什么是绩效评估体系？

       包括我在内的很多HR都感觉到，很多公司是为了做绩效考核而做绩效考核。设想这些如此理解绩效考核的企业和HR任何把绩效考核工作做好，近日与一位HR前辈在谈起绩效考核时，他问及我一个问题：什么是绩效评估体系？我一下子懵了，不知道如何做答。后来他的答案让我恍然大悟，答案也道明了为何很多企业做不好绩效考核，请大家集思广益，谈论一下以下问题：

1、绩效考核与绩效评估体系的区别？

2、绩效评估体系有几个要点？

1、绩效考核与绩效评估体系的区别？

回答：1、绩效考核是现代企业组织不可或缺的管理工具，是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。通过绩效考核可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，提高员工的能动性，积极性，从而为企业创造更大的收益。
2、绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过某些方法来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作成果，绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
可以用一句话来概括是绩效考核可以在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料。

2、绩效评估体系有几个要点

1、与企业文化相一致。考评内容导向员工行为，把企业文化与管理的理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业鼓励什么，反对什么，给员工以正确的指引。

 
2、要有侧重。考评内容不可能涵盖该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考核成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。

3、不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任何事情都不要进行考评。譬如员工的生活习惯、行为举止等内容不宜作为考核内容，否则自然后会影响相关工作的考评成绩