急需组建几个新团队，该如何入手？重点工作有哪些？

gravez

情况简介：
* l6 h' A6 \9 L. I- p: A' G       三十多人的软件开发公司，现因发展的需要（外省多地需新组建几个驻点的系统维护、新品开发）的团队。且公司本部的工作量多、核心人员数量少。
' G6 y! b. ~0 A7 r       基于以上问题，现急需组建几个团队的情况下，需从哪些方面入手解决？重点工作都有哪些？
+ B( I; c; ~0 r3 x" V; T       有关这些人员的绩效如何做为佳？
' M6 p; t: K  L  P& a) n: J       组建后的管控工作采取哪些方式较为理想？
8 l. u4 E- M  e4 Q  
  请论坛各位大神予以支招！

学习与充电

建议：一、列出工作量的具体数量；二、根据在单位时间内人均有效完成工作量的指标，规划人员配置；三、作为软件公司，当然驻外地点利用系统对接完成工作衔接应该不是问题。这样根据岗位职能可以考虑减少每个驻外地点同样人员配置。四、至于考核论坛应该有很多看借鉴的，建议多去查阅。

sljpn

需求入手，首先是组织需求；其次是人才需求，最后是平衡需求。

Doris花花

根据行业发展和工作需求分析，确定外驻地点，尽可能辐射更多区域，便于后期对客户的维护；
根据工作量大致确定所需人数；
: c+ D8 v1 U5 u* g由于是远程，日常的工作时间最好可以是灵活的，IT男自己工作是常态，每日远程打卡安排工作任务、明确工作要求、成果等，给定工作时间，回收成果；
薪酬方面，由于总公司缺少核心人才，应该有这样一条通路去转化各外驻点的人才，为他们设定好一条职业发展通道，优者可到总公司，享受更高待遇。

spcchenyue

看了楼主说的这些情况。
: p* n0 Q- V+ g+ z' H, y: j( Q- @$ H
& D4 [$ n' x: I) D) S对于这些人员，系统维护方面以回访评价为导向。新品开发以产品的完成进度为导向。

6 p" U' U: t/ ?* E不知道楼主所指的管控是指怎么样管控。可以采取固定考勤，抽查，巡查的办法。

碧溪金沙

先把每个团队的方案列出，包括人员配置，工作目标，工资与考核等事宜。然后找到每个团队的核心人物，以此核心来配置各团队成员，及落实团队任务计划。