[求助也讨论]研发人员考核难题

huanghe425

目标：对研发人员进行可量化的考核
; F$ R0 `/ X" X7 r对象：（电子产品）软件开发-含架构、程序、测试---一般项目周期同硬件开发周期同步
! T' H1 q; G, n0 ^          （主站开发）软件开发-含架构、程序、测试----项目周期很长 一般会在一年上下
6 J9 Y* O3 o8 k8 \          硬件开发---含架构、电路设计开发、测试-----项目周期一般在4个月左右
" G! c0 o/ K: F! N' q领导建议考核周期：季度考核（就针对人）  不和以项目为单位的考核归口（由生产管理部来控制）
% R0 a) f( K3 J% y. \考核维度大类：硬性维度  一定要量化
! V6 p( e8 D" B2 y6 S& ~                     软性维度 对好量化
                     其他附加值
0 Y% e% V# B# c# q5 f( K项目开展情况：在季度内有多个项目贯穿 难度系数不一致
+ T( z, W# t; e7 r) G- ~

# L' w% f) m2 b; m* J  ~请大家帮助我
1、硬性维度 如何提取量化指标  都能够有哪些指标  以及他们量化的标准的测量
( p6 ~- n. a4 u- @! K我提取的是---工作量  难度系数  进度完成情况 工作输出情况
                  这些提取的指标 怎样量化好呢
- z  r# q4 j7 A5 O; U2、软性维度  
我提取的是 ---工作态度   
我们知道这个量化不好做，一般会是很好 好 一般 差 较差这样不疼不痒主观标准
还有其他的测量方法吗
6 r) v+ z2 m) I0 S

4 d" w5 S  ^9 p) b/ D9 p3、附加值--论文的发表、职称晋级、获得创新技术奖等等
# m( M9 q, `( n$ x' m

# A' G' |" |  P& v8 V2 y各位路过的亲朋好友，驻足一下吧~帮助或讨论一下吧~
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loulan777

       我是菜鸟，说点不成熟的看法：
       整个工作多和研发部的负责人多沟通，我们单位的绩效指标和标准由部门负责，HR部门整合。
       在硬性维度方面，我认为进度完成情况、工作输出情况是可以操作的。前提是工作有计划，没有计划就没有进度。
, Z5 B# v! H  }4 m0 \        软性维度，我认为这个就是主观评价的。当然描述性指标的质量是不同的，工作态度是可以的，本身说的就是很难量化的方面。对于软性指标，更重要的评价人的负责程度。

杨锡

单纯的考核是没有意义的，考核一定是要实现某种目的，所以假设考核是要激励员工；那么奖金分配是一个激励员工的手段，所以变成：考核为了实现奖金分配。
, U" f. N0 W# J3 b, z
所以制定考核制度一定要与贵公司的奖金分配制度一致，不然就成游戏了