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刘新苗老师分享——经济裁员下的心理预防干预机制

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2009-10-27 17:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

这金融危机真的像海啸一样，持续不断的朝在商海中的企业猛扑过来。大部分企业只得接受这个事实。对面向国际化的业务企业冲击相当大。作为企业来说首先做到的就是节流，因为在当前的情况下开源确实是一件很不容乐观的事情。当然在经济最低迷的时期也同样有生存的机会。企业老板为了保存能量，不得不缩减开支和成本，只能先从缩减办公成本、然后缩减人员成本去下手。等到裁员就已经下下策。但是不得不面临这样的事实。这样作为单位里面的弱势员工其实真的是很无奈。因为弱势员工对公司一般都有所寄托、而且自己的技能不是很高，大部分都是办事人员而不是专家级高手。特别是那些家庭压力比较大的弱势员工，又要还贷款、又要养活自己的家庭，真的是很不容易。正常上班的时候靠这点薪水还算凑活，如果三个月之内没找到工作简直是对身心的摧残。

因此，员工离职的时候一定要分析一下员工这些年在公司的成长经历、个人特长等优良品质，同时也务必要考虑一下员工的家庭，如果这个家庭只有这个员工一个人就业的话，应该在不得不解除的情况下帮助他找好下家，进行职业生涯的规划是很重要的。主要是这样的员工对公司的薪水实在太需要了，不然的话员工很难面对家庭的压力，特别是心理内向的员工，有可能会造成意外事故的发生，比如说员工过激行为、跳楼啊等等。一定在这个时候不要纯粹用冰冷的法律去执行。还有可能员工离职的时候会带来蝴蝶效应。一个人走了，可能会带走一批人。在职员工也可能人心不稳，需要真正做到“裁人不裁心”的原则。多让企业高层与员工进行沟通、采用不同的奖励模式、进行员工态度的培训、重振士气。从长远的角度考虑，企业应该采用不同的方式去抱团取暖，争取大家共度难关，在这个时候一定需要注意员工的心理问题。

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