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客户关系拓展与销售项目运作

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发表于 2009-11-30 11:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
6 `$ t9 V9 M7 t: ] O! _7 G( a# [ Y5 c0 a$ u3 y1 |% P9 R, Z+ X% z2 h4 T$ Y$ @/ ^- ?4 g3 Q' m1 P% [) F d! H: b' L6 w8 R c' L% h5 l% e7 N& Q7 j- N3 i- p: F2 l8 W! i2 R# r8 b! y# m2 T' B% {( A+ u1 W) o4 C! ^8 u m( {$ M2 I% _$ g( d% E) Z1 S, K6 ? U# x- X e( d6 d1 N7 n( H% W8 r1 }- R4 h. l: Y" }* c+ q, K* k0 a/ u, \+ _! l$ o$ G' C& ~. S3 @. r/ ~1 Y8 b& C) S; s6 t) S$ T7 ^; T1 f4 s
; Q6 G8 S+ o7 V- Q

讲师介绍

3 Q6 e; b) G5 d2 o

课程大纲

* g. i1 e1 c/ `6 Y" F) A- W

 

6 R9 W' G7 @& n' U$ W3 d

   先生                                                    

0 G! K) b# b6 w* I9 S; f7 [7 N

u        技术营销专家

1 Q/ S& \$ f% M" s$ F% S( V% |

u        华为公司 原拉美政府关系及营销总监、营销副总裁

/ t& u/ I4 F; U- g$ o1 ~; N

u        华为大学 高级讲师

3 ]" J/ @4 T0 E% ~

u        德为管理咨询公司  北京公司总经理

* u& n7 Y, a6 J. o, i

n          历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁。

8 f+ C+ v+ R! `3 K7 E

n          10年华为营销管理经验,3年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。

+ B) S `% { q

主持过的典型项目:

" P3 e. v' K8 }2 [$ m6 Q

l          综合接入网产品首次规模商用;

3 F% R' V" Z. u+ o: Z- ~+ y

l          华为与港湾公司购并战役;

1 p3 I& z0 f2 B k

l          安哥拉石油框架通信项目;

l9 r j2 G7 C8 H. ]) n

l          刚果石油框架通信项目;

: C* O4 _5 D9 o6 K# K @: d

l          上合组织93亿美元优买通信项目;

7 p. ?0 u8 G5 L0 T3 J
+ n; f/ i( u" B# Z& o

l          加勒比海中国政府优惠贷款通信项目

1 B; X/ E6 g8 `
e9 Q: P2 Z0 P7 X& L% f F/ ~1 u7 p, N& d- P( V6 l( ~& F: ?3 G. X4 l4 Q" [0 y' c( A% W l, X/ |
' y9 W1 ? |5 t/ R& T# M- J4 e

课程背景

* R9 j7 {) y% l2 i) c6 ?1 q) K

Ø         区域市场策划是华为销售成功的关键

( O9 C$ d. B5 u) a

Ø         如何快速建立全面的客户关系?

. h4 D# B! u' c0 z

Ø         为什么好的客户关系也能丢单?

9 L( ~9 z7 [( l, ^. {+ M5 }5 [3 ` m

Ø         销售项目如何成功运作

; N5 U8 f8 W( V& e( ]

Ø         海外市场如何低成本突破

( ~! p1 }- w" `: t, {3 h
& m: a8 t, X6 O5 {( ^% R : h5 \* [" h5 O( E* o' V. p+ X3 z7 A4 }4 \. K' _6 c$ T h, u3 U2 j% A0 c3 m4 G0 a
- i1 h: A3 m6 b

课程收获

6 R; I6 {) M+ B% H! `9 M

Ø         学习华为成功的销售经验

/ Z; J+ x! P- E, Y

Ø         掌握项目运作的的策略与技能

! I1 o1 [9 ~1 h Y& t

Ø         解决海外市场拓展中的困惑

7 }$ x( I- F' S5 e5 \4 P5 K

Ø         掌握市场策划的方法和工具

+ M' f [) F8 G$ a8 i- @

Ø         提升客户关系拓展的技能

/ E4 q7 g+ e: G

 

7 C% H6 D5 L3 N) V5 ^! h

一、 区域市场策划,发现机会点

1 U$ ^. x' G; X, I# p( H L

    通过区域市场策划赢得市场

4 y% D$ d' G5 k" s5 |; z

    研究与选择目标市场

5 e, A `% E2 S# Q

    市场营销策划逻辑程序分析

; {# G' e0 N1 x4 L( E, {& ]

    市场策划的战略三角形

; Y* `: ^- O3 E3 W5 R

    战略用户与价值用户的甄别

# t+ S" w( Q2 A ^# y

    发现市场机会的12种渠道

; G7 [4 C8 H, V' @

    细分市场的常用策略

: [5 S. F9 c. _; j3 @6 D7 F

    选择最有吸引力的细分市场

$ w) n( k. Z, g! I4 g" Q- q

    区域市场目标要具“狼”性

2 z U1 s' \( {! `2 u* f. f; J% c2 W

    区域营销策划必须解决的两个重要问题

" p, U- W1 U% s& n0 e

    做哪些,不做那些?

6 {8 I8 U! B7 \ X8 f

    战略产品抢点布局

; ?5 z% ]; O% H. d; P

    常用营销策划报告的工具使用技巧

. [, o) d; S7 L

二、客户关系拓展,华为铁三角模式

$ r; F4 Q1 p6 D7 r: Z/ x8 [6 V

    透彻了解和把握客户的需求

$ ^) U9 \( @( v( {

    收集客户资料并做组织分析

7 n7 A4 a2 R" J$ T! e

    个人需求与机构需求

, }# E/ M3 m3 y/ |% @

    潜在需求与明确需求

& O( x0 ]0 x3 t0 ~8 L

    什么样的人能做一名出色的公关人?

7 a- A5 H' ?) Y6 f, Q

    高层公关技巧

' j6 J4 k3 P( X# w2 O+ V! a3 N$ O* J" z

    如何做好新上任领导的工作

& m+ Y) @: g2 C. l4 w8 a7 N

    难以接近的客户公关

/ h+ `% M8 X- ^5 D& Y

    陪领导拜访

! _0 N2 r& L( ~ M' r

    陪同客户回公司考察

4 e @$ [4 r" d0 v2 f1 i

    陪同客户参观样板点,参加展览会

6 w W: g6 b/ S; w" D

    初次见面的成功解决方案

8 g0 f- ]. U& {/ Y' f: T

    商务用餐

$ `8 S: b6 Y% C& \5 n

    和客户休闲

/ \" o9 R6 @- W" b; _. I

    家访技巧

2 S' {! T$ i' M' C/ I6 j9 o; n3 o. x

    如何送礼

% x2 g( k; O3 g- ?. N

三、销售项目运作,关系搭台技术唱戏

3 u+ U8 k2 J* Q1 H

    项目运作成功与失败的要素分析

* @2 c& Y% o9 @% n

    制定项目目标与策略,并分解为可执行的计划

& A, z1 [2 g1 |4 ~- g/ g

    明确项目责任,团队作战

/ L1 i6 W1 O1 \4 Q* n' v0 `+ Y$ w

    通过多种手段,监控项目进展

1 f8 [- t0 x3 ^3 B, O

    不同区域特点的产品商务策略

. J) {6 n, f/ H$ l5 ~, d; B

    如何了解客户的项目目标和愿望、问题和挑战

/ Y/ f! ^" t4 h# O

    如何探询客户的解决方案、采购指标

- e; f# W6 ]4 ?% I+ a6 I

    制定正确的竞争策略,有效的呈现产品价值

/ j* v& P; m" i2 B

    合理介绍产品的特点和益处

& F4 h) G8 {0 H4 p9 _

    产品介绍的基本技巧和要领 

3 q+ W% x1 b d& l& d

    如何帮助客户分析和诊断问题

4 m0 H$ _7 |( ?7 b

    如何进行有效暗示,把机会变成销售项目

) `; Y" e! y: n! t% q5 W ~, i0 ?

    竞争对手优劣势分析工具和步骤
◆产品竞争策略制定方法演练(实战案例分析和工具运用演练)

5 |" l3 H' H) B0 O/ T+ P- A8 k x

四、海外市场拓展,少走弯路

, w3 Z( b7 u2 M: }' ]

    国际市场拓展与国内市场拓展最大的区别

% g! v9 i. r* e: K7 K/ ]+ l. p

    国际市场发展趋势

; b' V1 v f5 r7 p5 w

    开拓市场方式:从发展中国家做起,最终着眼欧美市场

! d( I: p8 [, J$ I

    准备阶段:与客户联络的方式,获取项目信息的手段

* X5 E8 G4 G( U5 p N& u8 i5 N

    拓展阶段:建立根据地

* ]3 y0 y0 W8 q9 I7 g0 l

    发展阶段:获取项目的三个途径

5 _* }& ~9 W) ^0 L# Q

    持续发展阶段:形成多产品的持续规模销售

5 y+ m, x6 X" w" p

 

! @$ O" v" }( O* V4 g

收费标准

- k5 f% G; I5 c( a6 s% |$ m

3600/人(包括:培训费、教材费、午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)。外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

6 _1 v+ Q( V- ?% O
8 e( A p. K8 N) d1 E( { ( k, p: U0 q8 N$ S" R* i# D, u: d( x9 P0 X4 V, a' y0 Q# ~7 ~4 E$ T5 m
# J2 P, F0 e) P- {

时间/地点

0 r2 k* r9 U; F j6 Z! k& I/ U

深圳 18~9

' M& x' O( P2 L; W( P0 m

北京114-~15

& x% g4 O( I5 b3 f" Q

上海 121~22

1 ^ v' i5 G1 _

联系我们

- |/ ]( ~& f/ e0 ^ I, ~$ e* {

联系人:  先生 

: `2 |4 m7 k! ~& Y3 B& J

  :0755-86307907

" N- R: L" l+ E4 H6 j1 ~

  :0755-86308070

7 w+ t1 E* y+ [2 |# Z1 F! _& d" q

EMAIL:pengxiaohui@devel.net.cn

! K$ A/ Q2 X0 [# }( E

更多信息可访问http://www.devel.net.cn

" b1 K0 ]: X7 y- Y
- |* |4 @+ S4 X, w4 T7 U , {1 o' e4 I% g' {; e! v! A+ v7 z+ U5 i$ @0 Y6 H$ J1 U I3 F- L4 Q1 w
$ ^9 f, D# m8 m

培训对象

3 @( Z) }$ P7 m' d9 o D R5 M

营销总监、办事处主任、客户经理、售前工程师

1 v/ j* B" t; j9 K
" r. {1 y! c+ U8 w% Z 2 g$ ?4 {& g% r/ L! a* W7 Z# G# q& }& z) X# y: w+ _ O% l! R) Q- S3 O
t; X6 A" z! x6 g: q

优惠条件

5 g& S) M: P6 t1 |8 v7 Q# Y

1) 组团3人(全款)以上报名,享受9折优惠。

0 v# I0 O( q/ m' c ]$ N+ i

2)组团5人(全款)以上报名,免费赠送一个参会名额

$ i# K& a* o4 N3 O" I6 h( X; X8 i
' y+ k4 i( x+ @7 q+ U' A% [: ]# c( Y$ w- d# n5 v8 S: `$ I; |: U3 p5 _, b- p. h: C$ r' H: d# C) |! }$ W5 T' V
; _4 e+ Q7 I; Z1 {" v

 备注

! h. X; u8 r! w# W; J* `1 s

1为使活动组织准确无误,请参加者务必传真回执及缴费回单

* o& r4 O% L) z! Z v

2为确保您报名无误,请您在传真报名回执后,电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加,请提前三天电话确认;
3
、培训组收到您的电话/传真报名后,即发《确认函》,把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。

`- C7 t7 `: b& @* {9 ~. A

4、为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)

# w- r% k% T+ P4 z8 ?% o) g8 z% [, a2 V/ H

 

5 u9 F; c- f* Z, K6 x1 f

 

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沙发
发表于 2009-12-16 20:24:00 |只看该作者

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我们是做高端高层培训滴,郎咸平等讲师,请联系:电话13581563373

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