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痛并快乐着
(一)难以承受之痛---服务的角色
2 ]( L$ W$ x5 m; Z- V2 a0 C0 {& c和楼主一样,我们人力资源部在公司的地位不高,我们自己也承认自己很弱.所以,不论遇到什么情况,老大对我们强调的一点就是:我们是服务部门,我们要尽力为各部门服务.
_6 R# a- y$ S+ @9 f9 D于是乎:一个原料仓的叉车司机,我们招了半年了,来了又走,走了又招,每个新员工平均在岗时间不到10天.我举着一沓入职资料向部门质询,对方的声音比我高三个八度:人都招不进来,还问我?! Q" L) z! M- j. G* M& |
于是乎:一个明年三月才能明确拿到的订单,今年十月就催着要赶快进人,忙着确认招聘需求,忙着寻找招聘渠道,忙着发布招聘信息,忙着筛选简历......忙了一大圈之后,部门来一通电话,招聘需求就轻描淡写地取消了.
; ?" U9 u7 _* T0 `2 n, p" s......
0 R3 a7 u$ G; Z很多本可以在初现端倪就可以用专业引导的问题,最终都让人力资源部背上了骂名., Q: p3 p8 e, I0 \' I
弱弱的人力资源部门,痛到极至的HR.有时侯,我真会痛心疾首地想.
8 \6 G! _$ _6 q! h
" E1 N# H$ X0 {4 X6 p9 x4 v+ T! J2 ]0 a w(二)有事偷着乐---成功招聘之后
& p0 O! G1 z! m5 R4 J- l* m9 W但总有一些人和事会让一些部门逐步认可我们的工作:
( J2 f' T' A9 p5 o9 _技术工程师在我们化工行业始终是很抢手的职位,因为圈子太小.而前不久,在感觉到一位不错的工程师人选后,虽然对方起初对我们公司是没有意向的,但在我穷追两个月之久后,还是争取到了与他面谈的机会.来过公司后,他对我们公司有了兴趣.近期已准备入职了.这一人员的到位,让技术部门对人力资源部的配合刮目相看.
+ E5 q( ?# T$ x H0 ^' e而前不久,我与一位技术主管配合进行校园招聘,最终我推荐的5人有3人被录用,他推荐6人有2人被录用,用事实证明了人力资源部的专业.
+ w. ^2 G* n5 ]& g这些都是众多开心事例中的一叶.: j! Y& i0 G, e: k4 J& T M
1 w- r' D/ T- m1 Q3 ^: A* c(三)也无风雨也无晴---让工作成为习惯1 f$ M' @' t# ]1 g+ l0 ?
其实静下心来想,事物都是会变化的,只是看你怎么去做:人力资源部的强大需要自己用工作能力去证明,也许当我们用心做事后,自然就会强大起来.
. a+ g, _8 W4 R7 m% S所以也不用做HR会多么地开心或不开心,当工作成为习惯,一切都会归为平淡. |
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