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有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...
+ Y# ]4 W% p9 A" K9 h不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做
# ^/ S2 z* l1 _8 Z" O) W大家可以看一下附件内容
% z! ]+ T% V, K5 J首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑 * s4 i0 z9 U7 \- N+ J) T
不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下
E1 E5 d* |9 n9 T7 T前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好
6 Q8 W' s& o% s, C0 }接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步
& ^- m0 s$ B7 q/ v% u后面的大家可以依据我的格式来做
- _' l9 r) R+ }# _( _1 i, Y5 n最重要的把绩效考核当成一个项目来做,把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...' {* P: L8 i6 J
附件是之前自己做的绩效薪酬计划,大家可以参考一下 |
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