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上月总结下月计划

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tongran    

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楼主
发表于 2008-2-18 09:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司各部门每个月都要上交上个月的总结和下个月的计划，但因为上交者都是部门领导，总是上交不及时，催得太勤了似乎不大好，一直为此事烦恼，请各位指教高招？
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家有宝贝    

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沙发
发表于 2008-2-21 15:23:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

我们的工资总结和计划都是要交给总经理的 可以用这样的方式去催. ~& y n$ U: y. J: f$ ~" d
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tongran    

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板凳
发表于 2008-2-29 13:21:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F 家有宝贝 的帖子

我们的也是啊，但是因为老总经常不在公司，这种借口恐怕不好用啊，而且，我是公司的新人，可能还会给人的印象不大好!因此，非常苦恼！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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我爱欢乐    

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地板
发表于 2008-3-1 23:53:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

是啊，通病
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朱朱大兵    

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5楼
发表于 2008-3-3 14:10:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

同意二楼!
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发表于 2008-3-3 23:52:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

可以看看你部门的前辈是怎么做得，可以参考一下
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黑色SKY    

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7楼
发表于 2009-11-15 22:12:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

我每天看贴无数,基本上不回贴. 后来发现这样很傻,很多比我注册晚的人分数都比我多, 于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次. 帮LZ把贴子顶上去。顺便挣点分
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金铃2    

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发表于 2009-11-23 21:45:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

上面的强，我现在也是在赚积分。
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白雪飞儿    

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9楼
发表于 2009-11-24 10:14:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

就是这么说，积分真难赚
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中训网    

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2009年度勋章

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发表于 2009-11-24 11:10:00 |只看该作者

回复：上月总结下月计划

难道这注定是一个水楼？ : l9 l& _0 j9 m* _/ H; O9 p+ ^3 _2 X* o9 _" Q8 d 帮扶一下： * p3 r5 C7 V. g出台一个规则1 i# F4 a) }) B1 X2 ^( E 公布专用的人力资源部的电子邮箱，限定最后交计划的期限。 7 z! W( J W2 ~; Y! U$ E7 b! h. F准备几段文字，提早5天，提早2天各电子邮件提醒一次，语气贴心委婉点。) ^( d# S( I( b6 C+ o 最后截止日再提醒一次。 " k% _) f; z- O超过1天提醒一次，超过2天提醒一次。8 |+ N$ `1 H4 Q: B6 x9 M 超过2天后不再接收，把手头上已经收到的计划打包上交给老总。 , C% U6 ^" m; g; t. k/ v之后再有人上交报告的话就要求按照规则直接发给老总。$ p8 [! M8 |& v + P( O8 C9 k" j4 J; i. A( _企业中事情因为人际关系的原因导致不容易实施的时候，就需要出台一些相应的规则，有规则可循的话，别人也很难讲你闲话。在定规则的时候，考虑得更人性化一点，让人心服口服。# G$ Q; |7 {: K 口碑不是别人给的，是靠自己做出来的。
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