HR新人求教经验

希望资深人士不吝啬经验给予指点，，以下问题的意见或方式。

1，年后开展的招聘工作花了大量的人力物力，前来应聘者也很多，大多数是应届毕业生，对于这样的新人我们的态度是可以培养，但是没有在面试时表露出来，顾及公司成本的问题不会明确向新人表示愿意花费多少精力财力去培养，而我们的录用资格也高，给出的待遇面试者也很满意，，可是最后大多数人还退却了，原因差不多是担心岗位压力大 技术要求高，于是寥寥无几。

2，很多厂普工都不面试，为了加强管理和提供员工的整体素质，在招聘普工上也要通过面试，，但是又出现了问题，因为太正式，，很多普工也退避三舍了，招进来的几率很小。。

请指点一下，，到底怎么样改进对技术人员的招聘工作，，普工到底需不需要面试

[quote] 原帖由 yuaner_88 于 2010-2-23 13:56:00 发表
   “最后大多数人还退却了” 这样的人不要也罢，起码自信心不够，其次承压力也不足，招进来遇到问题就跑更浪费公司的成本。
   招技术人员，特别是刚毕业的大学生，给出后期培养的暗示，我想也是必要的。
   普工就没必要搞正式的面试了，因为第一，对普工的要求不高，能做事就行，第二，现在的普工学历都比较低，不懂怎样去面试，肯定会紧张害怕。第三，现在本来就招工难，如果你们的待遇跟其他公司的待遇差不多 [/quote]

对，，我就是想提高我们招进的员工素质，以前也就是考虑到对普工的要求不高，能做事就行，学历低，现在也就是做形象工程让他们自律，，目前招工确实难，，但是也不能是人是鬼都拉近来