岗位价值评估工具分享

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各位HR精英：谁能分享一下 岗位价值评估实操工具？  因为要做这块的工作了，实操的方法没有接触过，谁能分享一下，不胜感激！
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常用的岗位价值评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
) \" ~8 ^. Z8 N8 ~0 T1、岗位参照法
岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：
4 |, z7 ~( V5 R/ b①成立岗位价值评估小组；
6 ?& h: W/ _. c1 p②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位价值评估；
③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可；
④将②、③选出的岗位定为标准岗位；
1 ~/ E5 N* L, w" J8 h; N/ |⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
8 b. N8 r6 d# q0 n, |⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；
⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；
⑧最终确定所有岗位的岗位价值。
9 n: `, F; K& Z$ L9 q2、分类法
( _! `1 m% }) o/ q分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
9 q  y( I8 f6 E' U  J2 G3、排列法
排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位价值评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：
① 成立岗位价值评估小组；
②对企业所有岗位进行两两对比；
2 m( O# q6 J9 R9 v( E! {9 M③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计"1"分，对另一个岗位计"0"分。
4 i0 u6 I( c# Q/ R# F④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；
$ ?& k' v# m5 s( P⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值；
4、评分法
" o9 y3 }  r% q3 |& R评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为：
① 成立岗位价值评估小组；
② 将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；
+ v7 r4 k8 }6 `③ 对每个条款的价值进行打分；
! \& [2 ~( O! x% j3 A( V④ 每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。
5、因素比较法
因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力|责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。

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人的智慧是表现在不同领域的