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签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满意？”“你对你的上司有什么意见吗？”[url]www.hiring.inc.com[/url]上的一篇文章指出，这个时候才谈这些问题为时过晚。
, |+ r* Q, p6 [
9 d; y T( y, Q2 j: q' a5 C1 I0 |( C 要留住优秀员工，公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时，通过半年一次的反馈面谈了解他对公司、其直接上司以及自身岗位的看法，以改善员工与公司之间的信任、沟通。一个有效的反馈面谈应该包括如下问题：$ `1 A' u( A6 C/ w
& G, a8 C0 |( l$ A# C0 Z 1、如果让你来变革公司，你会变革什么？公司如要提高自身，应该再进行哪些变革？! L$ D) K6 @- l1 s4 H( [% c; V
8 }5 e k8 l+ c; ~" ]
2、你觉得你和你的经理关系如何？他需要做些什么以改进自己的管理风格？你希望他从现在开始做哪些事情，停止做哪些事情，继续做哪些事情？1 i' v4 ]+ n% `
/ P% y" Y3 n0 g8 X4 E; {5 f
3、你觉得公司目前的表现如何，你所在的团队表现如何，你的经理表现如何？
: F2 b- `$ E. P& P, {1 L
& L, N" e9 ]( K9 s# k! T: L( c 4、你在工作中获得了足够的支持吗？你充分获得了与自己的工作绩效相关的反馈吗？
1 _6 ?9 L9 R/ T% T% R' p( q* u6 T2 Z
5、你觉得自己的工作表现如何？你对工作的哪一方面最感满意？你对工作的哪一方面最不满意？你会对自己的工作做哪些改进？
# g7 f& ^# n( S7 F' c# }6 [4 T8 V! Y
6、你有没有获得足够的培训，以有效地完成自己的工作？
6 [% x: v1 f! ?, ]# n( Z6 s: D- k: x. ` v* j
7、你对公司的绩效评估流程感到满意吗？( d* K2 D. ~7 z6 u. ?
0 w, s/ H8 ~ B2 k0 B
8、你对公司的福利满意吗？
( b! Y. p* ~- {& @0 N: v1 s. j2 e* A1 c7 N
9、你觉得公司能帮助你实现自己的职业目标吗？
5 t( z G# G) ^# \9 z7 z( T: v Y, |0 x0 g' i. @
10、你最喜欢公司哪一点，最不喜欢的又是哪一点？ |
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发表于 2008-3-10 14:35:00
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