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马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤

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发表于 2002-9-28 16:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
. x$ N; W" F% j" n" @0 b! U6 K- G; V 美国国际管理顾问公司总裁马克·麦科马克重视创新、市场、人的因素,经营得法,由 500美元起家成为亿万富翁。他在介绍观察人、了解人的方法时肯定地指出,学习观察他人的基本要点包括在下面列出的七个步骤里。0 a# |8 M5 _) [" ?5 y/ |) u - O) {/ x! ~5 x% `7 U' H (1)仔细地听。听人讲话,并不只是听听他说些什么,而且还要观察他是怎么说的。人们没有说出来的言语中的包含的意思常常比他说出来的更多。偶尔要使谈话停顿一下———短暂的沉默往往会使对方说出更多的话。8 G* u1 p$ h0 r ' {' Z9 D! n, h+ L: k7 p2 f(2)仔细地观察。不需要看任何有关形体语言的书,只要注意看对方的穿着打扮,便可以了解他各种动作及姿态的含义,以及他可能会说些什么样的话。 ; m* ^& u; h3 }( N" A0 R" d# k( I" D& }( Q; g5 @ (3)尽量少讲只要少讲话,自然就可以学到更多、听到更多———而且可以避免自己说错了。每个人都能够做到少说话,而且几乎每个人都应该少说,多提问题,但不要由你自己说出答案来。 ! _0 r* q1 D8 ~0 a& h$ {1 V% Z, Q3 `5 P N1 C+ j (4)不要有先入为主的印象。通常人们相信首次印象,但是除非经过深思熟虑,否则不要轻易地建立首次印象,当别人给你留下印象 - d" S) ?0 S4 o! j/ K& _0 D0 n7 Z! v, ^- G, {7 B7 x1 { 时,不要随便作为信条加以肯定。' i" P* o6 g5 R: R* Z; n% x # d x* m0 j" P% Q% \% O6 _(5)做好事先准备。当你准备和他人见面时或打电话给他人之前,先回想一下你过去对他的了解,你应该怎么说或怎样做,才能达到你的目的。 ( g2 a9 ~1 _8 _5 T `# R: a7 ^2 H+ b l' ~ (6)注意谨慎。当你观察他人的时候,千万要谨慎。虽然你已经了解对方的作风,但绝不要告诉他你觉得他不够老实可靠,而且即使你凭直觉已经看出他的做法可能不对,也不要指出来。如果你让对方知道你对他的了解,以后就不可能再有效地运用这种了解来影响他了。你了解别人,未必就应该让别人也看透你。切记!只要当他对你了解比较少时,你才能够利用你对他的了解。最可能泄露自己秘密的做法,就是把自己的成就和盘托出告诉他人。自己千万别说,让对方从其他人的口里了解你的个性和成就。. }' E1 Q3 l/ {# [* k! ~# j) z9 M% E * v0 z3 U5 V2 U' t6 T (7)保持超然。如果你能在一些热闹的商务场合中强迫自己保持超然,你的观察力就能大为提高。当别人在酒酣耳热之时,流露出来的本性,将比其他场合多得多。假如你也跟着一起凑热闹,不但观察不到什么人,反而泄露了自己的本性。 0 ?6 f) G. Y e+ j, f# v) ^+ }% x7 D: {$ L/ |1 b7 F 我在任何商务场合中,经常像传教士一样冷静,只注重自己该做的事,从不同别人一块起哄。保持主动而不光做被动的反应,你才能够利用你所了解到的情况,也才能让你从了解别人到进一步控制别人。假如你受别人影响,而不能尽快恢复冷静,你很可能会失去有利的优势。0 Z7 q* t9 o2 B 2 T/ Q, ^$ o5 _+ ^( m如果你能不受影响,自然也绝不会反应过度。这样一来你便成为控制者,而不会被别人控制。* v3 v8 C! Q5 j7 k6 r9 V 6 s; H, \! \: \. g

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发表于 2002-9-28 16:33:00 |只看该作者

Thanks!

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发表于 2003-1-3 13:12:00 |只看该作者

我经常希望别人了解我,但是事与愿违

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发表于 2003-1-4 10:15:00 |只看该作者

tks

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发表于 2003-1-4 13:47:00 |只看该作者

是不错

可以借鉴;
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gmsj    

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发表于 2003-1-4 14:32:00 |只看该作者

说得有道理!

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???    

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发表于 2003-1-4 16:57:00 |只看该作者

难能可贵

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发表于 2003-1-4 18:53:00 |只看该作者

十分感谢

十分感谢资料的提供 # q `. N% w6 ]& }# {; M) S5 z. q0 K d6 v/ J
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发表于 2003-1-6 13:23:00 |只看该作者

值得学习

谢谢
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