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% P9 R, Z+ X% z2 h4 T$ Y$ @/ ^- ?4 g
3 Q' m1 P% [) F d! H
; Q6 G8 S+ o7 V- Q 讲师介绍 |
: b' L6 w8 R c' L
3 Q6 e; b) G5 d2 o 课程大纲 | % h5 l% e7 N& Q7 j- N3 i
- p: F2 l8 W! i2 R
* g. i1 e1 c/ `6 Y" F) A- W
6 R9 W' G7 @& n' U$ W3 d孙 凯 先生
0 G! K) b# b6 w* I9 S; f7 [7 Nu 技术营销专家 1 Q/ S& \$ f% M" s$ F% S( V% |
u 华为公司 原拉美政府关系及营销总监、营销副总裁 / t& u/ I4 F; U- g$ o1 ~; N
u 华为大学 高级讲师
3 ]" J/ @4 T0 E% ~u 德为管理咨询公司 北京公司总经理
* u& n7 Y, a6 J. o, in 历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁。
8 f+ C+ v+ R! `3 K7 En 10年华为营销管理经验,3年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。 + B) S `% { q
主持过的典型项目: " P3 e. v' K8 }2 [$ m6 Q
l 综合接入网产品首次规模商用; 3 F% R' V" Z. u+ o: Z- ~+ y
l 华为与港湾公司购并战役; 1 p3 I& z0 f2 B k
l 安哥拉石油框架通信项目;
l9 r j2 G7 C8 H. ]) nl 刚果石油框架通信项目; : C* O4 _5 D9 o6 K# K @: d
l 上合组织9+3亿美元优买通信项目; 7 p. ?0 u8 G5 L0 T3 J
+ n; f/ i( u" B# Z& o
l 加勒比海中国政府优惠贷款通信项目
1 B; X/ E6 g8 `
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( V6 l( ~& F: ?3 G. X4 l4 Q
" [0 y' c( A% W l, X/ |
' y9 W1 ? |5 t/ R& T# M- J4 e 课程背景 | * R9 j7 {) y% l2 i) c6 ?1 q) K
Ø 区域市场策划是华为销售成功的关键
( O9 C$ d. B5 u) aØ 如何快速建立全面的客户关系? . h4 D# B! u' c0 z
Ø 为什么好的客户关系也能丢单?
9 L( ~9 z7 [( l, ^. {+ M5 }5 [3 ` mØ 销售项目如何成功运作 ; N5 U8 f8 W( V& e( ]
Ø 海外市场如何低成本突破 ( ~! p1 }- w" `: t, {3 h
& m: a8 t, X6 O5 {( ^% R
: h5 \* [" h5 O( E* o' V. p+ X3 z7 A4 }4 \. K' _6 c
$ T h, u3 U2 j% A0 c3 m4 G0 a
- i1 h: A3 m6 b
课程收获 |
6 R; I6 {) M+ B% H! `9 MØ 学习华为成功的销售经验 / Z; J+ x! P- E, Y
Ø 掌握项目运作的的策略与技能 ! I1 o1 [9 ~1 h Y& t
Ø 解决海外市场拓展中的困惑 7 }$ x( I- F' S5 e5 \4 P5 K
Ø 掌握市场策划的方法和工具 + M' f [) F8 G$ a8 i- @
Ø 提升客户关系拓展的技能 |
# r8 b! y# m2 T' B% {/ E4 q7 g+ e: G
7 C% H6 D5 L3 N) V5 ^! h一、 区域市场策划,发现机会点 1 U$ ^. x' G; X, I# p( H L
◆ 通过区域市场策划赢得市场
4 y% D$ d' G5 k" s5 |; z◆ 研究与选择目标市场 5 e, A `% E2 S# Q
◆ 市场营销策划逻辑程序分析
; {# G' e0 N1 x4 L( E, {& ]◆ 市场策划的战略三角形
; Y* `: ^- O3 E3 W5 R◆ 战略用户与价值用户的甄别
# t+ S" w( Q2 A ^# y◆ 发现市场机会的12种渠道
; G7 [4 C8 H, V' @◆ 细分市场的常用策略
: [5 S. F9 c. _; j3 @6 D7 F◆ 选择最有吸引力的细分市场
$ w) n( k. Z, g! I4 g" Q- q◆ 区域市场目标要具“狼”性
2 z U1 s' \( {! `2 u* f. f; J% c2 W◆ 区域营销策划必须解决的两个重要问题
" p, U- W1 U% s& n0 e◆ 做哪些,不做那些? 6 {8 I8 U! B7 \ X8 f
◆ 战略产品抢点布局
; ?5 z% ]; O% H. d; P◆ 常用营销策划报告的工具使用技巧
. [, o) d; S7 L二、客户关系拓展,华为铁三角模式 $ r; F4 Q1 p6 D7 r: Z/ x8 [6 V
◆ 透彻了解和把握客户的需求
$ ^) U9 \( @( v( {◆ 收集客户资料并做组织分析
7 n7 A4 a2 R" J$ T! e◆ 个人需求与机构需求
, }# E/ M3 m3 y/ |% @◆ 潜在需求与明确需求 & O( x0 ]0 x3 t0 ~8 L
◆ 什么样的人能做一名出色的公关人? 7 a- A5 H' ?) Y6 f, Q
◆ 高层公关技巧
' j6 J4 k3 P( X# w2 O+ V! a3 N$ O* J" z◆ 如何做好新上任领导的工作 & m+ Y) @: g2 C. l4 w8 a7 N
◆ 难以接近的客户公关 / h+ `% M8 X- ^5 D& Y
◆ 陪领导拜访 ! _0 N2 r& L( ~ M' r
◆ 陪同客户回公司考察 4 e @$ [4 r" d0 v2 f1 i
◆ 陪同客户参观样板点,参加展览会 6 w W: g6 b/ S; w" D
◆ 初次见面的成功解决方案
8 g0 f- ]. U& {/ Y' f: T◆ 商务用餐 $ `8 S: b6 Y% C& \5 n
◆ 和客户休闲
/ \" o9 R6 @- W" b; _. I◆ 家访技巧
2 S' {! T$ i' M' C/ I6 j9 o; n3 o. x◆ 如何送礼 % x2 g( k; O3 g- ?. N
三、销售项目运作,关系搭台技术唱戏 3 u+ U8 k2 J* Q1 H
◆ 项目运作成功与失败的要素分析 * @2 c& Y% o9 @% n
◆ 制定项目目标与策略,并分解为可执行的计划 & A, z1 [2 g1 |4 ~- g/ g
◆ 明确项目责任,团队作战
/ L1 i6 W1 O1 \4 Q* n' v0 `+ Y$ w◆ 通过多种手段,监控项目进展 1 f8 [- t0 x3 ^3 B, O
◆ 不同区域特点的产品商务策略
. J) {6 n, f/ H$ l5 ~, d; B◆ 如何了解客户的项目目标和愿望、问题和挑战 / Y/ f! ^" t4 h# O
◆ 如何探询客户的解决方案、采购指标
- e; f# W6 ]4 ?% I+ a6 I◆ 制定正确的竞争策略,有效的呈现产品价值
/ j* v& P; m" i2 B◆ 合理介绍产品的特点和益处 & F4 h) G8 {0 H4 p9 _
◆ 产品介绍的基本技巧和要领 3 q+ W% x1 b d& l& d
◆ 如何帮助客户分析和诊断问题 4 m0 H$ _7 |( ?7 b
◆ 如何进行有效暗示,把机会变成销售项目 ) `; Y" e! y: n! t% q5 W ~, i0 ?
◆ 竞争对手优劣势分析工具和步骤 ◆产品竞争策略制定方法演练(实战案例分析和工具运用演练) 5 |" l3 H' H) B0 O/ T+ P- A8 k x
四、海外市场拓展,少走弯路
, w3 Z( b7 u2 M: }' ]◆ 国际市场拓展与国内市场拓展最大的区别
% g! v9 i. r* e: K7 K/ ]+ l. p◆ 国际市场发展趋势 ; b' V1 v f5 r7 p5 w
◆ 开拓市场方式:从发展中国家做起,最终着眼欧美市场
! d( I: p8 [, J$ I◆ 准备阶段:与客户联络的方式,获取项目信息的手段 * X5 E8 G4 G( U5 p N& u8 i5 N
◆ 拓展阶段:建立根据地
* ]3 y0 y0 W8 q9 I7 g0 l◆ 发展阶段:获取项目的三个途径
5 _* }& ~9 W) ^0 L# Q◆ 持续发展阶段:形成多产品的持续规模销售
5 y+ m, x6 X" w" p |
( A+ u1 W) o4 C! ^8 u m( {$ M2 I% _$ g( d% E) Z1 S, K
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收费标准 | 6 ? U# x- X e( d6 d1 N
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3600元/人(包括:培训费、教材费、午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)。外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
6 _1 v+ Q( V- ?% O8 e( A p. K8 N) d1 E( {
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, u: d( x9 P0 X4 V
, a' y0 Q# ~7 ~4 E$ T5 m# J2 P, F0 e) P- {
时间/地点 | 0 r2 k* r9 U; F j6 Z! k& I/ U
深圳 1月8~9日
' M& x' O( P2 L; W( P0 m北京1月14-~15日
& x% g4 O( I5 b3 f" Q上海 1月21~22日 | : Y" }* c+ q, K* k0 a/ u, \+ _
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1 ^ v' i5 G1 _ 联系我们 |
. S3 @. r/ ~1 Y8 b& C) S; s6 t) S$ T7 ^; T1 f4 s
- |/ ]( ~& f/ e0 ^ I, ~$ e* { 联系人: 彭先生
: `2 |4 m7 k! ~& Y3 B& J电 话:0755-86307907
" N- R: L" l+ E4 H6 j1 ~传 真:0755-86308070 7 w+ t1 E* y+ [2 |# Z1 F! _& d" q
EMAIL:pengxiaohui@devel.net.cn ! K$ A/ Q2 X0 [# }( E
更多信息可访问http://www.devel.net.cn " b1 K0 ]: X7 y- Y
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培训对象 |
3 @( Z) }$ P7 m' d9 o D R5 M营销总监、办事处主任、客户经理、售前工程师
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t; X6 A" z! x6 g: q 优惠条件 |
5 g& S) M: P6 t1 |8 v7 Q# Y1) 组团3人(全款)以上报名,享受9折优惠。
0 v# I0 O( q/ m' c ]$ N+ i2)组团5人(全款)以上报名,免费赠送一个参会名额
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备注 | ! h. X; u8 r! w# W; J* `1 s
1、为使活动组织准确无误,请参加者务必传真回执及缴费回单 * o& r4 O% L) z! Z v
2、为确保您报名无误,请您在传真报名回执后,电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加,请提前三天电话确认; 3、培训组收到您的电话/传真报名后,即发《确认函》,把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。 `- C7 t7 `: b& @* {9 ~. A
4、为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)
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