查看: 2517|回复: 2

[求助也讨论]研发人员考核难题

42 主题	4 听众	769 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2009-7-30
最后登录: 2014-2-10
积分: 769
精华: 1
主题: 42
帖子: 150

电梯直达

楼主

发表于 2010-10-28 02:05:16 |只看该作者 |倒序浏览

目标：对研发人员进行可量化的考核
对象：（电子产品）软件开发-含架构、程序、测试---一般项目周期同硬件开发周期同步
      （主站开发）软件开发-含架构、程序、测试----项目周期很长一般会在一年上下
      硬件开发---含架构、电路设计开发、测试-----项目周期一般在4个月左右
领导建议考核周期：季度考核（就针对人）  不和以项目为单位的考核归口（由生产管理部来控制）
考核维度大类：硬性维度  一定要量化
                  软性维度对好量化
                  其他附加值
项目开展情况：在季度内有多个项目贯穿难度系数不一致

请大家帮助我
1、硬性维度如何提取量化指标  都能够有哪些指标  以及他们量化的标准的测量
我提取的是---工作量  难度系数  进度完成情况工作输出情况
               这些提取的指标怎样量化好呢
2、软性维度
我提取的是 ---工作态度
我们知道这个量化不好做，一般会是很好好一般差较差这样不疼不痒主观标准
还有其他的测量方法吗

3、附加值--论文的发表、职称晋级、获得创新技术奖等等

各位路过的亲朋好友，驻足一下吧~帮助或讨论一下吧~

已有 1 人评分	金钱	贡献	收起理由
我爱书	+ 34	+ 5	很好的案例，感谢分享

总评分: 金钱 + 34 贡献 + 5 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

loulan777

106 主题	16 听众	4万积分

荣誉版主

纯净旷野，自由心灵

Rank: 35

签到天数: 165 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2005-11-26
最后登录: 2015-6-23
积分: 45609
精华: 2
主题: 106
帖子: 2914

沙发

发表于 2010-11-4 21:43:49 |只看该作者

   我是菜鸟，说点不成熟的看法：
   整个工作多和研发部的负责人多沟通，我们单位的绩效指标和标准由部门负责，HR部门整合。
   在硬性维度方面，我认为进度完成情况、工作输出情况是可以操作的。前提是工作有计划，没有计划就没有进度。
      软性维度，我认为这个就是主观评价的。当然描述性指标的质量是不同的，工作态度是可以的，本身说的就是很难量化的方面。对于软性指标，更重要的评价人的负责程度。