设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 急需组建几个新团队，该如何入手？重点工作有哪些？ ...
返回列表 发新帖
查看: 4061|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[求助] 急需组建几个新团队，该如何入手？重点工作有哪些？

[复制链接]
gravez    

3

主题

8

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 915 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2012-8-16
最后登录
2021-10-18
积分
15710
精华
0
主题
3
帖子
963
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-12-20 10:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-21 10:20 编辑
$ \/ b- l9 i. N2 Z  j7 i6 z; M& T/ \( f
情况简介：
) d  I& B) X/ r" Q7 x  f       三十多人的软件开发公司，现因发展的需要（外省多地需新组建几个驻点的系统维护、新品开发）的团队。且公司本部的工作量多、核心人员数量少。: E! a! [# w" ^1 c
       基于以上问题，现急需组建几个团队的情况下，需从哪些方面入手解决？重点工作都有哪些？
- @! y4 t& _* L! v       有关这些人员的绩效如何做为佳？( {1 y" ^5 d& l/ q: B; d$ F
       组建后的管控工作采取哪些方式较为理想？; i7 [* t8 d- [' M$ y9 k- d2 f& k
  % T) A+ |& g0 O# L! e$ i  ?
  请论坛各位大神予以支招！
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 + 16 值得大家讨论的话题

总评分: 威望 + 8  金钱 + 16   查看全部评分

团队, 组建

相关帖子
回复

使用道具 举报

学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

37

主题

66

听众

8万

积分

编修

营造卓越

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2006-7-4
最后登录
2021-7-29
积分
85197
精华
0
主题
37
帖子
4513

12月社区全勤勋章 11月征文勋章 10月社区全勤勋章 8月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章 3月社区全勤 2月社区全勤勋章 1月社区全勤 9月征文勋章 原创先锋 晒图达人勋章 元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

沙发
发表于 2014-12-21 10:30:30 |只看该作者
建议：一、列出工作量的具体数量；二、根据在单位时间内人均有效完成工作量的指标，规划人员配置；三、作为软件公司，当然驻外地点利用系统对接完成工作衔接应该不是问题。这样根据岗位职能可以考虑减少每个驻外地点同样人员配置。四、至于考核论坛应该有很多看借鉴的，建议多去查阅。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 1 + 10 值得参考哦。

总评分: 威望 + 1  金钱 + 10   查看全部评分

没有破产的行业，只有破产的企业！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

sljpn 中人网电话实名   

399

主题

71

听众

7万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 2804 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2008-1-18
最后登录
2023-5-8
积分
75442
精华
8
主题
399
帖子
3539

最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

板凳
发表于 2014-12-22 08:46:46 |只看该作者
需求入手，首先是组织需求；其次是人才需求，最后是平衡需求。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

Doris花花 中人网电话实名   

2

主题

6

听众

726

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2014-12-17
最后登录
2015-1-8
积分
726
精华
0
主题
2
帖子
62
地板
发表于 2014-12-22 09:02:43 |只看该作者
根据行业发展和工作需求分析，确定外驻地点，尽可能辐射更多区域，便于后期对客户的维护；
& }3 J# r( B8 v. [; |# u3 @根据工作量大致确定所需人数；
; k5 ~, C  B2 L0 f7 g7 G- l* e) F由于是远程，日常的工作时间最好可以是灵活的，IT男自己工作是常态，每日远程打卡安排工作任务、明确工作要求、成果等，给定工作时间，回收成果；( H( e  J9 B- ~
薪酬方面，由于总公司缺少核心人才，应该有这样一条通路去转化各外驻点的人才，为他们设定好一条职业发展通道，优者可到总公司，享受更高待遇。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 8 感谢花花分享。

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

回复

使用道具 举报

spcchenyue    

181

主题

111

听众

279万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2022-9-1
积分
2797106
精华
2
主题
181
帖子
8387

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

5楼
发表于 2014-12-22 15:23:19 |只看该作者
看了楼主说的这些情况。
9 q4 y( \* s7 H& M; j$ o* p
! d0 |% Z( R5 L5 l- n对于这些人员，系统维护方面以回访评价为导向。新品开发以产品的完成进度为导向。
$ C; ~2 c4 B( _. z8 m0 w# C7 @6 l0 D
不知道楼主所指的管控是指怎么样管控。可以采取固定考勤，抽查，巡查的办法。
回复

使用道具 举报

碧溪金沙 中人网电话实名   

322

主题

110

听众

5万

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1852 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2008-6-19
最后登录
2017-9-27
积分
50824
精华
0
主题
322
帖子
2599

12月社区全勤勋章 11月征文勋章 8月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章

6楼
发表于 2014-12-22 15:46:26 |只看该作者
先把每个团队的方案列出，包括人员配置，工作目标，工资与考核等事宜。然后找到每个团队的核心人物，以此核心来配置各团队成员，及落实团队任务计划。

点评

gravez  多谢提醒。  发表于 2014-12-25 09:04  回复
碧溪金沙  回复 gravez ： 多思考，多提问，会有帮助的。  发表于 2014-12-26 08:11  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 1 + 10 值得参考的建议，感谢专家解答。.

总评分: 威望 + 1  金钱 + 10   查看全部评分

谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册