建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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资料内容; * d6 N+ V! }% @' J) ~
※人力资源管理的核心---价值链管理 : [4 u, U4 W: F8 o* ?
※价值评价系统模型 9 n( e3 O1 g! q( l
※中期述职报告 \ }4 c- I' q/ U9 n
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
9 a" `6 H6 ]) w7 @# `1 l※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
6 k# U" f" p f* G. Q2 b※关于战略级绩效关系 , e/ P, L* ~( x: I
※平衡积分卡 9 _2 Z) t5 N8 g: W& o
※战略域绩效的PIMS原则
0 O% j2 L7 x2 Z1 p# L& l※案例: 罗克沃特公司 ( S6 p" x+ ~) b' x
美国国民保险公司
/ a7 W C, f( P2 a \, u※中国企业绩效考核的实践和问题
0 V2 V! f. d! q- Q& y: `2 j! c※平衡计分卡在中国企业的盲区 0 u8 K& j% g& l# o1 {2 S2 Q- c* p
※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
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(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |