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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何定绩效考核指标
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如何定绩效考核指标

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发表于 2010-2-4 15:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

       先介绍一下我公司的情况



- P( z& d- B8 R X6 U

       我公司06年成立，是从事网站平台开发的，目前公司35人，总共有三个部门一个是开发中心，主要负责公司网站的开发及对运营中心的技术支持，另一个部门是运营中心，主要负责网站推广，策划等，还有一个人力行政部负责后勤支持，人力资源及财务的工作。


0 F3 S' S9 w* V

       我到这家公司2个星期，公司的岗位说明书由行政人力经理做好了，现在让我考虑要怎么定考核指标。上传个公司之前做的岗位说明书给大家看看，觉得需要怎么修改，还有我应该从那些方面来定这个考核指标会比较合理，谢谢大家了！！

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' B' k2 R1 V: d3 w; Z3 g
P1 高级 数据库工程师
任职人姓名 ** 入职日期 200903
第一部分：组织结构
　 任职部门 平台开发部 上级部门 开发中心
项目组 ——
下级部门 ——
第二部分：职位范围
　 上级主管 **** 项目组上级 ****
职能上级 ——
部门下属 ——
职能下属 ——
项目组角色 ——
第三部分：主要应付责任
部门 序号 主要责任 汇报及交接对象
1 根据项目需求进行数据库开发 上级主管
2 数据库日常的维护、优化 上级主管
3 根据需求报告产生的数据模型 上级主管
4 跨部门对接协调 上级主管
5 　 　
6 　 　
项目 1 与策划对接需求，建立数据模型 项目上级
2 实现数据库设计与程序开发对接 项目上级
3 配合开发进度跟踪，分析问题与相关人员提出解决方案 项目上级
　 该职位所属最小部门的职能：
平台开发部：
负责项目需求对接，完成数据库的开发、部署及维护，配合数据统计分析工作。


（以下由人力资源部填写）
第四部分：绩效考核指标
　 （关键)绩效指标 量化类型 标准
[1] 　 　
[2] 　 　
[3] 　 　
[4] 　 　
[5] 　 　
第五部分：培训
　 类型 　 方向 　 角色 　
培训项目：
1、
2、
3、
4、
5、
（以下为确认部分）
第六部分：职位确认
　 任职人确认 　 日期 　
人力资源部确认 　 日期 　
部门最高主管确认 　 日期 　

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发表于 2010-2-4 15:38:00 |只看该作者

回复：如何定绩效考核指标

既然是求助，为什么还要设置下载积分？
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发表于 2010-2-4 15:44:00 |只看该作者

回复：如何定绩效考核指标

P1 高级 数据库工程师 / R9 H2 B$ j8 k6 O' y( [( k6 X6 i任职人姓名 ** 入职日期 200903 ! O) l: C- X Q) w0 W; U 第一部分：组织结构 ( G6 J! |8 P8 a, S* m 任职部门 平台开发部 上级部门 开发中心 3 k9 I$ \& ~, M2 r: P$ C 项目组 —— 2 d% ^- k& [$ L- V$ L9 I Z 下级部门 —— 8 e" J' }$ M. d7 i5 j" _2 Z第二部分：职位范围 ; c, C+ p- j, [) {2 C3 B, P 上级主管 **** 项目组上级 **** # r0 w/ q1 I& ^/ P 职能上级 —— / H( v4 h! n Q+ ?3 O 部门下属 —— 1 C; [" I O4 ^+ ]4 }7 ~/ Y 职能下属 —— 1 h8 A* H1 ?0 G0 N5 s: k; E2 E 项目组角色 —— X6 k6 B, w. U7 }第三部分：主要应付责任 0 ^. @$ H8 a( g( Y) |部门 序号 主要责任 汇报及交接对象 ( L5 M+ u2 S5 P 1 根据项目需求进行数据库开发 上级主管 : a/ r( n& f1 M ^2 h% I 2 数据库日常的维护、优化 上级主管 * z# @2 |0 ^/ P/ G, T; V* a* _; U4 t 3 根据需求报告产生的数据模型 上级主管 2 g/ e t4 q) a7 e+ k. M/ f 4 跨部门对接协调 上级主管 & N+ |( `5 b$ o; E" u! e 5 4 Z" ?; r9 \& s7 `- M9 h9 ~8 W$ u( [ 6 f* P$ U7 Q q- [. U项目 1 与策划对接需求，建立数据模型 项目上级 / [4 B0 M7 C, ~6 A+ y 2 实现数据库设计与程序开发对接 项目上级 ^7 G6 D8 D. T4 p: e 3 配合开发进度跟踪，分析问题与相关人员提出解决方案 项目上级 7 r# J3 t1 I& a "该职位所属最小部门的职能：! h% K# `$ Q$ u: v 平台开发部： 1 o0 n4 K! R" R, `8 Q1 _0 c% B负责项目需求对接，完成数据库的开发、部署及维护，配合数据统计分析工作。$ T5 p) w5 b7 M( F7 V * Q& m5 E- h* ]( F( a- ?, ] ) w( r4 t. m: J! M, M4 v/ v5 z" * H9 a' R6 Z0 m( g) [（以下由人力资源部填写） ( N" ?: U8 S3 c* M- p6 i0 u$ ~第四部分：绩效考核指标 * S* C) _5 R* Y5 K' T9 B- F! E3 t （关键)绩效指标 量化类型 标准& x9 U, _6 j; d; q9 R [1] 0 `' b h, }- e0 I6 J6 g [2] 9 G) h! X2 E) z# ? [3] 5 w; w2 f* y" u, g" D [4] 5 L8 ~6 U, H' K5 `$ G" b [5] % Z0 W( f( R" W$ ~6 e% E第五部分：培训 4 B9 v/ K" w6 H3 s1 V 类型 方向 角色 $ _: O1 u& S3 F* }/ I' ^4 B* R6 V P F "培训项目：' V* V3 B3 E+ c 1、' e2 Q: y9 G/ \0 h% C4 ] 2、 ) _2 u6 u; ^5 c2 E8 Y% C3、" ?# l T8 b* L 4、 1 r( C, O- q* r, u1 }7 G6 N5、" 8 F$ S* k7 q$ W9 P3 |) A3 S+ `+ C+ Y+ \ 9 B2 z# p5 ]1 K+ [+ C( E/ Q 4 ~6 K" M( [* ~# {- L1 A4 C （以下为确认部分） % ^9 x6 {! d4 d% q4 {+ Q4 { 第六部分：职位确认 6 w T. ~6 M# h( C4 ^ d5 h 任职人确认 日期 1 A/ B( t; m, d' }0 r0 Z9 M 人力资源部确认 日期 ' Z. U% s% Z: J- x% G1 G v- [+ d 部门最高主管确认 日期 $ d7 R6 o$ H+ g备注： 2 @( P4 U J9 M! {4 S
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发表于 2010-2-4 15:48:00 |只看该作者 |楼主

回复：如何定绩效考核指标

不好意思，我是新手，大家别下载，表格看3楼的，给我多提提建议，谢谢大家了
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发表于 2010-2-4 16:15:00 |只看该作者

回复：如何定绩效考核指标

LZ公司采用的是关键绩效考核法，但开发人员单纯用这个不全面的，因为很多指标没有办法量化，下面是我意见，仅供参考。 4 t6 z8 T) U/ r+ B- }3 v9 S 一、工作态度: y6 O# R' M6 t& K" N; U* A. Q$ v4 j 考勤、自律、主动性、责任心、协作等方面的考核； $ ]. j+ Z4 I' k5 ?/ q3 E4 Z+ P 二、工作业绩 / U. X- q: x5 x7 k& @; E1 T 1、数据库开发、设计完成率) I% ~. c, y& n6 l4 i 2、数据库日常的维护、优化合格率； / O. Y3 j- h! l6 K5 k* ^( X z 3、数据模型的及时性7 D' `0 D* Y9 E* F- S/ e5 i 4、数据模型的准确性/ K7 ~3 z% Q& j0 R5 p1 x0 z 三、工作能力% @/ y5 x) _* f 专业知识、工作技能、发现和解决问题的能力、协调组织能力等 . S. d5 k% f) {) g& z8 s+ W3 I; n, G1 R, M; ~ 然后根据权重设计比例就可以了，欢迎拍砖！~~
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发表于 2010-2-4 16:43:00 |只看该作者

回复：如何定绩效考核指标

同意楼上的: k8 N9 B! C* a" B1 ] 我的问题：1、是否有标准可循（需提前制定好）. U- ~( {, O2 Q0 N/ X; W6 v8 z （1）数据库开发及时性考核；那准备性如何确定，楼主公司是否有可衡量的标准； " \# ?8 t, Y: P# I9 ]（2）数据库日常的维护、优化 只考核工作量吗？是否符合要求是否有可衡量的标准；8 d9 P1 h2 S( ~+ |" v+ t6 {: L （3）根据需求报告产生的数据模型及时性考核，那准确性呢？是否满足客户要求呢？如何考核？ ! l* w0 I( C4 ?, a（4）可增加完成某项目工作的配合性， 提出好的方案或意见可奖励加分。- `6 n4 u. S" m( ?1 a3 k （5）上级或其余部门要求完成工作的执行情况，可适当加减分。& D0 g3 ?% n G u2 L* t0 t' h 暂时想到这几点，楼下补充讨论。
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发表于 2010-2-5 10:03:00 |只看该作者

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结合业绩及能力行为指标
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发表于 2010-2-5 10:17:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何定绩效考核指标

[quote] 原帖由 yueyue2006 于 2010-2-5 10:03:00 发表
结合业绩及能力行为指标 [/quote]

- q) t6 X6 ~4 Y

像网络推广和销售专员按业绩还行，但是公司目前没有盈利，如果这样定有一批人跳槽。

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加菲一代    

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发表于 2010-2-9 14:19:00 |只看该作者

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绩效啊~ 头大！
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