刘新苗老师分享——经济裁员下的心理预防干预机制

  因此，员工离职的时候一定要分析一下员工这些年在公司的成长经历、个人特长等优良品质，同时也务必要考虑一下员工的家庭，如果这个家庭只有这个员工一个人就业的话，应该在不得不解除的情况下帮助他找好下家，进行职业生涯的规划是很重要的。主要是这样的员工对公司的薪水实在太需要了，不然的话员工很难面对家庭的压力，特别是心理内向的员工，有可能会造成意外事故的发生，比如说员工过激行为、跳楼啊等等。一定在这个时候不要纯粹用冰冷的法律去执行。还有可能员工离职的时候会带来蝴蝶效应。一个人走了，可能会带走一批人。在职员工也可能人心不稳，需要真正做到“裁人不裁心”的原则。多让企业高层与员工进行沟通、采用不同的奖励模式、进行员工态度的培训、重振士气。从长远的角度考虑，企业应该采用不同的方式去抱团取暖，争取大家共度难关，在这个时候一定需要注意员工的心理问题。

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