如何有效地管理团队？（二）罗雅霖老师店长培训支招

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（4）团队人员的表格化激励管理机制管理。

在管理的过程中，人的管理是最复杂的，虽然有严格的制度可以指导并且执行，但是在团队的管理中默契配合和自律尤为关键，表格的管理要即简要且又有实际运用效果，能够通过各项表格管理数据举一反三地体现市场问题，从而有利于团队负责人的第一时间解决完，为市场争取时间和金钱；经济奖励机制在市场经济年代是切实可行的，不但需要与团队的总体挂钩，同时也要与团队每个人的个人绩效进行考核，合理化的考核机制可以起到积极向上的作用力。

（5）团队的市场反馈解决能力管理。

反馈机制是需要制度化来引导的，一个朝气蓬勃的团队如果能将各项任务完成，必须要做到“知己知彼、百战不殆”。能够透彻地研究对方的竞争策略、迅速解决市场的网络通路问题，产品在市场的受欢迎程度、缺陷等，这些都要通过基层市场的反馈进行了解，并且能在时间内给出详细的解释及操作行为，这样团队才可以勇往向前、高效率运作。

（6）团队的执行力管理。

计划在前，执行在后是营销行业惯用的手段，任何完美无暇的方案，如果没有执行力就形同散沙。执行力是对团队任务的最后考验、也是一种理想与实践的结果，强调执行力最有力的方法是以管理人的人格魅力及号召力。