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痛并快乐着
(一)难以承受之痛---服务的角色; [( D& K( z0 s. D5 B& U/ k
和楼主一样,我们人力资源部在公司的地位不高,我们自己也承认自己很弱.所以,不论遇到什么情况,老大对我们强调的一点就是:我们是服务部门,我们要尽力为各部门服务.
: f& p9 x$ p7 Q( ]. y6 x于是乎:一个原料仓的叉车司机,我们招了半年了,来了又走,走了又招,每个新员工平均在岗时间不到10天.我举着一沓入职资料向部门质询,对方的声音比我高三个八度:人都招不进来,还问我?& k4 Y$ f7 V9 p8 |3 [
于是乎:一个明年三月才能明确拿到的订单,今年十月就催着要赶快进人,忙着确认招聘需求,忙着寻找招聘渠道,忙着发布招聘信息,忙着筛选简历......忙了一大圈之后,部门来一通电话,招聘需求就轻描淡写地取消了.
$ u) C0 ~ V7 x' l$ j......" K. h) g4 N0 V3 ]
很多本可以在初现端倪就可以用专业引导的问题,最终都让人力资源部背上了骂名.; U1 F: C7 A4 l0 e" ~2 s
弱弱的人力资源部门,痛到极至的HR.有时侯,我真会痛心疾首地想.
( Y+ w( n% D& j( {3 n
8 x( W8 H1 m" W; A- h# j(二)有事偷着乐---成功招聘之后- b* z& t# ~" r3 W
但总有一些人和事会让一些部门逐步认可我们的工作:: a& U0 u0 M( o' N" |$ n1 p
技术工程师在我们化工行业始终是很抢手的职位,因为圈子太小.而前不久,在感觉到一位不错的工程师人选后,虽然对方起初对我们公司是没有意向的,但在我穷追两个月之久后,还是争取到了与他面谈的机会.来过公司后,他对我们公司有了兴趣.近期已准备入职了.这一人员的到位,让技术部门对人力资源部的配合刮目相看.
0 P6 x! `1 _3 ~* @6 w z! s而前不久,我与一位技术主管配合进行校园招聘,最终我推荐的5人有3人被录用,他推荐6人有2人被录用,用事实证明了人力资源部的专业.
n& v i/ [; }! Y- R2 e0 V I这些都是众多开心事例中的一叶.2 c+ l+ {$ k8 P& A* c$ s
8 E% r) f. X" F6 w(三)也无风雨也无晴---让工作成为习惯
/ W8 d& e5 C& J- Z其实静下心来想,事物都是会变化的,只是看你怎么去做:人力资源部的强大需要自己用工作能力去证明,也许当我们用心做事后,自然就会强大起来.1 u4 g4 R+ e* h& d$ U$ E- Q
所以也不用做HR会多么地开心或不开心,当工作成为习惯,一切都会归为平淡. |
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