[quote] 原帖由 day day up! 于 2010-4-20 15:14:00 发表
d+ d- {& w |民营生产型企业,前身是国企三产,现在转型与原企业脱离关系,现有员工80人,员工素质普遍偏低,工资以施行计件工资制,员工流失率较大,生产效率低。由于公司制度不健全,员工的工资由总经理一人定,现在要改革,但应该如果改,怎么改,方式,步骤!
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& ], m3 h5 I2 T' i 建议版主思考如下:; r r b, P9 ^9 \: _, l9 K
1、为什么要改革?# J- `; e- {7 M' Y9 K- U
2、改革的方向?
0 D5 c! H A7 E& Q3 X5 G% i# Z 3、改革要达到的效果?
+ i8 m7 k1 J/ E& t- `6 B 对于公司的现状:! [5 j8 H& ^& c6 V6 O
1、“员工素质低”到底“低在什么地方”?
5 I( O% K6 m/ s, m0 m/ c 2、施行的是计件工资制,多劳多得,为什么员工还是流失比较大?是工资不具有吸引力,还是管理的问题?
4 v" g. b$ T$ L# P" q1 G 3、制度不健全!没见过,但是我知道很多国企的制度是非常健全的,只是执行时走了样。
9 m) W2 `5 G5 i 4、80人的公司,工资由老板定,也比较正常呀。 |