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1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；
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2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；
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3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；) S8 y# S7 H; t1 G: }; H" @* ~
6 S6 b; [" d B" P( ^3 T* S 4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；9 h- w2 E5 D4 D6 B4 [- ^
7 r6 W$ H; H1 P+ o1 Y5 U1 X9 k 5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；
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6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；
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9 \* `4 |* {, F# U; W+ a- ^ 7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；+ g/ B/ l/ n7 ]& e1 F. ~) R$ c
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8.领导沟通：效果比道理更重要；" E# z; L, Y( n; L+ U% m4 d
8 t" s9 c1 y9 B3 h+ k. W 9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；2 W, r9 T3 @6 Y
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10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；. \6 m" m7 T) ~+ v, e0 ?; u
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11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；3 o$ P* m y4 z/ I% X. T; c
" u8 o6 y1 _+ Z$ C- @7 `! O 12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；
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13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
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) u* f$ V7 g" m7 P3 T 14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。$ t2 `5 X$ K6 E0 Y+ t" Q, w
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15.一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。
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16.领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。
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& g7 o* s; r& } ^! S4 f h 17.不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。6 }! z+ u% X, L& T$ | X
& p$ ?0 m( u1 ? 18.领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；
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小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。5 ]6 {) n! [" f2 y) e, C
作者：企业管理咨询专家，相关网站企业系统管理网：http://www.xtglw.com/# x$ W4 d0 Z8 u9 W/ X
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发表于 2012-10-27 11:41:23
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