一个企业的“大”领导
$ l; z# ]- K4 }4 @& V考很多很多证书
~- h" C" g* |+ J6 l) f很忙很忙 . b& c- G! V( v. q: ?
除了他最关心的财务和销售两大块
1 j) ?+ Y' v1 ^0 X* U; R5 \企业生产管理质量管理存在的问题、人力资源管理部门建设问题、企业文化建设问题……
, G6 T2 _3 X& E6 k$ Z' n0 g6 j7 ]都不重视
0 U) o6 B5 y. f" e8 E忙着考证(行政文员很忙很忙:负责“学习”作业)
4 n+ [% i5 Y8 \3 p' _/ c我很不理解 - @5 ?! p! M& J! a5 W! B
难道这仅仅是老板偏好问题?
. Y* ?2 j3 H6 u5 E+ X/ c9 K$ k* F还是他个人的管理艺术?
7 i7 E1 ` Y0 k4 x n8 o b他在挣钱
2 m4 J6 O% B; r2 d% k- R8 }8 |可是,长远的路……
6 l# }. T3 F, q/ R+ w7 n( h* q 8 O* t1 G" j X [' q1 a
我在思索这些问题 |