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回复:上月总结下月计划
难道这注定是一个水楼?+ ]$ _/ z0 T7 L) |0 f2 z+ J. r* P
* q( n5 X+ S, [, D帮扶一下:
+ l2 y& a( m8 ]0 ?) ^! ]出台一个规则
6 c& Z8 v K- p, ~) C" D公布专用的人力资源部的电子邮箱,限定最后交计划的期限。 i! [0 R* B' A1 j4 W/ C8 p6 s/ u' a
准备几段文字,提早5天,提早2天各电子邮件提醒一次,语气贴心委婉点。
8 O6 N; b! F# ^2 h! u% I" E最后截止日再提醒一次。
# u; u( n/ f+ y" U* A超过1天提醒一次,超过2天提醒一次。4 p5 |& ]8 W: |7 I
超过2天后不再接收,把手头上已经收到的计划打包上交给老总。
& ?' N* b! }2 b4 v3 U Y之后再有人上交报告的话就要求按照规则直接发给老总。6 ` O9 T. T% _& b- N1 R# q
! d$ t. Q, f; d1 X P企业中事情因为人际关系的原因导致不容易实施的时候,就需要出台一些相应的规则,有规则可循的话,别人也很难讲你闲话。在定规则的时候,考虑得更人性化一点,让人心服口服。4 @. J% H, ]- G% b: Z2 D6 b
口碑不是别人给的,是靠自己做出来的。 |
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