A. s; ~: G课程时间安排：
) C% ^2 \ H7 u$ A 11月7日09：00-10：00 签到
* a% U& V( c5 s2 J5 t$ c3 Z1 ] 10：00- 12：00 课程 # t, V/ X8 \9 t5 B
12：00- 13：00 午餐 & `$ A- I9 F6 A. ?; N
13：30- 16：30 课程 ) A# R4 J& [, `- L K
17：30-19：30 自助酒会与专家探讨培训计划案例
1 O& H) c! s/ k" F" N9 p1 B
$ y. b5 M& Y& l \6 d 11月 8日 09：00- 12：00 课程 5 m. o7 v: T& J9 L# ]& i
12：00- 13：30 午餐 座谈 4 K/ ?( `( X& a; G! c: B: s
13：30-16：30 企业年度计划案例分析
1 b' A6 h, f( S Q" l! L1 {
& O) F( t7 v" ?: i& A
2 L# X9 J+ s, s1 y7 J. K3 d X& n+ W5 z# S
联系方式：
K/ E- k. g' D电话：0411-84712007 84711007 （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com
$ j( R5 P$ _7 V5 z# WMSN：dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con
' Y' x* d `# j机构地址：大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室
( G3 r' i o, Y# p! q, f6 O乘车线路：火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车 * C) i0 }; j! H1 s
参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207
( ]- l+ B6 y$ m g$ S' [( s |
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发表于 2009-10-30 14:33:00
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