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在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。
. a( g' H' l6 M- c* y B 在推行6S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
( D/ L$ W8 B9 K1 h( d! q 企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。. A" s' Z4 P9 p" a
员工在6S活动中有以下职责：
- }2 s& r7 e1 o/ ^1 ^ 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放. \8 l" C1 a4 A9 S f4 ?
不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
. I) Q% U+ D$ H2 R 通路必须经常维持清洁和畅通
; x6 p5 u" n$ h1 G6 P 物品、工具等要放置于规定场所
& G V! x5 W+ N! U% o1 a 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁% |3 _! c6 p4 C q7 w9 a% z
商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层5 r! `5 }( F$ T# s9 g
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理0 C" E% w: {$ S
纸屑、纸箱等要即时清理* i- `4 T* Q5 D( {3 D
不断清扫，保持清洁+ k5 O7 w/ H$ ]: L! J
注意上级的指示，并加以配合. o/ m) |1 p: l9 I+ i4 {3 X7 X9 @' H/ H" ^
主管在6S活动中之责任
' Z' s* m8 E6 Y2 r/ \) t2 e { 全力支持与推行6S& E: i+ @, Z/ v7 l
参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧7 ^* w- C: l i6 H' E- P5 _4 p
研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料, l" V0 I$ y; G7 z/ I
部门内6S之宣导! l) Z" ?1 ?/ p Z3 v
规划部门内工作区域之整理、定位工作
' D0 ?+ I& p2 Z A 依6S规定，全面做好卖场管理作业3 k* {& b6 U5 Y3 `1 F1 m9 e/ a* Y
协助部属克服6S之障碍与困难点# c3 m- @7 k0 N% h& p5 S
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
u# S( F7 |, [ 进行考核评分工作
+ w3 z# l- H {5 o% b$ B 6S评分缺点之改善和申述
( @( N/ I U* R3 e 督促所属执行定期之清扫点检0 G, R3 t# W/ [; K
上班后之点名与服装仪容清查。" H: V! J; V8 G3 o# E( E1 S1 u( P
6S咨询公司在推行6S管理中的一个环节，会为企业定置一个6S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。$ H# {' v; k; L1 s3 ^. M
如果你想了解更多关于6S管理方面的专业知识，可以关注CTPM华天谋 chinatpm.com3 I" F5 Z: I' o/ b
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发表于 2014-1-17 11:33:48
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