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关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

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foxmail    

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楼主
发表于 2009-12-28 22:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

看过一些关于员工关系管理的文章,各家讲的内容都不太一样,现在写09年总结和10年规划,请各位讨论.

# `% A. M9 |, X5 c. }! W

背景介绍:

3 C H- c! D3 W$ u7 q8 K+ ]! N

由于所在公司较大,>5W人,涉及员工关系管理的各个模块是分离的,如员工关怀、企业文化、EAP都是由不同的部门或单位在做.

& j9 D8 G9 R* Y* Z5 Z# B3 d# A

个人想到的10年规划的主要提纲如下，请指教：

5 g# K0 f& L' f* r. l) t) M' r

 

$ m1 ~ }8 i1 \4 K9 J4 R4 B

目标:

; W/ { w+ r( a

构建和维护积极、和谐、稳定的劳动关系,维护公司和员工的合法权益，预防和提升HR人员、管理干部对员工纠纷、突发事件的处理能力，提升管理干部和员工满意度。

4 c. t) t2 B9 V! }+ k' b


1.劳动合同管理(包括劳动合同新签、换签、续签、解除/终止等)

: K- y1 Q6 T. m* a3 r, e

2.离职管理(离职访谈、离职归类、离职分析等)

' `. ~. F$ b' X, I2 v/ k# e

3.涉及员工流程的梳理和优化,如入职、转正、调动]离职等

$ C T. M6 q c6 y

4.流程监控，每双周会导出数据进行分析，清理呆滞流程

: B& a0 h! G0 `- @+ h2 Y! I

5. 福利、法律咨询、指导与服务。

- @7 ^6 z+ B2 F+ \- k

6.违规违纪员工处理

4 m% c- m3 A( x/ r& j+ D

7.基层管理者与HR人员处理突发事件、纠纷的能力提升.(通过培训和一些案例讲堂来分享一些案例）

) g, }4 _3 v+ i; Z

 

6 u* F- v0 J9 E4 J9 g4 ^/ X

 

. K+ g9 [# |3 T; Z( x; ?


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沙发
发表于 2009-12-29 09:54:00 |只看该作者

回复：关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

你这个还是太保守了。员工关系的终极目的是提高员工的幸福感，从而提高其绩效，由此为企业创造更大的价值。 C/ `2 O, O8 ~. c6 V9 q; H6 Y 而且你标题中的员工关系规划和内容中的劳动关系还是很不一样的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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书剑笑 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-12-29 09:55:00 |只看该作者

回复：关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

既然公司规模比较大，建议加入：员工心理咨询、员工个性化信息管理及员工内部沟通渠道管理三个部分的内容！ . Q) r0 l E. m: d1 { 不足之处，请大家多多指点！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cowboykiki    

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发表于 2009-12-30 16:35:00 |只看该作者

回复：关于员工关系规划的问题,欢迎大家指教

盘子太大，如此细化的布置，可能效果不是很好。
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