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面对员老级人物------做人事很受伤

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发表于 2009-7-31 15:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
做人事以来还算顺利,因为是身兼数职,所以在执行方面没多大问题。正当我得意于此的时候,却接二连三的出了事,都跟一个部门经理有关,我不知道是因为他自恃公司员老,还是本来就这性子,其他部门的可以这么做,我就是不这么做,他部门的员工自然是听他的了,造成执行很难。其他部门怨声载道,我在公司比他大概晚一年多,我们本来是在一个起跑线上,或者他比我还有高一点,但七年下来,我觉得他还是以前的样子,最起码没有太大的变化,如果有的话也是脾气大了,在他的印象中我们这些人在跟他做对,他却认识不到这中间的差距其实是我们对学习的认识不同,所有人都在学习进步而他自己这些年做了些什么呢?公司是一个整体,做为主管更应把集体利益放在最前边,而不是团体小利益,面对同事的抱怨,我只有苦水自己吞,这些事我怎么能跟他们说呢?我在想,如果是其他人做我这个工作,他没有我这样的工作背景,没有我这样的职位,只是单纯做人事工作,又怎么能进行下去呢?老总是不会去亲自说他的,碍于情面啊,这个坏人只好我来做,我所委屈去向谁说呢?

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沙发
发表于 2009-7-31 16:55:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

新进员工的我也很难理解老总眼中的良臣是那么的嚣张跋涉,惟恐天下不乱的张扬自己。有的时候感觉他们素质太低,有的时候感觉他们又是那么的幼稚。
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板凳
发表于 2009-7-31 19:10:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

对老员工一定不能感情用事,设身处地地想想,老员工代沟就行一个问题。
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yizhi    

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发表于 2009-7-31 19:44:00 |只看该作者

回复: 面对员老级人物------做人事很受伤

[quote] 原帖由 荣威 于 2009-7-31 16:55:00 发表
新进员工的我也很难理解老总眼中的良臣是那么的嚣张跋涉,惟恐天下不乱的张扬自己。有的时候感觉他们素质太低,有的时候感觉他们又是那么的幼稚。 [/quote]

4 m3 B. A, u& I! t/ a

 

- O( i7 T# Y% Q: X* I+ T

 

5 Y! T8 W7 |/ h! Z4 a% Y

 

0 y! N |7 e* Y) s3 c$ d

用事实说话,不带偏见的沟通。新员工必须尊敬老员工,不应该人云亦云。

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发表于 2009-8-3 11:52:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

每个人都有人性的弱点,抓住了,也就很容易办事了:D
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发表于 2009-8-4 08:52:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

这是一个在哪个企业都会碰到的问题,只是做人事的是尽量去做沟通,去尊重每一个人,找出存在问题的症结,然后去解决它。
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发表于 2009-8-4 10:08:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

出来做事,终归以和为贵,没办法倾诉,只好自己委屈。
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发表于 2009-8-4 14:03:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

对待老员工更需要尊重\
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发表于 2009-8-4 15:03:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

既然已经做了坏人,也吞了苦水,那就是只需要时间来成为元老级了,希望成了之后别再给别人吞苦水。:)
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发表于 2009-8-4 21:40:00 |只看该作者

回复:面对员老级人物------做人事很受伤

建议看看九型人格这本书,可能对你会有用。。。。。
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