问题:
6 P! @5 i* y) k, L% V为什么一个人是一条龙,群体却是一条虫?
* e+ u. y4 y6 l, L: S为什么公司做大后,所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉,再也没有了奋斗的精神?
* B% `! B( l5 E0 f为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?
! k. g& G4 u( i. x/ P/ F公司的中层是战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
- P% F( Z8 l1 p结论: / B6 M# h4 ]& s$ q" B7 c m& P
前二十年我们在做什么?我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。现在的企业懂得,继续单纯的进行物质投入,已不坑支撑企业走得更远,做得更大。于是,我们开始培训,打造团队,但是,中国企业培训员工的大部分钱都被浪费了。 3 _' B# D6 U( K7 U7 b
结果: 1 l3 @# H; q9 w8 _ P
理解不能让你行动,行动才能让你理解!不懂得执行式训练,培训就不会变成利润! |