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有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...
' K) N- Q# T3 q不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做, F. N+ i5 V! C; f# @
大家可以看一下附件内容+ x) Z# {7 d$ T" @" M( L
首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑 , Z! J) z" Q% B$ ~' j, w" I6 D3 z
不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下
& S8 u# B+ U% C5 Q# `前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好
5 o: C" v. V" u% ]接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步
; }9 [& l/ b; `( d( ^后面的大家可以依据我的格式来做 F- H2 k0 g- S1 ~9 ^$ E3 F" a5 R
最重要的把绩效考核当成一个项目来做,把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...
7 s5 n- K0 G1 `& A+ @/ [附件是之前自己做的绩效薪酬计划,大家可以参考一下 |
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