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《从战略地图到学习地图》 做促进战略的业务伙伴 做高层所期望的培训者
/ ?7 G) j! F. x% z9 L# b 外部环境风云变幻,行业竞争日趋激烈,企业培训何去何从…… 2 n. E4 f; n h2 Y% A% _6 j" Y
如何解决诸多企业所面临的“培训过度,学习不足”的怪现象? ' \" v' V5 [" h2 s* N4 L% Q
为何苦心设计的培训方案总是无法有效提升员工绩效? 8 P: r/ N6 ^' O2 T- t! W
公司核心人群的关键能力如何界定?如何提升?
# i0 _% u0 R& q1 [* P+ ?/ ]/ \. I 学习培训如何才能够切实助力公司战略与业绩目标的达成? " ^' x: v* w% F
针对以上热点难题,我们尝试给予回答! ; _4 h4 F$ g: K2 b7 n8 \/ a
我们为企业的CEO、CLO、企业大学校长、人力资源总监、战略部门经理、人力资源经理等专设此高级研修课程。帮助参与者理清企业人才培养方向和方式,有力支撑企业战略落地的组织,将自身企业打造成为人才工厂的学习型组织。 , m) ]- C8 \% |& z( c
本课程在《战略地图到学习地图》2009版基础上进行了内容和形式上的全面升级优化。两天的课程当中,将通过大量最新的国内外最佳实践案例,帮助参与者掌握如何“从战略到能力,从能力到学习”的S-C-L实用工具及操作方法,学会如何通过学习与培训的工具,全面促进领导力、专业力、业务力、创新力、文化力等企业核心能力。
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