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[求助] 急需组建几个新团队，该如何入手？重点工作有哪些？

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gravez    

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楼主
发表于 2014-12-20 10:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-21 10:20 编辑 5 J+ p9 z4 }9 y$ A( j5 @; @

3 _* F4 i! I  f# q情况简介：
( F0 R! K5 E: g' r2 ]/ }       三十多人的软件开发公司，现因发展的需要（外省多地需新组建几个驻点的系统维护、新品开发）的团队。且公司本部的工作量多、核心人员数量少。
5 ^/ ~6 K3 c- z' ?       基于以上问题，现急需组建几个团队的情况下，需从哪些方面入手解决？重点工作都有哪些？
+ F  ^0 s2 i% n8 i- Q# ]       有关这些人员的绩效如何做为佳？1 K, w' l' x* w( U
       组建后的管控工作采取哪些方式较为理想？
5 r3 t4 z6 ~$ n  M. t: ], l  
! T" {6 w, ~3 z8 s6 c! \9 z2 H  请论坛各位大神予以支招！
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spcchenyue + 8 + 16 值得大家讨论的话题

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团队, 组建
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沙发
发表于 2014-12-21 10:30:30 |只看该作者
建议：一、列出工作量的具体数量；二、根据在单位时间内人均有效完成工作量的指标，规划人员配置；三、作为软件公司，当然驻外地点利用系统对接完成工作衔接应该不是问题。这样根据岗位职能可以考虑减少每个驻外地点同样人员配置。四、至于考核论坛应该有很多看借鉴的，建议多去查阅。
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spcchenyue + 1 + 10 值得参考哦。

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没有破产的行业，只有破产的企业！
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发表于 2014-12-22 08:46:46 |只看该作者
需求入手，首先是组织需求；其次是人才需求，最后是平衡需求。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Doris花花 中人网电话实名   

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发表于 2014-12-22 09:02:43 |只看该作者
根据行业发展和工作需求分析，确定外驻地点，尽可能辐射更多区域，便于后期对客户的维护；
3 M& x, b! a) I- F; M9 A! W! g* B2 O根据工作量大致确定所需人数；' f9 K- [- |4 d$ P& H/ W
由于是远程，日常的工作时间最好可以是灵活的，IT男自己工作是常态，每日远程打卡安排工作任务、明确工作要求、成果等，给定工作时间，回收成果；
' r7 K: h9 Q0 T( s9 S4 ?, n( S薪酬方面，由于总公司缺少核心人才，应该有这样一条通路去转化各外驻点的人才，为他们设定好一条职业发展通道，优者可到总公司，享受更高待遇。
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spcchenyue + 8 感谢花花分享。

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spcchenyue    

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5楼
发表于 2014-12-22 15:23:19 |只看该作者
看了楼主说的这些情况。3 R8 ~) n1 z9 ]5 z. m

8 _& v) M* I. b, @" q对于这些人员，系统维护方面以回访评价为导向。新品开发以产品的完成进度为导向。
" T7 @% V: k! z( ]2 X* f; J% R  t4 ^' O
4 x. @* @1 J% |9 }+ P1 R! L, y) w不知道楼主所指的管控是指怎么样管控。可以采取固定考勤，抽查，巡查的办法。
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碧溪金沙 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2014-12-22 15:46:26 |只看该作者
先把每个团队的方案列出，包括人员配置，工作目标，工资与考核等事宜。然后找到每个团队的核心人物，以此核心来配置各团队成员，及落实团队任务计划。

点评

gravez  多谢提醒。  发表于 2014-12-25 09:04  回复
碧溪金沙  回复 gravez ： 多思考，多提问，会有帮助的。  发表于 2014-12-26 08:11  回复
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spcchenyue + 1 + 10 值得参考的建议，感谢专家解答。.

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谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！
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