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美国国际管理顾问公司总裁马克·麦科马克重视创新、市场、人的因素,经营得法,由 500美元起家成为亿万富翁。他在介绍观察人、了解人的方法时肯定地指出,学习观察他人的基本要点包括在下面列出的七个步骤里。" N2 Y7 V8 C: ^5 q% U$ n' j
, l; {& d7 y1 @5 R3 R4 q: c
(1)仔细地听。听人讲话,并不只是听听他说些什么,而且还要观察他是怎么说的。人们没有说出来的言语中的包含的意思常常比他说出来的更多。偶尔要使谈话停顿一下———短暂的沉默往往会使对方说出更多的话。2 m7 B+ e- `# P; {5 k( W
# k3 e( i/ _! m- M- ~; N(2)仔细地观察。不需要看任何有关形体语言的书,只要注意看对方的穿着打扮,便可以了解他各种动作及姿态的含义,以及他可能会说些什么样的话。
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(3)尽量少讲只要少讲话,自然就可以学到更多、听到更多———而且可以避免自己说错了。每个人都能够做到少说话,而且几乎每个人都应该少说,多提问题,但不要由你自己说出答案来。* C) N1 ?! A. {4 ?9 X
. f- \0 x0 D% w, I$ N(4)不要有先入为主的印象。通常人们相信首次印象,但是除非经过深思熟虑,否则不要轻易地建立首次印象,当别人给你留下印象% q) L4 G' g* W5 e. f
0 ]6 i% N, b$ J4 N: E4 C! H时,不要随便作为信条加以肯定。! g( F! t! i9 U; v3 e
2 c6 |# }: A4 [6 [9 |(5)做好事先准备。当你准备和他人见面时或打电话给他人之前,先回想一下你过去对他的了解,你应该怎么说或怎样做,才能达到你的目的。+ h/ u1 N& d1 u! v! t
& S8 \# v8 j: i: \% m(6)注意谨慎。当你观察他人的时候,千万要谨慎。虽然你已经了解对方的作风,但绝不要告诉他你觉得他不够老实可靠,而且即使你凭直觉已经看出他的做法可能不对,也不要指出来。如果你让对方知道你对他的了解,以后就不可能再有效地运用这种了解来影响他了。你了解别人,未必就应该让别人也看透你。切记!只要当他对你了解比较少时,你才能够利用你对他的了解。最可能泄露自己秘密的做法,就是把自己的成就和盘托出告诉他人。自己千万别说,让对方从其他人的口里了解你的个性和成就。
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% T. M N5 S: l3 d% M(7)保持超然。如果你能在一些热闹的商务场合中强迫自己保持超然,你的观察力就能大为提高。当别人在酒酣耳热之时,流露出来的本性,将比其他场合多得多。假如你也跟着一起凑热闹,不但观察不到什么人,反而泄露了自己的本性。
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r, P) }; f7 r! O7 b+ F* W我在任何商务场合中,经常像传教士一样冷静,只注重自己该做的事,从不同别人一块起哄。保持主动而不光做被动的反应,你才能够利用你所了解到的情况,也才能让你从了解别人到进一步控制别人。假如你受别人影响,而不能尽快恢复冷静,你很可能会失去有利的优势。
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如果你能不受影响,自然也绝不会反应过度。这样一来你便成为控制者,而不会被别人控制。6 s0 V5 M6 z3 _! p" ~
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