. m. {9 I: }& o# F. x最近不少做HR的朋友或失业了,或辞职了,或实现成功跳槽了,或者正在蕴酿着跳槽的准备?这让心生困惑。
8 m3 l( K/ X9 g7 ], BHR,承担着组织内人员管理、稳定和发展的重要职能与职责,本应是企业人员的稳定器,是最为稳定的人群之一。然而,数据和现实都表明,HR已成为跳槽频率最高、最不稳定的职业之一。
; S, f7 C5 W( Z$ W究竟是什么导致了这一结果? , |# p% O; r. q( W! j- u
是中国企业HR管理不够科学和规范,让我们的HR难以施展?
# k5 O. h0 S7 [* A+ |' t是企业对HR的要求过高或者期望过高,使他们背负了过重的压力和负担?
5 ~& e) _: L- y, s! y是我们HR承担太多,获得太少,付出与得到悬殊的不平衡导致他们的频频跳槽? 8 V& E& |: p6 v2 u% q& P2 U0 i% o" j
还是我们广大的HR专业化、职业化程度不够(毕竟我们国内的HRM发展历史并不够长),无法应对企业的“苛求”?
) x5 j$ o" v6 u. j$ T或者是其它这样那样的原因… …
& }) P" }' P3 L是我们的HR的职业忠诚感在降低,还是外部的诱惑确实太多?是对职业稳定的追求,还是选择顺应潮流,屈从于“树挪死,人挪活”的所谓真理?是HR承担的责任实在太重,还是我们的HR太过脆弱,不够坚强?
3 b7 r2 K8 H" u- \或者还有更多复杂的因素存在着… …
/ s/ s( o# m, R. c- q+ ]/ w作为一个现实或者问题,值得每一个HR思考、并给出自己的回答。
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8 w% R7 }2 H6 Y- V, k欢迎HR朋友关于hr跳槽原因,发表看法,交流意见。。。 |