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《如何做好企业年度培训计划》 x4 p8 E& t8 M& j. ?2 a! m
4 I: Q# R3 x' m9 A! L+ a4 s课程日期：2天（2009年11月7-8日） & b; ]: S: O, e; ^6 J$ }' i
授课地点：大连东北财经大学宾馆会议室
+ B, |1 h: h E7 p7 X2 O培训对象：企事业单位负责人、HR及培训专员
) ?1 x; Z" M. a; B( b课程费用：980元 ; t3 f4 t3 K7 c9 Z' t
主办单位：大连东大人才管理服务有限公司 大连东大企业管理培训学校
4 r7 z5 X$ U" Z1 ?) _
6 i# H1 E( U8 g 课程内容纲目 . p% G4 F, {5 l+ M0 A: ?
Ø 企业培训的现状与问题 0 N$ C p& _ S# X: }
Ø 培训的目的和作用
1 t9 @; r# b1 I, \# n/ \Ø 培训体系介绍
, T, {% s: K: F4 \# DØ 年度培训计划结构 8 ~* R9 P+ O. }
Ø 企业培训计划写作要点
. D. z U: m7 SØ 企业培训计划与预算方案范例 3 @% T) O3 A, k! g+ x3 C9 M: ]
Ø 企业年度培训计划案例分析 ) k. I/ e7 V; c' e! L* O
+ j0 H( [8 c1 @+ Z3 K% x! }
$ \( @- z- C' I8 ?一、企业培训管理现状
4 h7 [% T0 V2 u7 t$ Z1 |Ø 培训管理问题分析
* ` R2 I- Q( X; c7 gØ 培训缺乏战略性、长期性。
7 `# \/ `& @0 ^# g aØ 培训组织建设滞后。 + {0 G. J# R0 A
Ø 缺乏有效的培训资源、流程、标准。 # z: n- {# l7 V
Ø 培训缺乏系统性。
1 |* Z, }/ Z$ t) g/ nØ 培训组织者缺乏专业技巧。 + _ s- g/ w9 _8 m2 L; x
问题分析：怎样培训才能见效果？ - a n) H! n4 \/ f: ^: z. R
! ~# r# j7 T9 `9 C2 R2 _5 \8 j二、培训的目的和作用 [ d# w) s2 T
Ø 传递公司文化和企业价值观 2 o7 u1 Z' ?% E+ H2 L% n
Ø 沟通公司新的战略目标 ! n! k2 S; n5 C3 m! a- N3 }( v0 R4 ]
Ø 在变革期改变员工观念 3 k e( w. _( {8 I7 ?4 n
Ø 协助新项目推广、解决眼前问题
8 d/ F6 O9 w1 I1 J" r+ _/ x/ ZØ 提高员工岗位工作技能
1 \$ Y3 M, i# j6 K% bØ 推广新的观念、知识和技能
- H3 y$ B7 b8 I Z/ W gØ 提高团队整体素质水平 * m8 z0 [6 |7 V, F
Ø 个人职业生涯发展 - I1 V( u5 y7 ]! e/ Y, D2 \
" c. C/ g( F5 L. E. n3 P
三、培训体系介绍
$ ]5 ?/ F, v! R$ hØ 组织学习体系
' [, G5 }! i: z/ mØ 培训流程体系
w9 x) l3 x$ T1 }. ]3 fØ 培训需求调查体系 7 h) g' `5 T: n4 v
Ø 培训课程设计、开发与管理体系
; l! q2 R5 }* P2 n7 m7 XØ 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 0 y2 {& z/ g. q/ w
Ø 培训资格审查与报名体系
: a0 X0 q0 ]! ^: v. {7 QØ 培训行政支持体系 : {( q/ g, K+ G/ o
Ø 培训效果评估体系 % |/ h% n( u/ w" |0 W/ @
$ ?3 M3 m3 L) H' F0 F四、年度培训计划结构
W7 k/ o) e& R+ P1 y2 w1 U; N封面
' ~7 V+ w9 `2 s0 C$ W( Y1 G目录
/ Y: H& N) d+ i$ B5 A执行概要
, s' }0 q. m# [/ z _& n! ?. r5 s主体计划 7 W- ^9 `% o I; s/ S6 R
Ø 背景分析与需求调查结果分析
5 j) v Z$ o4 D3 ^* ?2 `Ø 关键问题分析
8 P) p0 C( u. ^* g( kØ 培训目标设定 + x4 i6 ~# M2 e! z+ C& E
Ø 培训课程安排 / j, V" z2 l0 N( W( O
Ø 行动计划 3 o. F5 @6 N& g+ X. }3 J: J5 p
Ø 预期效果与评价方法 ) ]/ v O2 d9 Z0 r1 `
Ø 预算
7 C1 {. |) j* _5 |+ O ' m' c& I" K) J7 j
五、年度培训计划写作要点 8 R; c# U/ i* j
Ø 简洁 # Z: H" D3 \" u# M1 C
Ø 结构清楚
l3 w c1 l9 j' U- K$ \& O- P% R, SØ 逻辑清晰 5 Z! w# E f) S. n4 @
Ø 用可视化（如图表）资料 5 [: e7 T& k: K9 o |
' V) J- A: D) ~+ Q
六、制定年度培训计划和预算
- M1 T% P3 a' M( G0 n# d) ^; FØ 每个部门必须重视训练规划
* ?6 [2 l2 `7 C3 P, l3 EØ 训练需求调查与分析
2 y o% y0 T* m3 o9 `Ø 结合公司战略目标,确定训练目标 0 f$ l" ^, V5 O c
Ø 根据需求分析,确定训练内容和要求 ' |* `8 l7 b4 U- Y; @$ x
Ø 初步拟订年度训练规划 $ g* R" m g- T0 D
Ø 上报审批,发现问题及时修正 8 R8 s7 N4 ?! B* ?# ?! ]
Ø 公告年度训练计划
i/ W+ w D( v( L5 e
' B: G8 o& }3 l5 s; I8 K7 S) S* h七、案例分析：如何成功推展年度培训计划
4 W- j7 J3 `' x* i, m9 W培训个案研讨1：企业如何导入培训制度
* P: ~7 H1 C' J9 o( H培訓个案研讨2：主管对技术部门人才培訓不重視
# |3 C; A' ]' N+ B培訓个案研讨3：高层主管培訓之参与意愿低 % s3 X p8 h' W) ?' a0 b: C; {7 U
$ g+ _! j _5 t0 ?主讲：金星彤 企业管理培训师 东北财经大学人力资源管理博士（主讲过的企业为 辽宁红沿河核电厂 戴德梁行房地产 瑞士酒店 辽渔集团 三菱电梯 大重集团 东软集团 老虎滩极地馆 博览酒店 鲁能集团 百年城地产等。
! Z3 F' A; R: o$ ~. m. {6 i
$ h4 O7 x X# @9 u8 W7 k* {活动收获
1 J; [8 x0 A8 E+ { 探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友。 ! J7 H8 I; ^$ `9 W; O
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划。 4 }' M0 a' ?1 p4 g! \; \5 c/ ~
理清培训计划制定所遇问题的根源。
0 s. Y5 j+ `' G, I理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划。
1 Y( q3 v: q& B * |( O7 d6 `8 v
课程时间安排： + k, Y+ O' U* l' Y a
11月7日09：00-10：00 签到 ' P( U( Z) [1 x) B
10：00- 12：00 课程 ! N( l2 e& J7 A, k, g2 I8 e4 q
12：00- 13：00 午餐 , K% g$ y6 ^+ y! Q4 T
13：30- 16：30 课程 * ^+ M+ m5 o! c+ I+ d; y
17：30-19：30 自助酒会与专家探讨培训计划案例
- z* o2 r3 j1 s4 J2 E+ ? $ y5 [% E; ^% K4 |0 |9 U& G
11月 8日 09：00- 12：00 课程
* x" n( r$ W+ g3 c; n 12：00- 13：30 午餐 座谈 8 J J m7 w7 l0 F
13：30-16：30 企业年度计划案例分析 , x: d, M" p' y* ^$ | @9 q0 }& _! S' ~6 }
9 ]3 _( G2 H, c/ \
; a3 Y! b5 j3 F( h
8 R9 \$ ~& k+ i/ u, x* q6 u联系方式： 7 L% b+ z' g7 N- i4 [$ A
电话：0411-84712007 84711007 （刘老师 张老师）E-mail：dongda211@126.com
? G7 |$ u8 @2 C* {5 ^5 R6 q0 ]* zMSN：dongdarencai@hotmail.com www:dlhr365.con # O8 t# z! ~# z" T
机构地址：大连东北财经大学院内 宾馆贵宾接待室
- p- `- t3 j/ L5 z* y+ V# H乘车线路：火车站 23、406、801、202等东北财经大学下车
; o8 L$ J* E a( P* d7 [/ o7 d参加本次课程，请填写报名回执（复制有效）回传到：0411-84711207 ) n: d1 S; y9 L3 e1 w' l
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发表于 2009-10-30 14:33:00
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