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发放福利时遇到的问题

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发表于 2009-9-23 16:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

快过节了,同时由于各地都出台了防暑防温、防寒费的制度,公司决定给大家发放防暑防温/防寒费以及过节费(我们是子公司,文件是母公司发的)。文件里写得很清楚,过节费是1000元,试用期员工减半。当我把过节费的表格交给老总签字时,老总居然指着一位员工的名字对我说“他为什么要拿1000元”,我反问老问“他为什么不能拿1000元”,老总回复说“他不干活”。我当场就晕倒,试想,既然是福利,应该是人人享有的,至于他干不干活应该是在工资中体现才对。

另外,由于公司在北京也有一批员工,母公司在文件里写得很清楚,南方防暑降温费为600元,北方防寒费为1000元,老总非得要把北京那部分同事的防寒费全部做成600元,我没办法,只得照做。但母公司的通知已经发出来了(子公司全部在一起,北京那部分同事都可以看到),这个解释工作又得要我来做。我好痛苦啊。

想问问这里的HR同行,如果你们遇到这样的情况,到底是以老总的标准为标准,还是以公司的文件为标准?要是换成是你们,你们会如何处理此事?期待各位的精彩回复。

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沙发
发表于 2009-9-23 17:34:00 |只看该作者

回复:发放福利时遇到的问题

老总事情多,某些工作在审批程序中肯定会有一些疑问,做好解释沟通工作,正常的很,老总也不能凭借主管判断,随意更改制度。 不过话说回来,有时也很无奈,无助,更是无语。
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发表于 2009-9-24 08:53:00 |只看该作者

回复:发放福利时遇到的问题

垂直管理就听直接上级的 非垂直就听分公司老总的 如果是子公司,一般是要听老总的 注意分、子公司的区别
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发表于 2009-9-24 12:30:00 |只看该作者

回复: 发放福利时遇到的问题

县官不如现官 当然是要听老总的.

既然是子公司,老总一定会要考虑成本费用增加的问题.那么在总公司下达这样的文件时,如果不是以一个固定值而是范围值的话,那么每家子公司也会根据自己的实际情况衡量最终发放的金额,这样你可能就不会这么为难了.

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发表于 2009-9-24 12:36:00 |只看该作者

回复:发放福利时遇到的问题

就像杜拉拉说的一样:“别搞不清谁是老大”
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发表于 2009-9-24 14:56:00 |只看该作者

回复:发放福利时遇到的问题

如果公司内部文件已经成为了一种正常体系,那就必须要严格按照公司的有关规定来做事,如果老板想改动,也可以不过要根据相应的流程来办事,要不然我也劝你不要在你现在的公司所工作了,老板都是一个出尔反尔的一种人,那这样的企业能有什么好的发展方向
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发表于 2009-9-25 10:46:00 |只看该作者

回复:发放福利时遇到的问题

总公司的HR思路要清楚,若是事业部型的组织架构,分公司为利润中心,就需要给分公司一定的空间。若是职能型架构,听总公司的
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发表于 2009-9-26 10:42:00 |只看该作者

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母公司和子公司财务是独立核算的吧,所以你也应该体谅你的老总,这很正常啊,还有你反问老总“他为什么不能拿1000?”我估计你们老总肯定不愿听这样的话。在绩效考核方面,一般老总都有一票否决权的,这样事情老总这样做也有他的理由,只是给人力资源部就造成一些工作上的麻烦,要去沟通疏导这件事情,不要让这件事情造成很不好的影响。不过,反过来说,如果这种事情人力资源部不去处理,就失去了这个部门本身存在的意义了。
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发表于 2009-9-27 14:03:00 |只看该作者

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如果所有的想法都能实施 那你就是老总了 按老总说的办吧 之后期待有一天自己也能说了算
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发表于 2009-9-28 14:56:00 |只看该作者

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:@HR,是个可怜夹心族呀!!!
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