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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些 , K' B$ S7 T, G( X& p
1. 授权的误区 ' D3 K3 [, f/ u3 D; c- W
a、将不好做的工作授权给下级 ! m' ?6 g% ?! ~: o2 |6 ~
b、下级有责无权 ) [. K: y: I5 j
c、授权控制不当
* n. _' q7 G1 kd、授权速度太快
) M4 _' W) ]0 C! Q0 se、喜欢用自己的观点去引导员工
& ~/ N3 ^- B3 x7 M- M, j0 _+ p" L4 U/ yf、自己重新做一遍 5 Q& D# I7 v' C" q* r
g、当着下级或下属的面进行批评
: s5 B2 y5 e: j* j1 f" |h、下级得不到赞赏
, G) I4 b: E+ r- |. _" u/ K& v; o3 c2.正确授权的方法 , `) E* T' R* G3 y; n
授权的程度高低按从低到高的顺序排列：
/ }; K' b/ F2 ?/ K3 O4 c; @$ {a、你告诉我情况，我来决策
6 V; n5 D0 @1 F Ob、你告诉我几个建议，我来选择
% n, h/ m6 m. K- @, s6 U2 ~. bc、你告诉我如何去做，我同意后你再做
9 F% S" g" J% w5 b3 @/ qd、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去
( {. O4 v0 m0 q% F$ \. ne、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的
; X9 E+ v# }0 M' j0 O% qf、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2010-1-7 15:37:00
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