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HRM如何做员工利益的支持者?

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发表于 2010-5-20 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

这两天看到安安的爸爸发起的关于加班费的讨论,联想到纷纷扰扰的富士康九连跳事件,发起这一讨论,与各位同行商榷。

2 d7 e, ~* X9 P& Y! N5 e' C9 R- w' i

 

& f F) i' r% p" s' V3 ~: R% i9 |

HRM有一个重要的角色:员工利益的支持者。——这项职能,在我接触的很多国内的HRM,不敢为的占多数(即便企业盈利状况良好的情况下),结果劳资矛盾成了常态。悲哀否?

- P. [9 @ W U, u& B. G4 \. n

 

那么HRM们如何做员工利益的支持者呢?欢迎提供宝贵意见!; a3 D. D) ]' }# _0 B9 M

 

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探花

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发表于 2010-5-20 11:49:00 |只看该作者

回复:HRM如何做员工利益的支持者?

人力资源部门就是公司老总与员工之间的桥梁,需要在二者之间找到平衡点.我个人认为,在员工合理要求应该由人力资源部门反馈到老总,同时在考虑公司总人力成本的情况下,给老总适当的建议!
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发表于 2010-5-20 12:33:00 |只看该作者 |楼主

回复:HRM如何做员工利益的支持者?

有的不太规范企业(国企),HRM甚至兼工会工作的,但是对员工的合理利益却不会过多关注
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发表于 2010-5-21 14:14:00 |只看该作者

回复:HRM如何做员工利益的支持者?

为什么要做员工利益的支持者呢? : c1 a$ S7 e& ]2 K" MHR就是在员工关系方面就是公司与员工的润滑剂,所做的就是让员工安心稳定工作,为企业创造效益!做好两个字:和谐!
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发表于 2010-5-24 14:23:00 |只看该作者 |楼主

回复:HRM如何做员工利益的支持者?

续上,请问小差火: 8 p2 Z! B b8 Y7 D' z$ ]" A 请问HRM如何给自己定薪呢? " P5 }0 m# [0 q7 q9 p+ Y' n ( O: U+ d8 F4 J/ L1 o Q1 V) w
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