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学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维……（欢迎继续更新）

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发表于 2005-11-30 11:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
日月石—— * X7 g( Y3 n* ~& [6 C$ n) y+ `, ]' q9 y- l, N 现在管理咨询培训课程比较火爆，断断续续的也听过一些，现就对较熟悉的几位讲师简要点评一下，纯粹个人意见和个人想法，亦没有不良目的。. {0 V1 H0 |' X2 Q 　　 ) V+ F Z) j) L, m; v/ \　　1．曾仕强 2 E2 D- T# j* m9 b 　　 8 i* b# J% m7 [, z0 G0 Y　　职务：1 ` |# [8 B. x 　　中华企管网集团 首席顾问6 E7 o/ U! X5 j. S 　　华夏智业管理学院 院长& n; D' _# t7 e+ R3 A& ?6 L 　　台湾智慧大学 校长 ' ^, Q, r0 h. I) p　　台湾交通大学 教授; p" ?; N4 q0 i& U- w 　　成功杂志 首席顾问 " T* o! \1 p% M+ \ [$ m, f7 c0 x　　中国统一促进会 理事长 O2 l' ]' `% i! g1 ^* u　　 / `5 h; g# ~" S. s! `　　学历： & d4 H0 u8 B+ p, D& k4 Z7 m( \% J, w& p　　英国莱斯特大学管理哲学博士 ! }) v/ z* k D- }1 m& n1 X% V1 [　　美国杜鲁门大学行政管理硕士 5 A7 |5 E, E/ l# [　　 5 p6 K" g- |+ T1 R& S: P　　专研领域：8 v" Z9 B( E( j# ^ F$ h" ?$ C( ^ 　　中、美、日管理比较" g/ m9 ?$ d& t* m, ^/ @% X9 i w* ] 　　易经管理 " {+ r X8 |$ S　　中、西管理思想比较# P4 c" E+ B$ J# u 　　人际关系与沟通+ M0 a+ [2 ~- K# T 　　中国人的民族性与管理 1 L3 _; b& C, _" G8 u　　- I, p m( B% d9 x 　　主要作品： * ^( S. Z% O: c　　《中国式管理系列》" U" e. K" O8 A; X; E: S, q 　　《胡雪岩的经营管理》0 b1 s/ o+ \+ o, Z" ? 　　 V+ M; U% ~% E7 F" l/ |' ` 　　个人点评：& s6 N. l& d6 n, b! U6 `& I+ s 　　最开始知道曾仕强教授是他的图书《中国式管理》，当时还记得有本畅销书叫《中国式离婚》，莫非曾氏的书是追风之作？后来才得知曾仕强的名声早是由来已久，曾氏在八十年代就已经驰骋台湾管理培训界了，当然了，岁数也在那摆着呢。4 D1 G$ B8 G5 m, ^5 Q# z 　　听曾氏的课总感觉呼吸不畅，七旬老头往那一坐，慢慢悠悠，一字一句，时而表情严肃、一本正经，时而脸色一改，面露笑意，尤其是讲到幽默处（他自认为是）便意气风发起来，还不忘嘻嘻嘿嘿哈哈几声。这一点除了让我呼吸不畅外，还觉得浑身在起鸡皮疙瘩。老实说，曾氏保养有方、面色红润，还真有点鹤发童颜之相，但就是他的笑总让我觉得发麻，心里很不舒服。至于具体什么感受就不想再多说了，大家觉得呢？ " ~ I( z( }. k, v　　还有就是曾氏提出的“中国式管理”——一个响亮的名字。可能如此，才使曾仕强的名称迅速火爆中国大陆，也可能如此，才使那么多管理干部、企业领导有兴去听一听。但是中国的优秀传统文化何等深厚、何等精湛，将中国文化或东方智慧应用于管理科学，难道不觉得这个题目太大了吗？的确，正如他所言，中国没有管理科学，只有管理哲学，但是将这种五千年发展下来的哲学与西方的科学相融合，区区一个曾仕强，在这短短的几年内，怎能研究透彻。因此，曾氏提出“中国式管理”这个口号可以，但决不可把其霸为己有！何况，在目前中国的土壤文化上，也只有中国大陆土生土长的人才能真正心有感悟！& t0 @ n6 N9 u0 |% J+ X, s 　　总之，对曾仕强教授是不太喜欢了，有很大的个人因素在里边，并不是代表大家的意思。[EDIT]用户“高山7”于2005-11-30 11:22:49编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-11-30 11:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少

2．余世维 ) D. w8 Z/ c: z" J　　 / u7 n; b) D/ I　　职务：* m* f) A) F' R; U7 I$ V% ]2 ]7 p 　　香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 + m# G U E3 s/ l* a　　曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁 2 }7 z/ B6 F2 Z* W) Q5 B　　现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理! Q. B& ^# V2 _: a0 s$ q& g 　　美国富顿集团中国总经理& U/ r/ ^7 L, y 　　 % j7 j7 w4 I5 I" n: I: K- T　　学历： ( I2 M% `* Z7 ?) N' T. B　　哈佛大学企业管理博士后" F9 [' L& D W4 s# e: _ 　　牛津大学国际经济博士后2 Q% \7 Z1 ^( W, T$ o1 y 　　美国诺瓦大学公共决策博士 ' N" c. V- |" Z. t　　 d7 T0 e# C T8 r+ d 　　专研领域： & S# v' @; N; a; G1 f6 v　　企业经营管理5 `- l- g6 w5 J" v4 B+ [ 　　企业内训课程) h( l; @) B6 M5 {: } 　　 ) p9 [2 Y* _5 c* M ]　　主要作品：9 f A3 ^" o0 t4 x8 j0 w+ L$ o/ ~( ? 　　《职业经理人系列》 0 v2 o6 m6 b3 v/ H: x( K1 R' u　　《突破中小企业发展瓶颈》 ; ?2 H& c. k: ~$ B& c1 V: Y2 I* i　　 1 l/ F8 g" X% J( S: m! ]　　个人点评： , _( {& E% [ n　　这几日，天涯论坛有人在大肆批判余世维老师，例如bosslink发表的——余世维，行骗中国的培训大师。我相信，人一旦出了名，肯定会遭到一些人的非议，且不论这个出名的人是好是坏。我不想评论余世维老师的学历职称是否真假，也不评论他是否采取过什么手段。只简单的谈一下他的课程。这也是最直接最客观的。 ( z: l! L5 o/ d. f! T3 V　　相信很多人都从余老师的课程里学到了东西，的确，他的课很精彩。余老师不苟言笑，讲课严肃，直让人体会到“认真”二字。而且，其课程连贯紧凑，没有一点时间的浪费，余老师语速较快，但字字珠玑，条理清晰。尤其对于案例的处理，旁征博引、栩栩如生之外，能够看出其对案例均进行过深入的筛选、重构组合工作，这点深度是难能可贵的。例如，在一次讲到细节时，余老师举了俄罗斯海军的三个故事，一个是一百年前的日俄海战，俄军战败，后两个是前几年俄核潜艇连续两次沉入巴伦支海。这三次俄海军惨案表面看起来好像没有关联，但余老师注重深度的挖掘，用“生锈”将其联系在一起，的确，俄军不注重细节，要么使战船炮膛生锈，要么使潜艇零部件生锈松脱。这三次“生锈”不但造成历史的悲剧，也让精明的余世维抓住了把柄。 3 R% X0 o7 c, O) A　　当然，上面讲的都是余老师好的一面，也有其不太完美的。媒体称余世维的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，当然是有些虚夸了。个人认为余老师的课太过严肃了，甚至有肃杀的气氛，因为余老严肃以致痛苦的表情给我印象实在深刻，学管理，本身很枯燥，课堂气氛再死板压抑的话，其效果也会打折。如果余老师能够轻松一点去对待，相信会更好一些。
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发表于 2005-11-30 11:16:00 |只看该作者 |楼主

3、莫少昆

3． 莫少昆 4 u6 p% g5 x8 P+ C # j: S0 c" q# i. k4 ^ 0 _0 s& g+ e( [( n" R, w4 D职务： $ o) @( o" a5 N, C8 _ , ^$ h- P: ?* J% N曾任新加坡大华银行副总裁: n2 L) ?5 a; \2 ]6 b' z, ~ 新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事 , x5 v% t0 r) A; Q8 A现任新加坡博维管理咨询公司总裁 & f: R, _7 [' Y( N$ G4 g; S4 g4 k, K3 A) E$ Y& B$ W2 j" T2 c3 K 职称： ' O5 n8 F0 J" X/ B新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 * c: ]; Q8 I% ~& _4 b$ r1 k芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 8 d2 C& ~' B3 q+ H4 Y澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授9 Z8 n# m" Y* y( X. o: [) V 清华大学经济管理学院EMBA客座教授 ; g3 ]6 O; b( C) p) d$ I1 L + r- _' M" k) H7 A) Z 专研领域： 9 ~8 R7 |# `- }- a$ H企业发展战略研究与制定9 d7 F6 F, _$ i/ `& _! h 企业文化建设 4 h$ O3 _# ]7 z8 q5 ]1 F+ i8 S变革管理 * e a* X4 I3 X/ ^/ \7 x. \企业家精神和领导艺术 % |: Y/ M# l! ` 9 Q8 u; _1 {+ z) e& d2 U% Y 7 S4 j# v+ D* b: s- s. |主要作品：/ H8 Q! N' e! |& \8 K, r @; P 《企业战略管理》' u$ x4 y" Q, \3 {. c 《大领导力艺术》1 k# E# R/ S5 S9 V+ X% G ; L9 ?, L$ \, p# W' V4 s* M个人评价： 3 q1 J) }6 r' x2 ~( i; ` $ t7 B6 ^7 i( f: E; K5 d莫少昆教授来自新加坡，在亚太地区的名声要远大于中国大陆，而且国语讲的相当好。可能是听过莫老师现场讲座的缘故，对其印象最为深刻。 : s; X3 l( N1 m" c* o $ I% z3 e( E4 l; J4 W; C3 u8 l \, H莫老师声音极具磁性，一听上他的课，两只耳朵便欲罢不能，非要跟着他那抑扬顿挫的语调去千回百转一般方肯罢休。莫老师的课程也是极具特色，他语速稍快，一上来便能紧紧抓住听众的心，案例分析、理论解释、名家论断，几个回合下来，即使不懂管理的人也仿佛能听得透不过气来，真是爽哉爽哉。' t4 s. t, Q9 r8 G $ ?/ _9 I9 i/ R! O8 ~ 一般的讲师授课时往往从头到尾一气呵成，全然不顾听众的死活与现场反应，莫老师却能很好的处理与听众的互动。记得在听授一次领导力课程时，莫老将自己总结的领导气质测评表分发给大家，现场帮大家作气质调查，然后对调查结果逐项分析，这种趣味性的互动极大调动了听众的积极性，现场气氛很是活跃。 + C; w" n5 T" b0 m# f( X' V1 G4 h0 f- c2 ~+ R 个人认为莫老师是“实力有余，名气不足”，对于授课实力，相较于余世维、姜汝祥等人自然不差，毕竟莫老师是多所名校的教授出身。但谈到名气，曾经一位朋友问过莫老师，说您为什么不像一些培训专家那样大造市场、壮大声势？莫老师答曰：那样的话还怎么能静下心来做自己的事情。后来据他的学生说，莫老师这些年潜心于管理研究，但并不热衷市场的名气，只要将他的研究心得拿出来与大家分享就是他最大心愿。 , o2 J6 K: r. `/ x6 U ' F$ B1 g! E6 h8 w' o( N* q: }$ P再说一些闲外话，早在80年代，莫老师曾任新加坡大华银行副总时便极为关心祖国大陆的教育事业，多次捐款给贫困山区，我想，这也是一代华侨的真正中国心。6 b: u+ }4 g5 B0 P0 [1 ^ / F9 f$ g _0 o* t勤勉、认真、专注，这是莫老师的钻研精神，也是他的授课之道。[EDIT]用户“高山7”于2005-11-30 11:19:55编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-11-30 11:17:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少

ztaisan——$ }7 Y( q0 Y. S4 q0 x4 x " n. h; ^. O1 |8 E7 D 我的看法：曾仕强是真正的将中国现实与管理结合的第一人，也许还有一些不到位，理论大于细节，但他开创了先河；余世维，将一种案例教学的风格带入了中国，多国界的视野对人也颇有启示，但课程感觉越来越拼凑，热闹大于实用；莫少昆，没有全程听过他的课，但同学的评价都很高。
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发表于 2005-11-30 11:18:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少

ywjywj——0 ]- ]. E/ {) E8 V 曾仕强，多听几次就会有味道出来了。很赞同他的一句话，要化解问题，而不是仅仅解决问题。& c! z! E) k" q( O& U) ?) W: B8 M + s! [0 i5 s7 g D3 U( ^. x( F" k余世维，他的观点都很简单，其实不用讲的那么麻烦的，执行的能力也不是光听一两场报告就能培养出来的。他的东东，大部分是听起来很对，但是听完后只有少数人能照他讲的做，而且坚持的时间也是个大问号。
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发表于 2005-11-30 11:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少

jeany—— 3 p! U+ K( d, j9 L/ ]; k5 b# ]# R+ `% H, T- B, u3 w$ i* i 曾仕强的课没有现场听过，只是买的课程包听过，对其讲课的台风，到没有什么不能接受的，不过内容嘛，没有认同。什么是中国式管理？我听后的理解和觉悟就是“中庸”即可，可是什么是中庸呢？完全是一头雾水。如果说中国的管理需要的是“东方式的模糊管理”，那模糊管理的基础是什么？; p; O9 F7 f2 T5 _7 b , r+ W: }; s) z6 `) J. { 许多强调中国式的管理学者（我印象中好像上了年龄的学究居多），动则就说什么现在西方的管理大师们所提出的新观点，都是从东方文化的哲学思想中获得的启发，我们不能对自己的文化、老祖宗的东东不认同，去学习什么西方式的管理，中国行不通等等。可是他们说这样的话时，恰恰都没有提及东方的管理思想是在什么样的情况下产生的，是什么样的社会制度和社会基础，今天我们的现实状况是否相同。因为什么我们应该强调和运用中国式管理？否则，岂不是白说嘛。7 M+ J6 i. Z+ O6 P 3 a7 i# _+ G8 z" W 由于本人资质愚钝，我对曾大师的东东，没有明白。疑惑之下，不禁说道，这样的东东有人看吗？在说什么呐？后来才知道，这个VCD还卖的很好，我晕......，才知道自己才疏学浅。 # F# W! c! `' S C/ N! ?' e# y1 [! W" l% J/ l * i% u! D, J# |- g3 l- Z 余世维的课，开始是VCD，觉得说的非常有道理。后来单位又请其做了一天的内训，内容与VCD一样，没有什么不同的。听第二遍时，因为没有什么新内容，我已经时不时思想开小差了，由于有时间慢慢琢磨，于是开始胡思乱想，当时很想向余大师请教： 4 I! e% s+ b: b+ T/ Z1 P; F7 Z3 t* ?5 k! ]- } 大师提及的案例论证了企业种种问题的表现，也旁征博引地证明这是由我们的文化、传统、教育等等的劣根性所引发的，那么我们可以通过做什么来改变这些呢？其他的亚洲国家他们有没有这些问题呢？如果有，人家是如何解决的？哪些是我们现在就可以借鉴和实施的？在改进的过程中可能出现的问题和障碍是什么？在现制度和环境下，会有什么问题和困难？可以做的是什么？可以试一试的是什么？做不到的是什么？在改变的过程中，各级管理者可能出现什么情况？为什么？。。。3 X+ K1 C7 r: o/ | 7 l) T4 }2 b! ? o遗憾的是，大师很忙，仅仅是总结了问题，但是没有给予哪怕是点点的解决思路或启发，没有成功解决这些问题的企业案例和经验。不禁令人。。。 ) Q# W1 _6 I/ k2 K1 g. I6 k- g$ i7 I4 C% d F: n; O$ R8 O4 W 莫大师的课没有听过，但从楼上朋友的描述中，令人神往，我要找机会听听莫大师的教诲。
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发表于 2005-11-30 11:20:00 |只看该作者 |楼主

4、姜汝祥

4． 姜汝祥) `( I: R/ g+ F5 @, E" F' [$ _. ] 5 `1 \. X k9 l4 O职务： 9 s% Y1 M+ W- V* d4 A : {5 n! U3 E& ]$ h2 ^; P北大光华管理学院高层经理培训中心副主任 5 X8 _/ r1 G, O y1 r% N北京锡恩企业管理顾问公司总裁 & r! h. ^2 W5 a* k美国《财富》特约中国管理专家撰稿人 % G1 v: a2 q9 d/ W% ?, w A0 |; ~7 B0 I 学历：+ C: M2 z, s U( Z; m( _ 北京大学博士 5 V# [& j. D$ L( T: b: ^# j+ O美国哥伦比亚大学商学院访问学者 ^' u) S9 C3 t& ~, K$ A& X& v( {1 t+ Y0 c 专研领域： s! z. [, K' S0 `执行力# y. z* w" g3 u2 f 发展战略5 C# v" G3 O0 v) ]4 ~9 S 经营管理2 g2 L, x0 E; ~# ^7 K 0 c* F5 h2 L7 G7 Z 主要作品：/ u* W6 \% ~/ V$ B 《赢在执行》 . D! W3 z0 S1 }1 j+ G《狼性总经理》 * o5 c m- m5 c0 I7 i$ h5 r6 x& e. B' i5 l& X9 ? `& M* L& p* x7 R! g% c; I, s9 @个人点评： 6 L0 Z, S& @" s: {) G3 ~" d : R _( t# t9 ?随着经管书《差距》、《榜样》的热卖，姜汝祥博士的名字不知不觉间被人们熟知起来。最开始对其并不了解，而今，其课程《狼性总经理》已是随处可见。因此，对姜哥的最大感觉就是，广告砸的好狠呀！2 t. k/ W8 v" S# R3 h % ^# W0 `6 E2 r其实，姜哥还是有些东西的，这一点不可否认，而且这些东西正是企业经营的要害之处。姜哥的课程好像一把尖刃，狠狠的插入企业的心脏，让人觉得都很不舒服。再加上《狼性总经理》这个响亮的名头，孤寒胆战的我们仿佛真的遇上了一匹悍狼。自己对姜哥还是十分佩服的——年少有为，敢想敢做。可能又因为如此，才让我觉得他的课程够尖锐，但不够沉稳。下面从三点分析一下。 - J, M& Y2 K& A2 d % D V! T, m8 z4 I3 N r! O其一：讲课形态。姜哥站着讲课，但不走动，可是形体语言倒丰富，所以两手和身体总是晃来晃去，尤其是身体，仿佛要成不倒翁了。致使听课时总是忘了在听什么，只有两只眼睛随着他的身体转来转去了。姜哥太欠稳重了。% P6 A$ _' @0 z8 D/ S; }& a 8 H" a2 d5 S& l& p% D! K" F 其二：年龄资历。虽然已是不惑之年，但做这一行，仍感觉资历尚浅。何况，姜哥是知名的海归人士，海归的特点便是有干劲，但不持重。姜哥真的还很年轻，路还长着呢。4 |# M# ~* t# u0 m+ ?: s4 e $ o: }2 |0 q' J8 Q 其三：狼性内容。姜哥要把经理人都变成狼，狼性固然好，这几年文化圈内也一直在提倡狼，如《狼道》、《狼图腾》等。但商业圈，或是领导层是一个很复杂的社会群落，这就仿佛草原的生态环境，狼自然不能少，但也不能多，因为这牵扯到生态平衡。在领导层亦是如此，如果大家都是狼，这个商业圈自然也不能维持下去，因此，领导人有狼性的，也要有羊性的，或者还要有虎性、熊性。当然我是歪谈了，姜哥狼性的提出非常好，因为现在是狼少羊多的世道。 $ h' z4 w0 R' E. G9 K% m q9 y" t% ]5 M$ F" _0 g * A/ J x" W& ?) @) A: f4 g ( r) M3 h a/ L% `' Y/ H总之，还是很佩服姜汝祥博士的。
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发表于 2005-11-30 11:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维

拯救与逍遥——& Y' o! s5 L; F' _5 a 2 J; v7 _$ k. U/ ^ 张锦贵的影响主要在台湾9 M: D; r. w% F( s ) Z3 Q: z7 S/ J 台语与国语夹杂，不是闽南人听起来有点困难
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9楼
发表于 2005-11-30 11:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维

lg1xy——; s2 j/ [2 n) c) i& c- d6 q # f R, D4 S8 y3 p8 A+ F 莫先生的课仅有幸聆听一次，是关于企业文化的。原以为企业文化没有什么新意好讲，但莫先生深入浅出，将企业文化与战略，以及企业文化的各个层面变与不变的细微差异，结合国内著名公司的案例，阐述得无可挑剔，确是于平易处方显出大师功力！至于莫先生的演讲风格，从登台的第一刻起，便如水银泻地、字字珠玑、逻辑严谨，没有任何喘息地征服了台下的听众！可酣畅淋漓！
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发表于 2005-11-30 11:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维

东安—— - `8 g+ P; H5 j% j% ]& G" n9 {# K3 A . H( Z8 u' Y; n/ l! H 曾仕强的课是很风趣，但不知道讲的是不是笑话，要不要去照着做？+ z ?$ r, s I7 ?5 [. j3 Z ( j1 _# Z1 ^0 i6 d3 s6 P i 例如，有人问他下级要不要服从上级？这个问题本来很简单，当然要服从了，但他偏不这样回答。他说，上级对不服从的人不会喜欢，但对什么都服从的人也不喜欢。他最喜欢的是该服从的时候就服从，不该服从的时候就不服从的下属。也就是说，领导讲对了就服从，讲错了就不服从，这样企业不就不会犯错误了吗？但是他就没有想到，会不会当他讲对的时候，下属倒在那儿反对一气，而讲错时却没有反对呢？难道他自己就那么无能，可以乱说一通，把难题留给下属？7 S; _' j& Q2 R) ?7 G3 ]4 l $ ^ {" k& J* E/ ^# ? 他说，当下属请示怎么办时，我从来不给他出主意，只是问他你怎么办？他若说不出来，我让他想，等他说了就让他去干。我不给他出主意，那样子多累！
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