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员工培训管理办法% e( ?0 i4 p) d) R
第一章 总 则
u6 ]: s2 ?" Z( C5 ~ 第一条 目的
: h" e2 _ Z; N 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
9 \! t3 C4 Y9 q" h1 W. i 第二条 范围
' Z1 T, S( h: k: { 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。9 a9 d; N$ C7 y
第二章 培训职责3 e9 {$ G, J" U0 O' A% y$ w
第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
; p' t) W3 A/ U' u5 N* I/ o 1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
_* ^( |+ _6 n* r6 ?/ p 2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
$ a I7 C. y$ V) x, X, B 3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 X4 c; e! f) v9 g1 b, Q
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
* u3 c2 E o& Q; k3 s* P 5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
1 C2 O& z5 k. d- K+ I2 j! @ 第四条 各部门培训职责
^ K, c# u9 K 1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
1 @% I4 I9 ?/ C+ `. t; G! T# i* a5 F 2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
4 U& z I+ x e, E; x7 ] 3．协助公司培训工作的开展。3 w4 s+ A7 e( F2 k# d- ?5 s, d
第三章 培训计划
6 u* d* H8 @" U# h 第五条 年度培训计划
4 F3 A+ G. c: ^/ R" T 1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。- m; w- w$ v1 u
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
6 x8 H: R w, M5 U: ?4 Q 3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。/ O- t& z! ?( }' c' h" @
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。8 C! S5 T, d% U6 L) M% N3 p w6 d
第六条 月度培训计划
# g) m) O9 i5 }6 ?* L9 i 1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。% R2 x7 b8 \+ g. d/ T$ }
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五） 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-8 15:26 编辑
6 X- e9 P4 {3 X+ E. q- M7 z& a' @2 M. P+ U' |' ^
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发表于 2010-2-6 13:19:00
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