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常用的岗位价值评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。# [# M6 q8 |& l5 _4 i" M
1、岗位参照法
# k5 q9 {- Y4 U! D- T2 m9 y, X$ {岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：
" k) E' E3 ^$ e0 M l5 d: X①成立岗位价值评估小组；
9 u* e/ J6 H K* a3 K$ J. Y②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位价值评估；! T( D1 g) @/ _ u: U! B
③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可；2 p) z1 V1 t2 y6 r2 e9 e' B
④将②、③选出的岗位定为标准岗位；
9 Z+ ^0 \# V/ W8 G$ _1 |⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
& u# _* v* t& R8 ?$ o( T0 M+ H⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；( s Q% p2 X) G
⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；
! i" P( ]5 y- f( a⑧最终确定所有岗位的岗位价值。
0 o6 a o7 Y: Q( h3 ?2、分类法( X4 i3 e4 y* }" x) Y
分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
$ r* B. H- W0 R! D' }3、排列法
+ ~% z6 }- d: z; \* {" l5 ^. [排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位价值评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：
' |3 ^" V6 C$ `$ t7 ^! e: E① 成立岗位价值评估小组；
7 G8 [ s5 `* X# i0 G②对企业所有岗位进行两两对比；4 P0 g. m$ R: U: F8 T$ i* K
③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计"1"分，对另一个岗位计"0"分。
# M5 r5 W* U7 q& G% n$ ?- L④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；
. y2 A$ F# \; d8 |0 ^7 d⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值；
7 G/ }% z9 a% O& h# S3 @4、评分法$ _$ y. z+ o: Q2 m
评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为：
* o, s; l7 f8 S" b, f( k2 R① 成立岗位价值评估小组；% H _8 f; `! p: I: ^* }
② 将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；/ i# W' t! j. j0 o- `. D
③ 对每个条款的价值进行打分；0 O/ ~' d8 u7 A. f! B4 i" {
④ 每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。1 |3 `1 R: D* V8 X) e) m2 H
5、因素比较法
5 T6 h7 m' {$ f4 `& u3 q& o8 L因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力|责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。 |
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发表于 2015-12-8 16:15:33
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