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如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与有奖】

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-3-1 15:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

俗话说:外来的和尚会念经,但是会念经的和尚也要知道到什么山上唱什么歌。上周,公司搞外聘,请了两老师到我司搞内训,在与外聘老师进行课程对接方面还需要加强沟通,不然学员对培训效果反映不是太好。

; f2 L' F# X, m* p3 F W* l* Q, [

现在年也过了,节也过了,估计一些企业也开始年初的培训计划了,肯定不乏外训,敢问如何有效与外聘老师进行课程对接?

( a+ A. k/ X6 j3 i$ T& S

 

' o+ S$ ^0 ]2 {& @

前段时间搞培训,没有时间进行论坛话题管理,近段时间工作不是太忙,希望大家积极参与,我也积极的加分。

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-3-1 15:14:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与

主要是电话和邮件联系。0 D+ Y3 ^5 W( ?! G2 D- i5 ` 发了一份邮件,内容涉及到培训时间、培训地点、培训方式、目前公司在此方面存在的问题、培训目标,公司网站及企业简介都发给老师了。* Z% J2 P1 D2 m( k/ \$ p1 _ 大家有什么好法子,分享分享。
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发表于 2010-3-1 15:34:00 |只看该作者

回复:如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与

请讲师提前一天来公司,然后公司培训主管与外聘讲师就讲义进行讲前沟通,尽量使内容符合公司实际需要,并且多引用公司员工身边的案例。
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hsnjfhr + 20 也是一个好办法。。。

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地板
发表于 2010-3-1 17:18:00 |只看该作者

回复:如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与

我觉得请老师提早一天到位不太现实 , r% ?7 e E3 n' |4 [还是HR自己要主动积极联系,并提供相关资料。最好是可以列出比较希望老师帮助企业解决的问题。
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发表于 2010-3-1 19:24:00 |只看该作者

回复:如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与

外聘讲师费用较大,一般都是经过培训需求调查之后,确定明确的培训目标和要求之后才会实施。所以,我觉得首先应该确定培训的需求和目标,然后甄选适合的培训机构或讲师(包括试听等),然后,把所掌握的培训需求和目标与讲师进行沟通。沟通的方式除了资料提供、背景介绍之外,最好是能在培训前有面对面交流的机会,并将收集到的受训对象提出的问题交给培训老师。
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发表于 2010-3-2 08:44:00 |只看该作者

回复:如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与

外聘的老师费用很高的,一般的培训机构在提供企业内训的时候,前期会有调研,培训机构的销售(有可能老师也可以来)会来公司做调研,你可以提前把公司的情况总结一下,情况可以包括公司的背景资料,参加培训的人员层次,以及此次培训想要达到的效果。这样老师可以准备一些比较贴合公司实际的案例,并且根据公司的需求对培训内容做出调整。
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发表于 2010-3-2 09:05:00 |只看该作者

回复:如何有效与外聘老师进行课程对接?[培训区讨论第三期]【参与

外聘讲师进行内训,是一件很好的事情,要引起足够重视,毕竟可以吹来新的清风,但是不论是自己培训还是外聘培训,都要关注针对性,实效性。关注好这两个问题,培训应该是有效果的。+ L" c# @$ ~. c8 W4 J 具体说就是 - X5 O8 R) n6 W& O$ H0 c% w+ e8 x1、明确培训目的,看是否与公司培训需求相契合,有出入,及时沟通调整,沟通讲师调整员工实际。1 S" N3 ?+ V* h$ ~4 B" U4 c2 B7 ? 2、清晰培训目标。这是将目的细化的关键,以前我没有关注,后来发现出了问题,必须关注目标,也就是直接的,通过本次培训,要解决什么问题,这是最直接的。需要每一个人密切关注。6 K/ F' a: T9 f5 s 3、引用案例不一定非得是本公司的案例,但是必须是能够被自己所理解的,否则,还是不要案例为好。呵呵呵* _' f: k$ i0 c3 o7 w$ Y 4、培训安排时间地点,要切合公司实际,一定一定,讲师习惯于按照标准课时进行,有时候公司员工则不适应,毕竟公司组织培训还是以生产为主。' H+ s6 a* z% X 5、培训效果考核与评估,切合公司实际。简单实用,有针对性,这是关键。3 g/ l# U$ }4 A2 K6 h8 } 当然及时与讲师进行沟通,必不可少。沟通内容以上为参考项目。( ]5 g9 n: G" B7 O: p; I 一起探讨
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发表于 2010-3-2 11:40:00 |只看该作者

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最主要的还是就培训的内容进行具体而深入的讨论。. L7 C% a5 L4 U7 {. q 培训公司一般都会做培训前的调研,HR也会把尽量多的情况给到他们,但很多时候我们会发现真正老师来上课时讲的并不是我们要的,或者达不到我们的需要。 " D9 ~( Y* o3 D可让老师将课件发过来,就课件的内容进行详细的讨论,到底讲什么,包括哪些知识点,举哪些例子,哪里详,哪里略,甚至安排哪些训练等。 5 q1 Y0 o% O* d% f可由HR自己或请业务主管一起讨论。, Q% {' F: [' H0 O- m 电邮或电话都可以,只要讲清楚不见面也行,而且有时候见面反而讲的粗略了。
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发表于 2010-3-2 17:21:00 |只看该作者 |楼主

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1、给老师发邮件之后;
2、老师提前一天到我们所安排的宾馆,晚上,老师到我们的培训室。我们把公司的产品、经营模式及受训学员的什么情况,一一都做了沟通;
3、第二天培训时,培训中的一个案例就是用fab法对我司某产品的卖点进行描述,起到了不错的现场效果。
总结:1、关键还是沟通,纸面上的仍不充分,最好让老师看看实物,看看产品。


8 X9 V7 G4 {" k% E: O! E

          2、提前到公司调研,那是要花银子,最起码收你个咨询价位。这次我司搞销售培训,光一天就花1万元,别说提前来调研了。


' e6 q7 S0 A7 D `4 t

         3、现在的外聘老师都牛的很,有点名的,动不动来就要坐飞机,食宿住星级酒店,难伺候。

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希望有更多的人来顶我们讨论帖子,别人不顶,自己顶了,免得沉下去
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