建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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资料内容;
. T5 `# R2 u: M. z6 G※人力资源管理的核心---价值链管理 , [; W3 O, n+ K# p( E4 ]
※价值评价系统模型 , Z6 A/ }+ w+ k1 J5 Q$ ^' M
※中期述职报告 ( \ F" _+ t$ Y+ M# [8 e
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义 }; B& h# `' _- ]
※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别 ! C( l7 G: p% `) O6 _5 F
※关于战略级绩效关系 1 `: n, s* [0 }! \0 r$ q
※平衡积分卡 9 F! S) ]9 g; R0 [' \9 Z _' ?
※战略域绩效的PIMS原则
. t9 s1 y+ n; k4 {7 t E V4 v/ i※案例: 罗克沃特公司 8 a) c& r% h) O" P8 B
美国国民保险公司 $ r; i$ e* o9 P! D$ N
※中国企业绩效考核的实践和问题 / l! a7 k7 k+ P& K1 T
※平衡计分卡在中国企业的盲区
7 z" Q7 f9 w L※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
v9 M$ U5 s% L , E7 c$ [& _# s
(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |