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业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效

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fjangel

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-5 12:59:37 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 fjangel 于 2012-6-5 13:01 编辑

在新员工试用期期间，业务部门一方面不注重试考核目标的设定，忽略给予具体的、可实现的目标，另一方面，又要求特别高，非常急着要新人能产生业绩。时常发现业务部门在第一个月后，直接跟HR反馈，这个人不行，具体问不行在哪里，也说不出道理，反正就是不行，面对这样的难题，怎么做才能有效推进业务部门重视新员工试用期管理？

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小差火

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沙发

发表于 2012-6-5 13:19:52 |只看该作者

人力资源部门与业务部门对用人标准需要达成共识，这样才能操作！

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2012-6-5 13:31:58 |只看该作者

需要试用期考核计划及方法

认清自己往往比轻视别人更重要。

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nuan9235

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发表于 2012-6-5 13:52:24 |只看该作者

我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议，为新员工指定培训导师，人资与导师共同制定新员工实习期的培训计划，由新员工针对培训计划的完成情况逐条填写培训内容，导师签字确认；实习期满一个月后由用人部门与新员工进行培训互评工作，人资进行跟踪反馈；其它的还有要求新员工须每天书写实习日志，满一个月后提交实习期总结，这些人资都会定期对用人部门进行反馈，等等吧！

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发表于 2012-6-5 13:56:35 |只看该作者

作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认，因为根据行业特点，有的业务周期比较长，所以作为试用期业务人员来说，业务考核重点应该放在业务技能的考核上，看是否掌握了产品知识，是否掌握了销售技巧，是否符合公司业务岗位的需求等等，所以试用期人员的考核不能是业务部门唯一考核，应该是业务部门和人力资源部共同进行考核。

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