HR转变到企业中层管理，有些迷茫，大家给点意见

各位HR同仁，下午好

    我从事HR工作有4年多的时间了，从民企到私企，从教育行业到酒店餐厅，中间跨度很大，员工规模也从十位数发展到了百位数，这4年期间，对HR六大模块和具体的操作流程还算比较清楚。今年由于家里原因，所以就离开了单位。

     最近，一个朋友（也是HR同行），推荐我去泉州的一家“以整体橱柜”为主营的家族式企业里去从事董事长助理，主要工作内容是：公司的管理、制度的规范、福利、行政这一系列的事项，定位很明确的说了是中层干部，我现在主要就是有一些顾虑：

    1、所谓的“隔行如隔山”，虽然也在民企待过，但是基本都是以服务性的为主，一下转移到制造业上，行业的区别上有点大；

    2、再来之前的工作职责主要是以操办HR的具体事项，以及行政管理、培训和绩效为主，现在要转变到管理层，从工作内容和职责上是否存在很多？

    3、企业本身的特点，新东家是家族式企业，家族式企业的弊端和优势我这里就不说了，肯定有，作为HR，今后如果是要制订制度对企业进行管理，势必会动摇到一些势力，关于这点应该如何才是最佳解决之道？

   主要的也就是这3个方面的问题了，其实我也知道这是一个很好的锻炼机会，只是在开展工作之前心里有点没底，呵呵，不知道大家有没有这样的转变过程或者是经历，欢迎大家一起来谈论下，共同进步。

PS：我不知道这个发在此板块对不对，呵呵如果不对，还请斑竹表拍转哈！！小女子先谢过了

家族企业规章制度的制订要他们（各部门的领导者）参与谈论，同意就过，并会签；最主要的是要得到老板对制度制订及执行的支持。