建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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资料内容; 5 P) x, R# U! w+ l3 p4 }
※人力资源管理的核心---价值链管理 8 ^& E1 Q# K) ]% g) D
※价值评价系统模型 : k+ z7 N9 Z. y5 i" s8 b4 {/ k8 _
※中期述职报告 * j. g! r9 R) p' D) F& m, O
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 7 I$ k6 H; W: s/ M) e1 c# k
※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别 $ E. ^! t* R5 ]6 _& e& N" c
※关于战略级绩效关系 . I) q/ ^, d/ P: |! \
※平衡积分卡 ; b9 N& z) v1 K- N- i3 }& x
※战略域绩效的PIMS原则
& Y: B* b- O+ ]& v※案例: 罗克沃特公司
0 z) B, c) Z9 S3 {' X. G 美国国民保险公司 " x" b' N: c( z; O+ C
※中国企业绩效考核的实践和问题 # \! l* l" t! C. n
※平衡计分卡在中国企业的盲区
& r! p/ a# b" Y3 [: s※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
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(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |