业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效

fjangel

  H, O2 Q- P  B" C( I   在新员工试用期期间，业务部门一方面不注重试考核目标的设定，忽略给予具体的、可实现的目标，另一方面，又要求特别高，非常急着要新人能产生业绩。时常发现业务部门在第一个月后，直接跟HR反馈，这个人不行，具体问不行在哪里，也说不出道理，反正就是不行，面对这样的难题，怎么做才能有效推进业务部门重视新员工试用期管理？

小差火

人力资源部门与业务部门对用人标准需要达成共识，这样才能操作！

江南牧歌

需要试用期考核计划及方法

nuan9235

我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议，为新员工指定培训导师，人资与导师共同制定新员工实习期的培训计划，由新员工针对培训计划的完成情况逐条填写培训内容，导师签字确认；实习期满一个月后由用人部门与新员工进行培训互评工作，人资进行跟踪反馈；其它的还有要求新员工须每天书写实习日志，满一个月后提交实习期总结，这些人资都会定期对用人部门进行反馈，等等吧！
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萧然1983

作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认，因为根据行业特点，有的业务周期比较长，所以作为试用期业务人员来说，业务考核重点应该放在业务技能的考核上，看是否掌握了产品知识，是否掌握了销售技巧，是否符合公司业务岗位的需求等等，所以试用期人员的考核不能是业务部门唯一考核，应该是业务部门和人力资源部共同进行考核。

fjangel

nuan9235 发表于 2012-6-5 13:52
7 Y7 @2 _% \. Z2 Z8 t我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议 ...

非常感谢，这么好的分享！

fjangel

萧然1983 发表于 2012-6-5 13:56
作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认 ...

' H3 H% p$ J5 j; ?2 \非常感谢分享，不同岗位区别对待！

番茄花

我们公司具体每个岗位都有明确的岗位职能测试体系，针对新晋员工和升转职员工采取理论结合实践的考核，理论考试由HR组织实践考核由用人部门组织，试用期到期前一个月出总成绩，作为胜任的主要依据，结合日常表现，给试用期作出考核衡量。

rose9966

与业务部门经理沟通，共同完成新员工考核工作。

medix

目前所在单位尚未有相关机制，我刚入职，只给我一沓自己打印的制度、规章，外加一本廉洁手册，自己看，然后签名表示已经学习——
我现在的工作就是怎样把新员工培训的内容建立起来，做新员工入职培训包，都还不知道该包含哪些内容呢。。。呵呵