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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制
3 n+ y, z) X* F& o# k更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)1 A, w* a4 R4 j9 U7 W$ P
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海
! I0 W! Z0 q6 k! f/ `2 l( D【课程背景】4 o/ s0 f: v! J7 b' W
您的企业是否面临如下困惑？
c; } T6 D4 }- F 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；% [5 _+ B' E( ~; C8 f
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
2 f) D# \1 c% n1 e u 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；6 T6 |# o9 V/ i# j% d& |0 ]
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？
6 |+ B3 k, E, U5 ]0 F# f4 I: @6 `【课程收益】/ \. Y& S3 y8 J5 b7 |4 y) \
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构& p8 Q0 q; b. Y) |/ Y+ M) Q! ^7 m
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的4 p* I8 Q3 J. [! _/ ^: ^
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
, @: I: d' u3 e) P- T 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
' q/ Y' W# C ? 现代采购方法与采购技巧
# ?! B5 N8 P- {' B$ p/ y 缺货风险和对库存的控制
# }" A7 q9 y* N5 O& ~ R 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
$ I- S" l. }$ y$ b# m/ ] 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力* ~' k$ X% D. t% c: g* [
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 & m; P5 s; e0 E9 B
【课程大纲】" a$ ~, N# M( K8 e) e% v
一、驱动供应链优化
4 X! @0 G: S7 z8 u2 ] 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
6 D) B2 \1 Z8 g; X- }) a 供应链管理竞争优势的12种驱动力
% u6 p2 q& e) c3 ]5 N LM／SCM的国内状态和全球化概况
' [- k, o: N! u3 ^) V% o+ v 供应链管理的关键业务过程% e& c" \. h( U8 }
典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
0 H" S( r9 v4 E1 o. D; g" h 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
0 k. n/ Y7 i5 }/ \ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务( t/ y" k0 I) N$ |: k+ G. u
顾客响应系统与回应绩效评量
- W$ }& i0 R3 I2 t, v6 u QR与ECR系统) e( Q7 Z9 N- K) ~
供应链中的物流管理最佳化
$ W6 J# @1 y, U9 x$ o+ q二、供应链管理策略
+ W* Z! h" D% W5 d% H3 D# A3 M3 |/ A- V 集成供应链（如何集成）2 [3 o! |" J: K1 ^( v
辅助好供应商／打好物流起点的基础
6 r" Q, M: j' U0 U: j6 I n 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
9 s' J |. K9 ?5 D/ p 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）- X4 @. U% ?8 L6 x% O
物流委外机制与3PL在供应链中的运用" R5 A( p3 S! W+ ^. A
上层机制
3 }1 g8 y) j% G) S6 i% u三、从供应商到企业—供应链的策略联盟" X& {6 `% n4 u2 A0 W+ b" M7 i
供应链成员之间的伙伴关系
7 y0 L; Y& l* X$ G 动态联盟供应链和业务外包
7 U) q5 T$ {7 M+ @: | 3PL和4PL
7 K6 \/ `# V- ^ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
* w9 l3 ~. z# M( i 供应链协同中的障碍因素及克服方法9 z3 {% }0 b: Z( S; ~& n
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
' X- \! w. \! F' g k 供需业务计划演变) e8 u# u# j9 D3 U6 L
多层次集成供应链5 s1 a' i9 j. B, V
交换性产品开发" N& t5 n( n' m8 D1 S$ W0 W
供货商服务政策（SSP）" y' y4 @$ V0 [6 `5 } N K
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
# p% z- p' i7 ?2 r; B& x 信息管理技术在VMI中的重要性
# s& f, v$ K3 Z2 [# i5 h VMI导航项目案例* R' p4 C* g3 |
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
1 d3 t, D: Z- R6 j4 j 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
3 N; h6 c' j& O2 H& i: \( [ 交易过程和分析
# J$ X/ o. F; x 供应链计划系统SCP# M, T: a& P: Q# ^3 [/ {4 @' V1 Z3 T
施耐德公司的适时配货管理
# l* \* I! Y/ w% ~5 i' v( I! s 采购管理和准时采购策略
( u4 V! H! G' k: ]8 i 供应商管理
4 n# {/ {% E4 [' W: `四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制9 v8 a0 R B( \% v& q
客户的预测真的无法处理吗？8 \; b% x1 b6 m, t* q) v; C% z# X
供应链综合计划APS( p/ j' M [. O4 J0 h9 R" ^, g" C
生产计划与控制" q, Q7 l1 x @, X7 W" R; R
库存计划和管理4 e4 ?7 @$ s* K _
物料计划和控制
- K; S/ f- _- m7 s4 B' P% u 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）0 E& c. l% @6 Z1 U* |, X r3 Q
解析供应链的“外部放大效应”
6 R7 X" `9 C' R' P" h. _ 库存的“惯性”9 o& n; t- l0 S5 g( `
报警库存、周期订货与及时供货
# Y2 U# o1 R- V 库存周转率、库存精确率、ABC法# \& T9 O" T% ~" V9 D
周期盘点和盘点3 I$ O. c+ h: E" U# D2 y
降低库存成本
; ^4 j- K- G& C7 z 解析供应链的“内部放大效应”
) l/ O d F+ o; G5 u W+ l “控制生产部”
8 ]9 [# w0 ?, ?4 Y0 T( a 均衡生产 VS MTO
( \. @' {" h E+ F% Y. N3 k* ^ “快速而又肮脏”地降低库存的方法
2 Q; j1 A; c# D" f# b) ` 案例讨论：老虎咬天，无处下口？5 f6 C1 c1 c( T" x
工具讨论：成品库存控制模型
5 L3 N% v- w, t# M 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
# ^# Y Y: U- F7 ~0 p ITO、DOS、总量库存监控
& x- ~) u4 U5 a6 h' a Z 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 / n% G9 u# |5 ^: [
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？+ w( B- a7 J6 [6 T, l
SOI/SMI/JMI之应用实践9 k$ p, M& p- S' U5 C( B( U
MRP+KANBAN联合库存控制+ E# ]- o4 _- Y0 w. L1 S% t; K
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？8 R K+ B% v$ d* f0 @- i
缺货风险防范
: f& t$ n" F5 j2 P. h 存货控制政策与补货设计
+ J7 a% \9 e2 }1 M& _$ Y 多品种、小批量特点的企业物流管理. V$ c3 k7 e5 X# _+ N
五、后流：运输与配销
8 W: u7 f& u5 T1 |) g 物流瓶颈和第三方物流的信息控制( S% m- _. f* i5 J, q
运输的最佳化
( V8 T0 |# ?' _ 运输活动剖析档案及数据采撷
/ Z, W3 I/ L/ M 运输活动绩效衡量指标
/ Y1 l2 D [, j' T. ?# C3 C! s 物流网络设计
: M5 P1 K& z7 r7 o( Y 货运规划与货件管理
2 e9 o' B7 v# l, _/ h! G 伙伴的选择3 O* D% i/ E5 N7 [; l* j2 o. Y- y
第四方物流的可行性& I. D" T) T7 W0 h* f3 U
客户服务所需的物流诊断5 M2 g) |% g0 m' T7 J: Y" K; \4 y
与客户共同建立供应政策
% P) f0 h; M; U; @! | 车队、货柜、以及调车厂管理% J) T$ B9 [ B! b1 F$ p# C/ u; x
运输业者管理% p, Y2 E( ?+ v0 q- P: W
运费及文件管理
$ G, z+ s) D9 J; w 运输管理系统（TMS）
+ \) `& b6 Q u7 Z 运输组织设计及发展% a# ^# E2 l3 n, v5 E3 i5 L% q0 T4 M0 R
六、信息系统在供应链管理中的运用
3 J& f5 Z$ G5 T2 ~ 物流信息系统功能及架构& V* b) B. W# T/ \& [
建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
) [1 C( P) ~/ @+ w" f/ t 三流不同步造成的风险及其回避' k* t' ?% t4 a, P4 J; t* `
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
3 n, B' }; @3 x9 }$ ^ 网络版的物流系统
' m, B6 B8 m+ V' Y 无纸化及无线物流系统/ Q* Y' {3 r4 J) x, a
物流信息系统效益分析、选择及执行
6 V- y6 I/ ~! ]2 d七、供应链的构建
( U: d) Q: m6 O7 D! F 供应链体系结构模型- i& t$ D3 ~3 @# @3 U$ h( x
供应链体系设计策略5 T: S: d" g1 n- g
供应链的风险管理' n, l, d8 l9 K0 y$ j3 @7 P
供应链设计原则! S# e% c7 L. H9 B8 ]8 d
供应链设计步骤. w; f( z& P h% X
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
! Z- [7 Q# }/ {; y 供应链优化* X( T/ F' Q) e" N \) o# @
供应链的成本分析和控制: ]* X9 {' b/ P. W* y6 d
供应链物流绩效评估方法和步骤' ? r7 p1 a ]! _! [; w" W9 N
物流的财务绩效指标# b3 m7 b. \; V' X1 b
物流的生产力绩效指针
$ d/ P# m% ]" N4 \0 I( B( B 物流的质量绩效指针
3 Z( C, W" ~1 U/ } 物流的周期时间绩效指针
% {- P X/ L' b- q0 i4 A/ P0 ? 物流绩效缺口分析# I$ S1 t; q) f
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）5 P7 J6 c$ }5 s% o" G( g
【讲师介绍】! u8 S6 s4 J6 v' h4 A# \* D
马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
) Y' r+ e4 p8 T' z# n$ H企业经历6 V" r5 O. C U7 `/ M
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。# Q. X/ T4 K" V* G8 p
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。+ V! ^+ \: v3 e6 n% y& C# l% |- ?
咨询经验* Z! ?+ P8 ]6 |2 [4 d9 @
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目# W- H! h) \0 W- T' R
授课风格
+ x8 S$ s; I' |/ I& y# W5 \' {5 S( M7 V风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。4 j) \( N/ i; D% w
服务客户
9 v9 A% W! N( L; f! s安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
% I. ^$ |9 q( q( ~: R( W' H) E【费用及报名】
# w, N" v K8 C3 V# x1 U1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' [$ B& D( o; f) \6 s( _2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981/ }! \% U- u* Y* x' F& i
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; X3 @, L6 j q3 C( z4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。/ d0 k" o' W" k. D1 ]' s4 D: B/ A
5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)3 k9 K3 L* g6 u. U
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