民营企业内部提拔员工的优劣势分析

大家知道内部提拔与外部招聘各有利弊。今天我重点聊聊内部提拔的优劣。

内部提拔的最大优势是，被提拔的人了解公司公司，能够很快的进入角色。由于民营企业的不规范管理，流程化的东西少来一点，所以，能够了解公司，对于避免由于人事调整，较大的影响公司业务非常重要。我们在工作中提拔了几个人负责某一些公司，从能力与素质看，他们的水平一般，都有很明显的缺点，但是有点也是比较明显的，比如有的比较吃苦耐劳，但沟通能力差；有的沟通能力强，但是只顾及本团体利益，全局观念差。总之，如果拿到人才市场上参与竞争，我们也许不会使用他们，但是由于比较了解，就大胆提拔使用了这几个人，结果，业绩还算不错。比前几个从市场上招聘来的能人业绩要好。

内部提拔还可以较充分的利于好企业的资源。由于这些人员被提拔到决策岗位后，对整个集团公司的资源分配较为熟悉，比如人力资源，物力资源，还有其他资源，这样他在需要这些资源的情况下，可以通过有关部门协调进行调配，避免了从外边采购，招聘。这样，盘活了企业的资源，降低了成本，有利于企业效益的提高。比如A公司的总经理不愿意使用某个性非常突出的M了，或者说与其性格不匹配。由于B公司从内部新提拔起来的总经理C，了解M的情况，善于使用其长处，而且性格合得来，经集团人力资源部的协调，就可以将其调配到自己的公司。这样，既避免了人员的离职，也避免了重新招聘新人。这方面在物力资源方面的例子也是很多的。

内部提拔的第三大优势是：使其他员工看到了被提拔的希望，不至于由于发展遇到了天花板而跳槽，对企业造成人力资源的巨大浪费。当然，内部提拔员工一定要形成一种制度，形成一种氛围，不要只觉得“走得人就是好人”，或者“怎么公司内部没有可以使用的好员工”呢？人才就在你的身边，善于发现人才的优点，使用人才的长处，是一个作为领导或者老板应该具备的最基本的素质。

当然，内部提拔的缺点还是有的，但是优点应该是大于缺点的。

第一，内部提拔有时影响了另外的人的积极性，感觉到自己没有了机会。虽然暂时平息了内部的竞争，但是有时会使矛盾计划。第二，内部提拔有时会造成近亲结婚，内部裙带关系，不利于开放式企业文化的建设。第三，内部提拔人员过多，不利于企业学习外部的新知识，不利于企业的创新。

因此，作为企业管理者，在内部提拔或者外聘上要把握：

（1）内部提拔的比例。比例要适当，不要过高。（2）对于内部提拔的员工的缺点要及时找其谈话，帮助其逐步改正。也可以根据缺啥补啥的原则，帮助其进行学习，主要是培训。到管理岗位的人员普遍缺乏系统的管理知识，这方面的培训要加强。（3）外聘人员到公司后，要及时加强其对公司文化以及业务的了解，使其尽快进入角色。同时教育其他员工要从心理上接纳新员工。（4）对于错误的用人，要及时纠正，使干部能够上也能够下，不要形成国有企业那种只行不下的文化。