第一种人—没有创意的鹦鹉
5 }. `# _/ @% x' K r- W 全球任何一家500强企业的文化精髓里,都无一例外地推崇创新意,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。 6 D9 f- ?8 K& D5 `
索尼早就提出了“日日创新”的口号
+ f$ Q4 a* k* [ a9 a 微软的惟一资本就是员工的创造力 8 w$ o7 r# j# S! G' X
德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作,而靠创意去争取一份好工作 % |7 j, |8 @* U: S A7 N, ^
第二种人—无法与人合作的荒野之狼 $ A' m- Z: j" m/ G- F/ B3 y* Q
比尔·盖茨认为:“在一家整体高智商的公司工作的雇员,如果能够有效的协作,就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时,其能量将会冲出一条路:交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上,从而实现整体利益的最大化。” - _6 {9 `; r3 g# Y+ D* ?
第三种人—缺乏适应力的恐龙 6 ~5 O. G6 x: }
“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说,就算你在某方面着恐龙般的强大,但只要你不能适应职场的变化,当你的职业发生的变化,那么,你就注定无法在职场立足,更别说有所发展了。 6 r6 t$ Q: T# \2 R
一个人适应能力的强与弱,是其能否获得成功的关键。 8 X) F, C4 {7 { f' d6 j- E
整个人类的发展只就是一部适应史
$ E0 @; z% Q* W+ _$ ]' W3 x' ^ 第四种人—浪费金钱如流水
% Z- M5 {7 u- L: X( { 像流水一样花公司钱的员工,成本意识极差,他们总是无限或任意申报交际费、交通费等,浪费极大。丝毫不注重生产效率,他们是浪费金钱的“流水人” ' O5 b* u2 _9 w# l' p: w# R
第五种人—不愿沟通的贝类 d$ U: S+ ^4 h; M
“贝类人”相信沉黙是金,他们闭目双唇、不愿与人沟通,狭隘而平庸。“你有了问题是你的事,与我何干?我的事我自会藏在心里,干吗与你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时,你们宁愿坐视情势坏下去,也不愿把自己意见说出来。 % J7 }& T, P( G. H1 y4 k
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里,中守住了他们的贝壳,却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。 " }- p% q+ l# H' m
永远缩在壳子里,只会因窒息而死!
7 c) n& B4 d9 @1 j" H 打开心扉的锁,你能走出去,别人也好走进来。因为只有敞开,里面才会是亮的。
) k1 |: N8 B$ U0 M* S, r$ _ 第六种人—不注重资讯汇集的白纸
2 H# W% R; s6 H. v& c/ V, V 在激烈的市场竞争中,世界500强之所以能成为商界世鳌,绝非偶然或者靠了几分幸运,他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。
* U5 d9 W; F4 U: N5 R 有机会而没有利用,就等于没有机会。利用了好的机会,白纸才会变美文。 ( Q+ j* [8 A5 H7 |8 `3 y& O
第七种人—没有礼貌的海盗
" I! ~; s* H' P6 K* H+ v “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇
* |& B7 Q0 M' P+ N3 x k6 D 在小节上对文明的漠视,必将遭受大惩罚
; U8 g5 i+ ]4 r( z' F 你的形象将决定别人对你的态度
: O/ G' o- E+ h7 ?; q* i9 a1 E 第八种人—只会妒忌的孤猿 7 k0 A- E" f4 v3 d1 m
妒忌是一种最无能的竞争
9 ^+ V: a d% E9 h8 `+ e 第九种人—没有知识的小孩 0 ^' ]% v/ ?7 N% Q) M: D+ J, c
职场的“小孩”——因为自以为“已知”,而被时代的弃儿 $ s3 G9 D1 V4 _" y/ {. H
“小孩”不识时务
! h1 F6 l+ d4 s5 F- d; |* A' O 第十种人—不重视健康的幽灵
L( c) |2 v1 ` 第十一种人—过于慎重消极的岩石
# P* S! ^. g- L9 U1 d 第十二种人—摇摆不定的墙头草
9 q. @1 f3 s! \- I$ V 第十三种—自我设限的家畜 9 t2 d1 ]0 ~5 b8 c2 i( R& @
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