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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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|楼主
回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制1 U. E; V+ C1 B" c& ?" z3 d8 F
更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)& n* q' s D7 L: R) G# c
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海 $ r1 M; ?9 c% X( c
【课程背景】
( Q/ T" K) i* k1 `, M- {- \ 您的企业是否面临如下困惑？
8 W2 ?3 h3 I, A& A% [ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
7 O. ~. _: U$ M- G 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；0 j% x7 l }7 I( q4 `
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；! S. n% E9 D! u4 Q, Z* {
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？
! [" V' n3 s: J" a3 I【课程收益】6 H& s# \3 l7 C- f
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
" P& M" v( [# x1 }& _ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
9 J- `1 w l: L' @. n 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
+ D; E% ? T0 Y/ U 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
1 R2 T- i: P6 |* e! Q) i; V 现代采购方法与采购技巧" H; `) u% Q" o$ f0 Z, @; @
缺货风险和对库存的控制3 u$ k& j. d8 p9 B0 t
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理( q/ ? i1 m; e; d, \2 z% ~
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
q! r( d+ L; I6 v【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 9 U2 F) y0 P( y
【课程大纲】
, V4 D0 o: q' |4 V2 Y! l& e$ a2 j一、驱动供应链优化1 O2 z0 i# d9 ?- H4 f y0 V& U; [" r
为什么供应链是你企业新兴的竞争力. I0 b6 k' }1 u+ K3 Y6 \
供应链管理竞争优势的12种驱动力
! I* I! e& y8 {4 R: U8 P LM／SCM的国内状态和全球化概况
0 e* P9 A/ N' a" `9 o- e' ] 供应链管理的关键业务过程
$ J) p- s" [& c* e 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”' O) k2 `0 I5 y7 y [# g
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？9 F# @6 k- ^! R0 E* V
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
# I9 h& d/ j- _' b9 C 顾客响应系统与回应绩效评量1 Y; K: j. m7 G' J6 G# x& P% g
QR与ECR系统8 h! K( h/ @: A! g
供应链中的物流管理最佳化
/ [/ k7 f) Z1 F5 V6 ?0 x: n二、供应链管理策略
. {: |7 B* N! ~ i. m( B 集成供应链（如何集成）3 u0 n& W( F' b. x( d$ o/ |; r
辅助好供应商／打好物流起点的基础
/ i5 h9 |9 U5 c j# S: V 处理好企业内部物流／采购／生产／成品 G1 C9 w- o- L9 O! d, ]2 I% S
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
7 k# ^+ u% b. I 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
* ]+ T; W: Z( K/ f& o6 J9 I 上层机制
# s9 q4 |; R7 T+ g8 A三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
( O3 M0 k7 x+ Q1 x 供应链成员之间的伙伴关系1 E- w* H, S6 V
动态联盟供应链和业务外包4 a o F5 T I% Z
3PL和4PL
P$ Y) p+ l% D5 ~: k+ N 供应链管理环境下设计/制造/采购协同% H" s) W) F- O0 n0 s
供应链协同中的障碍因素及克服方法) S& |% G& N) j+ `# G0 D2 {3 @( R d& v
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制0 s9 D3 i9 \2 M% u U: S( k$ p v4 E
供需业务计划演变
% j$ ]( r. c$ ^5 o 多层次集成供应链+ |/ V0 i% g& b4 T2 n
交换性产品开发$ s2 `+ W$ ?5 S) q* }8 j
供货商服务政策（SSP）
( q# Y9 b6 `# u6 U, Q" }! \ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式8 k; q9 {4 ^; q& R+ T! ^, `5 A
信息管理技术在VMI中的重要性
# T$ q9 w; s) q VMI导航项目案例
/ J/ V; K. g9 k R. T$ o( ` 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略& z7 C2 q; `' F" N! C, [# P
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI! Z( E1 h5 e2 A, ?
交易过程和分析 w6 i3 H J6 O& {* t+ v
供应链计划系统SCP+ b5 P6 l4 ?) Z. S
施耐德公司的适时配货管理
+ I$ l. K- ~1 w6 d& k 采购管理和准时采购策略
2 K* T( o4 [, d. R. k4 J, I 供应商管理
0 n' ?: M9 t8 P- F7 U% N四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
7 e* X0 |$ I; @, ? 客户的预测真的无法处理吗？
! g/ u2 Y2 S" R4 o 供应链综合计划APS
8 Z* a- H2 e- B, A 生产计划与控制9 @5 s n- i+ p- n) S! E
库存计划和管理! z. W* H6 K2 a4 Q2 m
物料计划和控制7 X% g) V/ n$ r' y6 O% l
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）2 K9 v* e# M6 F) e; w( M
解析供应链的“外部放大效应”5 ?9 d! I# x; @7 [
库存的“惯性”
9 [, O3 }+ O* q: l0 x, q 报警库存、周期订货与及时供货
" E8 N' e5 I. E+ c. ]) F8 u4 B 库存周转率、库存精确率、ABC法
; W4 Q& ?& w @: o# { 周期盘点和盘点1 M4 _$ T5 @ A+ _8 n2 d) r
降低库存成本
* F* d- g- s# O: F8 F& i8 J 解析供应链的“内部放大效应”/ G6 K8 h1 k/ @9 h/ y* J, ~
“控制生产部”
+ ]2 {9 Q8 h, g, `+ T/ N$ Y 均衡生产 VS MTO
5 W& @% |: C; @( g3 { “快速而又肮脏”地降低库存的方法* L. X* y6 V6 |+ @7 E) X
案例讨论：老虎咬天，无处下口？3 R1 b) S& b, A9 L+ C3 z# o0 B
工具讨论：成品库存控制模型
, g9 K0 v( O9 e7 u8 {% }* t 寻找库存变化的“蛛丝马迹”0 t6 A. z$ A2 J5 b! _/ H$ |
ITO、DOS、总量库存监控! G2 k; G7 j. ?6 t
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 , o" p, @8 e8 [) I- n: a
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？+ B0 |( j/ h) F5 {
SOI/SMI/JMI之应用实践
1 F6 }, g& g' O MRP+KANBAN联合库存控制% R/ @% m) R" Z4 u/ ^
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？% r& n1 K& B& A* @
缺货风险防范' o. c1 k M* B1 v6 V- d
存货控制政策与补货设计9 J, V6 s& Q4 |& k
多品种、小批量特点的企业物流管理# K, t, D8 G! o! u- Y6 X
五、后流：运输与配销
# E) L" `6 n( k7 p0 ]1 x: M; X 物流瓶颈和第三方物流的信息控制* p( w, Y# [. y
运输的最佳化
: k$ `" s9 K9 _* |* h d& B9 l' Z 运输活动剖析档案及数据采撷
1 w5 u6 S3 z( }! G \ 运输活动绩效衡量指标& j5 k$ G) c4 z% U, D4 L- Y0 C( ~
物流网络设计+ r1 Q3 Y- M( s, L
货运规划与货件管理
4 a/ `# g1 i: I' f 伙伴的选择
( S( u& Y- D( j& a: N+ u 第四方物流的可行性) d6 h, L2 n; w3 i7 d; z! A5 z
客户服务所需的物流诊断5 H3 n- b& z2 c# n6 R
与客户共同建立供应政策
) G3 m1 M7 [2 r9 b 车队、货柜、以及调车厂管理
' p1 w; r+ u9 G' q. V' w, | 运输业者管理
3 ~' X8 L- B; b2 c9 a3 J 运费及文件管理
/ c8 V b, G$ x r6 R# }, R 运输管理系统（TMS）! S( x, v; ?0 G) X) Q9 Q6 o
运输组织设计及发展! v& @5 ~7 _1 Q- T9 l ^4 J
六、信息系统在供应链管理中的运用
6 \. L6 v) Z- F9 u) ] 物流信息系统功能及架构. Q# c% L5 |4 d1 i8 l: t1 c% o+ O
建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
5 I- c+ H2 o) O, P 三流不同步造成的风险及其回避
( q. m: K. l. U' K. t, C* T 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统7 J u, h* }& _! o0 p- E
网络版的物流系统
! e/ k. l3 n- Z& y! M" h2 s6 s 无纸化及无线物流系统' S( H; B* f! }! }, e
物流信息系统效益分析、选择及执行
, h4 C9 E8 Y5 z/ N/ P$ l% E$ d G4 K七、供应链的构建
" ^* l, p! R( N! C0 H4 ` 供应链体系结构模型. K" o: O8 V* s/ |( ]
供应链体系设计策略
/ Z8 }! D2 \4 O5 }+ c$ \) X/ _ 供应链的风险管理2 Q! w( ]* h0 |: U" M
供应链设计原则
5 U) S0 W2 \/ I 供应链设计步骤
/ l( x, P: V. H0 N* G( |+ v八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
5 |# b/ ^ o( w9 j8 d 供应链优化
$ A6 @ g2 G! j* n 供应链的成本分析和控制
9 V) v- u+ @' P, u 供应链物流绩效评估方法和步骤% d* ?. ~* J9 ?5 {' P, _
物流的财务绩效指标2 d+ Y! [" Y- S* `% R
物流的生产力绩效指针
3 W' y8 K1 z) Z 物流的质量绩效指针. S* u) v! x2 k& |( h
物流的周期时间绩效指针
1 k0 }7 B' I, o+ S, r) f, w 物流绩效缺口分析
; b9 z5 S& g8 D; t6 ] 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）* b* [* `! B5 l% A/ o5 g
【讲师介绍】
) Z% t3 \: b" S, Q+ `! @马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
7 I3 R& X9 A) L/ {% m" l企业经历
Y1 Z! {9 Y* ]7 K5 R现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。# y6 @5 O Q! L. u/ q% E" N! p
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。! ?- ]: C! M* q, g% E- a
咨询经验
$ }4 k& `( p" f# Y9 |参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目; @9 ?0 t) y9 m6 I# G+ b/ i
授课风格
! W7 S" @0 o7 o! I3 c风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
; e% A4 T# N+ ^服务客户
) |) V$ {# f/ @: T. @/ s0 ~安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。4 W# w8 P7 P4 _
【费用及报名】
" P7 M; ]3 a) Z$ Y1 E4 }: s# `1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。8 O1 {: E, j* Y' K
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981( T$ Z5 Y6 J- G) C8 p3 L: |$ f
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函- k# q1 Y3 u9 g: G6 T+ v
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。- U7 N% v$ [9 g) ]' ~1 f: r, c
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)0 a& X: e6 O$ P1 d3 V
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