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痛并快乐着
(一)难以承受之痛---服务的角色; w- l9 t3 h! h' G$ b
和楼主一样,我们人力资源部在公司的地位不高,我们自己也承认自己很弱.所以,不论遇到什么情况,老大对我们强调的一点就是:我们是服务部门,我们要尽力为各部门服务.5 I" S- z/ J/ d: i5 T
于是乎:一个原料仓的叉车司机,我们招了半年了,来了又走,走了又招,每个新员工平均在岗时间不到10天.我举着一沓入职资料向部门质询,对方的声音比我高三个八度:人都招不进来,还问我?
. _; c; `& b6 S5 S+ T& v# W7 } \于是乎:一个明年三月才能明确拿到的订单,今年十月就催着要赶快进人,忙着确认招聘需求,忙着寻找招聘渠道,忙着发布招聘信息,忙着筛选简历......忙了一大圈之后,部门来一通电话,招聘需求就轻描淡写地取消了.: n3 U o, P+ h" Q2 Z$ k
......
- H2 E' [7 T' Q很多本可以在初现端倪就可以用专业引导的问题,最终都让人力资源部背上了骂名.9 j L/ Z& ]9 m5 d
弱弱的人力资源部门,痛到极至的HR.有时侯,我真会痛心疾首地想.
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(二)有事偷着乐---成功招聘之后2 ]% ]" k( ^- v! q
但总有一些人和事会让一些部门逐步认可我们的工作:
) X) [3 C8 m* X U, `/ ]技术工程师在我们化工行业始终是很抢手的职位,因为圈子太小.而前不久,在感觉到一位不错的工程师人选后,虽然对方起初对我们公司是没有意向的,但在我穷追两个月之久后,还是争取到了与他面谈的机会.来过公司后,他对我们公司有了兴趣.近期已准备入职了.这一人员的到位,让技术部门对人力资源部的配合刮目相看.
5 E1 A5 M5 Y- g' }# ?7 i而前不久,我与一位技术主管配合进行校园招聘,最终我推荐的5人有3人被录用,他推荐6人有2人被录用,用事实证明了人力资源部的专业.
* M$ }, a5 K( T6 ? d6 ^这些都是众多开心事例中的一叶.
) u y* E% m4 @& F7 E: Q
+ a7 m q4 t, G7 y2 z(三)也无风雨也无晴---让工作成为习惯* D H" r( F) D% D
其实静下心来想,事物都是会变化的,只是看你怎么去做:人力资源部的强大需要自己用工作能力去证明,也许当我们用心做事后,自然就会强大起来.
0 i3 z2 L) p, |6 D7 B所以也不用做HR会多么地开心或不开心,当工作成为习惯,一切都会归为平淡. |
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