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马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤

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发表于 2002-9-28 16:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
% Y4 j- J$ n# _# u H( P7 d# ~ ( `( d o5 n. }) g7 F" U4 ?3 J! r美国国际管理顾问公司总裁马克·麦科马克重视创新、市场、人的因素,经营得法,由 500美元起家成为亿万富翁。他在介绍观察人、了解人的方法时肯定地指出,学习观察他人的基本要点包括在下面列出的七个步骤里。 4 i& v0 F' ]* E# ]) {8 X( y 4 W9 q$ ]$ [" g/ D5 i3 r(1)仔细地听。听人讲话,并不只是听听他说些什么,而且还要观察他是怎么说的。人们没有说出来的言语中的包含的意思常常比他说出来的更多。偶尔要使谈话停顿一下———短暂的沉默往往会使对方说出更多的话。 5 l% \ Z: a; U/ N$ R* t0 p" n8 T! y" k! H/ H (2)仔细地观察。不需要看任何有关形体语言的书,只要注意看对方的穿着打扮,便可以了解他各种动作及姿态的含义,以及他可能会说些什么样的话。 : W+ f$ d7 a# S8 A1 S4 B8 d" e 0 _. I* D; K- c% o/ G5 ^/ Z(3)尽量少讲只要少讲话,自然就可以学到更多、听到更多———而且可以避免自己说错了。每个人都能够做到少说话,而且几乎每个人都应该少说,多提问题,但不要由你自己说出答案来。 - \, W. L" D# L# p9 R4 X$ m0 a- e# m% `2 Z) Z7 O (4)不要有先入为主的印象。通常人们相信首次印象,但是除非经过深思熟虑,否则不要轻易地建立首次印象,当别人给你留下印象. Q1 G0 G7 K5 q$ m4 P3 b 7 q" ?, |# c3 W8 s( H( f3 D 时,不要随便作为信条加以肯定。 1 w/ T- v$ c, @; F2 [- `/ U / ~4 q7 o! ?4 u(5)做好事先准备。当你准备和他人见面时或打电话给他人之前,先回想一下你过去对他的了解,你应该怎么说或怎样做,才能达到你的目的。: j6 S& ~2 d- p+ o, p2 R+ x) [ & O) G. a+ c+ Y* e; K(6)注意谨慎。当你观察他人的时候,千万要谨慎。虽然你已经了解对方的作风,但绝不要告诉他你觉得他不够老实可靠,而且即使你凭直觉已经看出他的做法可能不对,也不要指出来。如果你让对方知道你对他的了解,以后就不可能再有效地运用这种了解来影响他了。你了解别人,未必就应该让别人也看透你。切记!只要当他对你了解比较少时,你才能够利用你对他的了解。最可能泄露自己秘密的做法,就是把自己的成就和盘托出告诉他人。自己千万别说,让对方从其他人的口里了解你的个性和成就。 & i7 J8 t7 R$ i, [ ( N; A/ E d0 E! o, H(7)保持超然。如果你能在一些热闹的商务场合中强迫自己保持超然,你的观察力就能大为提高。当别人在酒酣耳热之时,流露出来的本性,将比其他场合多得多。假如你也跟着一起凑热闹,不但观察不到什么人,反而泄露了自己的本性。 + W7 l) I5 i+ Y8 x' j. j. f' n7 ^% l& Z% O( ^( h/ i7 _) h$ R X( F 我在任何商务场合中,经常像传教士一样冷静,只注重自己该做的事,从不同别人一块起哄。保持主动而不光做被动的反应,你才能够利用你所了解到的情况,也才能让你从了解别人到进一步控制别人。假如你受别人影响,而不能尽快恢复冷静,你很可能会失去有利的优势。# n5 `0 M. t: l5 K( v. o2 e* m) C 8 W) q5 J/ M# d( ] 如果你能不受影响,自然也绝不会反应过度。这样一来你便成为控制者,而不会被别人控制。 9 ~$ p# S. \) P 4 v" |3 ^: K$ k( [" V: b! A; E$ x

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发表于 2002-9-28 16:33:00 |只看该作者

Thanks!

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发表于 2003-1-3 13:12:00 |只看该作者

我经常希望别人了解我,但是事与愿违

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发表于 2003-1-4 10:15:00 |只看该作者

tks

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发表于 2003-1-4 13:47:00 |只看该作者

是不错

可以借鉴;
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gmsj    

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发表于 2003-1-4 14:32:00 |只看该作者

说得有道理!

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???    

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发表于 2003-1-4 16:57:00 |只看该作者

难能可贵

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发表于 2003-1-4 18:53:00 |只看该作者

十分感谢

十分感谢资料的提供 ^3 D7 J8 q' B) x& Q. x, I. _5 ~, o$ T9 t
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值得学习

谢谢
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