[quote] 原帖由 day day up! 于 2010-4-20 15:14:00 发表 0 m4 k( O' I3 e0 \. b$ R
民营生产型企业,前身是国企三产,现在转型与原企业脱离关系,现有员工80人,员工素质普遍偏低,工资以施行计件工资制,员工流失率较大,生产效率低。由于公司制度不健全,员工的工资由总经理一人定,现在要改革,但应该如果改,怎么改,方式,步骤!
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8 L$ F, N* K7 ~. f 建议版主思考如下:
) {6 i1 x+ S* E, w- Z3 X( d 1、为什么要改革?( y7 o+ Z' Y4 ^
2、改革的方向?
0 Q7 A9 S' T" ?0 G6 W 3、改革要达到的效果?
: H* h) u! d/ x" h- k 对于公司的现状:
/ y- m9 ]% s4 b4 [0 L) A ^! Z 1、“员工素质低”到底“低在什么地方”?
/ B1 E% w; u8 S6 X) | 2、施行的是计件工资制,多劳多得,为什么员工还是流失比较大?是工资不具有吸引力,还是管理的问题?- R" N! ^0 q% v8 Y
3、制度不健全!没见过,但是我知道很多国企的制度是非常健全的,只是执行时走了样。5 K6 o+ K1 o! l. ]; Q0 A
4、80人的公司,工资由老板定,也比较正常呀。 |