问题、结论、结果

问题：

为什么一个人是一条龙，群体却是一条虫？

为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗的精神？

为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？

公司的中层是战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

结论：

前二十年我们在做什么？我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。现在的企业懂得，继续单纯的进行物质投入，已不坑支撑企业走得更远，做得更大。于是，我们开始培训，打造团队，但是，中国企业培训员工的大部分钱都被浪费了。

结果：

理解不能让你行动，行动才能让你理解！不懂得执行式训练，培训就不会变成利润！