[二星资料] 浅析房地产企业应如何选择适合的考核与激励方式

浅析房地产企业应如何选择适合的考核与激励方式

浅析房地产企业应如何选择适合的考核与激励方式fficeffice" />

　　作为典型的资金密集型行业，房地产行业具有投资大、风险高、周期久、供给链长、地域性强等特点。以上特点也在一定程度上决定、影响着房地产企业内部的治理模式与治理方法。结合以往操作过的几个房地产公司的人力资源治理咨询项目，笔者在本文中将通过两个案例的分析来探讨房地产企业应如何结合自身实际情况选择适当的考核与激励方式。

? 案例A：某区域房地产公司凭借雄厚的经济实力背景，A公司在地产升温之机一举拿下区域内最具竞争力与升值潜力的地产项目。其薪酬水平在区域行业内具备相当的竞争力，但在企业内部却因考核不到位，缺乏监督与制约等因素，导致治理效率低下、部门协作流程不畅、员工士气不振。针对以上问题，项目组在对现行组织结构、流程、岗位进行诊断并梳理的基础上，着重对其现行的考核与工资发放制度作了变革，重新构建了“基础工资 固定岗位工资 浮动岗位工资”的模式，实现了考核与薪酬的动态挂钩。同时，在考核体系中针对其存在的部门协作问题，侧重周边考核与工作、行为态度考核，旨在更好地规避因部门本位主义可能带来的推诿、扯皮。17HR人力资源社区/ q1 人力资源社区在绩效奖励计划中，考虑到房地产价值链中要害经营性部门与辅助支持性部门的工作性质的差别与工作业绩体现的差别，在将项目激励与年度奖激励作了充分的对比与权衡之后（详见下图），项目组构建了针对企业全体员工的年终奖励计划和针对以项目组形式运作的要害部门的项目绩效奖励计划。此外，为了更好地实现对项目开发人员的激励，项目组设置了“里程碑”式项目开发专项奖。提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态年度奖金与项目奖金的优缺点对比-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR